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南平援建项目水电安装施工组织设计简介：

南平援建项目的水电安装施工组织设计，主要是为了规范和优化水电安装工程的施工流程，提高工程效率，保证工程质量，确保施工安全，以及合理利用资源的一种技术性文件。以下是其可能包含的主要内容：

1. 项目概述：介绍项目的基本信息，包括项目名称、援建单位、施工单位、项目规模、建设地点等。

2. 施工组织设计目标：明确水电安装工程的主要目标，例如按时完成工程、达到安全标准、节约成本等。

3. 施工组织设计依据：列出设计依据，如国家和地方的相关法规、设计图纸、援建协议等。

4. 施工队伍与资源配置：详细说明参与施工的人员结构，包括项目经理、技术负责人、水电安装工等，并规划各类资源如设备、材料、工具等的配置。

5. 工程进度计划：根据项目特点和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的施工任务、时间节点等。

6. 施工工艺与方法：详细阐述水电安装的施工工艺流程，包括施工步骤、质量控制措施等。

7. 安全管理：阐述施工过程中的安全措施，包括应急预案、安全教育、现场管理等，以确保施工安全。

8. 质量保证措施：制定质量控制方案，包括材料检验、施工过程检查、质量验收等，以保证工程质量。

9. 环保与文明施工：提出环保施工措施，如废弃物处理、噪音控制等，以及文明施工要求，如施工区域的整洁和环保。

10. 施工风险评估与控制：分析可能遇到的风险因素，并制定相应的预防和应对策略。

总的来说，南平援建项目的水电安装施工组织设计是一个系统性的文件，旨在为整个工程的顺利进行提供科学的指导。

南平援建项目水电安装施工组织设计部分内容预览：

同一室内或场所成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于5mm。灯具固定应牢固可靠，每个灯具固定用的螺钉或螺栓不应少于2 个。当吊灯灯具重大于3kg 时，应采用预埋吊钩或螺栓固定。固定灯具用的螺钉或螺栓不得少于两个：木台直径在75mm 及以下时，可用一个螺钉或螺栓固定。

吊链日光灯安装：根据设计图确定出日光灯的位置，同时也确定日光灯架吊链点位置，整排的先确定两头的位确，然后拉线确定中间，灯具吊链点位，用电锤打孔，用塑料膨胀管螺丝挂勾固定牢固，用长度统一瓜子链将日光架吊好，并调整灯架高度，使其横平竖直、美观整齐，灯箱处用配套圆木吊线令遮盖住灯头盒，用布质胶织电线顺着瓜子链进入日光灯架。

4.3.11关\插座安装

用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外GB 30183-2013 岩棉、矿渣棉及其制品单位产品能源消耗限额，再用湿布将盒内灰尘擦净。

4.3.13 接线

a 开关接线：同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠：电器、灯具的相线应经开关控制。

b 插座接线：单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接零线；竖装时，面对插座的上级接相线，下极接零线；单相三孔及三相四孔的接地或接零线均应在上方；交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插头与插座配套，均不能互相代用。

4.3.14 安装开关、插座准备。

将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将 导线按顺时针方向盘绕的开关，插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。

4.3.15 开关、插座安装

(1) 开关安装规定：

a 拉线开关距地面的高度一般为2～3m； 距门口为150～200mm； 且拉线的出口应向下；

b 扳把开关距地面的高度为1.3mm，距门口为150～200mm；

c 暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；

d 开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；

e 成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm，拉线开关相邻间距一般不小于20mm；

f 多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；

g 在易燃易爆和特别潮湿的场所开关应分别采用防爆型、密闭型，或安装在其它处所控制；

h 民用住宅一般不得装设床头开关(除设计有明确要求外)。

i 明线敷设的开关应安装在不少于15mm 厚的木台上。 (2) 插座安装规定：

a 暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；

b 在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.8m；

c 同一室内安装的插座高低差不应大于5mm； 成排安装的插座高低差不应大于2mm；

d 暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；

e 落地插座应有保护盖板；

f 在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。

(3) 开关、插座安装

a 暗装开关插座按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内(如果盒子较深，大于2.5cm 时，应加装套盒)，对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。

b 明装开关、插座：

先将从盒内甩出的导线由塑料(木)台的出线孔中穿出，再将塑料(木)台紧贴于墙面螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先顺对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料(木)台固定后，将甩出的相线、地(零)线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料(木)台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。

4.3.16配电设备安装

准备工作就绪后，进入设备安装阶段。首先会同各方面对设备进行严格的开箱检查，并做好开箱记录，如有疑问，应及时责令有关单位解决。设备的安装程序宜从高配到低配，项目部将专门组织安装力量从事该工程内容的施工，详细拟定单项施工方案，征得各有关方面认同后予以实施。

由于高低配安装的其他事务性工作涉及电力部门，施工期间应严格尊重电力部门的审查意见，项目部将积极协调与电力部门的关系，如期间工作中遇到包括本地区电力部门的某些规定，习惯做法及协调不一致的情况产生，项目部尽量做好协调统一工作。

4.4 系统调试

当工程后期，电气专业的动力、照明安装完毕后，电气专业本身应先做好送电、受电的充分准备工作，主要是清除电气箱、柜、盘的灰尘及堆放在附近的杂物、材料，做好每一回路的线路绝缘电阻测试检查，对于部分送电的场合应事先在受电侧悬挂标志牌，提醒非施工人员知道此回路将带电，并且用书面方式通知甲方相应人员办理送电的申请报告，报告要写明送电线路的回路编号、送电的日期、时间及送电后的大致范围。然后检查各项准备工作是否完成及做好，经双方确认到达约定的要求后才可正式送电。

试运行时应首先将试运行地点的照明系统具备完好条件，并且试运行前各工种的运行准备工作结束，局部及单一动力、照明柜、盘、箱送电可由安装人员自检后进行，但单机试车时必须通知甲方人员代表及有关责任人到场，共同试车。试车时要按设计图纸的原理图动作步骤依次运行，有疑问或异常现象应认真检查，并排除异常及故障后运行试车。送电试车都应设有监护人员，在统一指挥下进行。

第五节：施工进度计划及保证措施

对于本工程我项目部保证：在土建总工期内保证完成本工程的所有安装及系统调试，决不因我方施工进度原因而延误工程施工总工期。

根据我方的施工能力及土建施工进度，按常规计划组织施工。如遇特殊情况及时合理调整施工进度，做到按时保质完成工程。在工程开工后，将编制具体的月进度施工进度计划及旬施工进度计划，充分考虑到土建的施工进度安排及我项目部的实际，并随时按工程实际进行调整。 进度保证措施

（1） 本工程将按我项目部较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。

（2） 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，培养有良好思想作风、战斗作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

建立生产例会制度，参加总方包的工地会议，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。

（1） 采用施工进度总计划与月、旬计划相结合的各级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。

（2） 在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

（3） 对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度。确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式交叉施工。

第六节：工程质量保证措施

6.1 质量管理组织机构

6.1.1 本工程质量，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工计划、方针和产品质量的总目标，监督检查各职能部门的质量管理措施、落实情况，协调各部门有关质量的工作，组织编制质量管理制度、施工工艺卡、及作业指导书、质量标准并贯彻执行。

6.1.2、设备安装公司落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量监督和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”， 认真开展“班组质量管理活动”， 参加技术交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。

6.1. 3 总工室、施工处、设备安装公司指导项目部主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审。对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

6.1.4 由有丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场质量管理工作，对质量安全负有直接监督把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。

6.1.5 单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作：负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司《技术标准》施工，对各工种班组的施工情况进 行总结GB／T 41330-2022标准下载，并及时地汇报施工质量情况。

6.1.6 班组长处于将未头尾，应严格执行施工工艺和操作规程及验收规范，坚持工程质量天天自检，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。

6.1.7职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，组成责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育管理小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。

6.2 施工前质量控制措施

施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程脚手架专项施工方案(含卸料平台)，施工准备阶段的质量直接影响工程质量，这个阶段的质量管理主要包括：

⑴实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须熟悉图纸，并及时组织会审和自审，采取有效措施，以保证图纸会审的质量。

⑵分部位、分工种编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，而产生质量问题。