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南环花苑小区水电施工组织设计简介：

南环花苑小区水电施工组织设计是一个详细的规划和管理方案，主要用于指导和控制小区水电设施的建设和改造工程。它通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对南环花苑小区的基本情况、工程背景、水电设施的现状以及改造升级的需求进行介绍。

2. 施工目标：明确施工的目标，如提升水电系统的效率，增加安全性，满足居民的生活和使用需求等。

3. 施工范围：详细列出需要进行水电施工的具体内容，如电路改造、给排水设施更新、暖气管道升级等。

4. 施工组织：制定施工队伍的组织结构，明确各部门和人员的职责，包括项目经理、工程师、技术工人等。

5. 施工计划：包括施工的时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 施工流程：描述水电施工的步骤和顺序，确保各阶段的施工质量和效率。

7. 质量控制：设定质量检查标准和流程，以确保施工过程中各项水电设施的质量。

8. 安全管理：制定详细的施工安全措施，包括应急预案，以保障施工人员和居民的安全。

9. 环保和可持续性：考虑施工过程中对环境的影响，尽可能采取环保措施，并考虑未来设施的维护和升级。

10. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，并提出相应的应对策略。

这个设计是整个项目执行的蓝图，是保障施工顺利进行，保证水电设施改造效果的重要文件。

南环花苑小区水电施工组织设计部分内容预览：

i.质量事故调查分析及处理记录(发生质量事故的工程才有此件)；

j.单位工程(分项工程)质量评定表；

室外供热管道安装施工工艺标准k.设备基础的坐标水准点观察记录；

l.水管安装检查及隐蔽验收记录；

m.管网试压及试运转和系统调试记录；

o. 电气配管，配线安装检查及隐蔽验收记录。

p. 电气系统接地电阻测试记录

q. 竣工图、竣工报告。

r. 中间交工验收证明书、竣工验收证明书

工程资料，书籍为企业所有，个人一律不得私自占有，工程部有专人负责管理，统一编号，办理借用登记手续。

各种资料和报表的收发、汇总，工程部资料员必须认真管理，严格按照文件资料的工作控制程序执行。

8.3施工员过程控制操作程序（见表2）

8.3.1 熟悉深化图纸，参加图纸会审。发现图纸上存在的问题，提出自己的看法，并填写会审记录。

8.3.2参与质量计划和施工组织设计的编制。制定本专业的施工程序、施工方法，确定过程中的质量停止点、控制点。根据技术标准、

规范要求制定本专业质量检验和试验计划。

8.3.3编制施工机具、设备、计量器具计划，报项目技术负责人，注明其名称、规格、型号、精度，要求进场时间等。机具设备进场后进行核对检查是否与计划要求一致，设备是否完好，计量器具是否准确有效。

8.3.4 根据工程进度要求编制物资需用计划。填写“单位工程工料定额综合分析表”，注清名称、型号、规格、数量等，报项目技术负责人，协同材料员对进场物资进行检验、标识，防止过程中材料误用。

8.3.5根据工程的要求和特殊性，编制本专业劳动力需求计划，报项目技术人，按工程进度的高峰、低峰提供人员的进场时间、人数，并提出对劳动力的技术要求，对特殊工种作业人员必须要求是经过培训的持证上岗人员。

8.3.6根据合同要求与工程实际情况，编制本专业进度计划，并按月向技术负责人上报实际完成工作量，依据规范标准及技术资料，按具体分项工程向班组进行书面交底。根据现场实际情况统筹安排班组生产，控制生产进度，协助班组解决施工中的难题和协调工作。

8.3.7施工过程中因多种原因发生的设计变更，应经项目技术负责人审批后方可实施。根据变更内容在施工图纸上标识，同时以书面形式向班组进行交底。及时编制变更预算并办理签证手续。

8.3.8负责组织、实施过程检验与试验工作，对其准确性、真实性负责。

8.3.9根据原始资料整理填写安装记录和质评表，与工程进度保持同步。

8.3.10参加各级质量检查，对存在的质量问题组织实施整改和复查。参与工序交接、班组交接检验，填写记录。协助班组做好自检记录，对记录要求有范围、量及具体质量情况。

8.3.11对不合格过程参加评审，组织实施整改、复查，对潜在的产生不合格原因和多次出现的不合格制定预防措施。

8.3.12负责制定成品保护措施，根据可能造成破坏的范围和程度，制定相应保护、控制措施。并向班组书面交底，组织实施。

8.3.13施工日记记录全过程的进度情况、设计变更、会议要点等，并且内容、时间要与各种记录相符。

8.3.14负责本专业竣工资料的整理，按分部分项工程编目，上报项目技术负责人，做到资料齐全，数据准确。

8.4 项目质检员过程控制操作程序(见表3)

8.4.1熟悉标准、规范、质量检验评定标准。熟悉本项目施工组织设计和质量计划。

8.4.2会同施工员、监理或顾客代表(必要时有第三方监检人员参加)，对项目确定的质量控制点、停止点进行检查、核定。

8.4.3抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。

8.4.4参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。

8.4.5参与各级质量检查，根据检查情况，下发“质量检查意见通知单”，整改后验证，并填写“质量复查表”。

8.4.6检查各工种安装记录，核定分项工程质量等级。

8.4.7参加由对不合格品(包括顾客提供产品)的评审，分析不合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见。

8.4.8对一般不合格过程，填写“不合格品记录表”，上报技术项目负责人。参与评审填写“不合格品评审、处置记录表”，并且下达“质量检查意见通知单”。对一般不合格品过程的返工，监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、质量管理科。对一般不合格过程的返修，根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求，结果上报工程部、质量管理部。

8.4.9对于严重不合格过程上报分项目技术工程师，由项目部上报公司工程部、质量管理部。对于质量事故由项目部上报公司总工程师。

8.4.10经施工员报告、项目经理批准的例外转序，质检员应该检查其原因和可靠的追溯性措施，签字放行。

8.4.11监督、验核各项最终试验。参与民用工程的观感质量评定和工业项目的综合质量评定。

8.5 物资管理操作程序图（见表4）

8.6.1项目经理岗位职责

A.认真贯彻公司质量方针和质量目标，根据合同和质量计划要求，制定项目经理部的工作计划。

B.全面负责项目部的管理工作，行使项目经理的职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。

C.根据工程的特性和合同要求，向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。

D、组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。

E. 参加由业主方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质量、安全会议。

F. 向业主和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。

G.熟悉和掌握合同条文，受法人代表委托严格履行合同。行使项目经理职权，全面组织、指挥施工的全过程。

H.组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。

I.根据工程特性和合同要求，向公司材料设备部门及业主提出工程中所需用产品的采购计划，并对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存条件。

J.负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工程概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、质量标准、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。

K.确定正式开工时间，向业主及公司有关部门报送开工报告文件。

L.下达旬、月综合进度计划，并检查、督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会。

M.监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。

N.签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时，应书面授权代表执行。

O.转发重大设计修改变更通知书。(如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等)。

P.根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品、半成品、在建产品的保护措施。

Q.组织工程的最终检验和试验，向业主及公司有关部门提交书面竣工报告。

8.6.2项目副经理职责

A.贯彻落实质量方针和质量目标，协助项目经理工作，当项目经理不在现场时，行使项目经理职权。

B.负责项目经理部生产、质量的管理工作，主持项目经理部生产、质量会议。

C.配合上级有关部门的生产、质量等方面的检查。

D.参加公司每月召开的生产平衡会议，根据会议要求布置实施项目的月生产进度计划。

E.监督、检查项目质量计划和每月下达综合进度计划在实施过程中的完成情况。

F.组织工程的最终检验和项目的施工总结，参与工程的质量回访。

8.6.3、项目技术负责人职责

A.执行公司质量方针和目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。

B.组织有关专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到有关部门和人员。

C.参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。

D.按期主持召开现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各专业之间生产、质量等方面的接口矛盾。

E.熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。

F.组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格品的产生原因，制订纠正、预防措施。

G.组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。

H.汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

I.贯彻执行公司质量手册和程序控制文件，全面做好工程技术管理。

J.指导有关专业技术人员编制质量计划或施工组织设计规划。

K.组织有关专业技术人员进行设计图纸的会审，并按要求做好记录，及时传递到有关部门和人员。

L.指导质量计划或施工组织设计在实施过程中的应用。负责规定的检查点及工序交接的质量检验。

M.组织召开质量分析会。

N.签发设计修改变更通知。

O.组织有关人员对一般不合格的评审，查明不合格品(项)的产生原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。

江苏省建设工程消防设计审查验收常见技术难点问题解答（苏建函消防[2021]171号 江苏省住房和城乡建设厅2021年4月20日）.pdfP.指导竣工图绘制和工程技术资料的编目、组卷、移交。

8.6.4施工技术人员岗位职责

A.熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规程、规范。

B.编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。

C.根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。

D.根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。

E.施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。

F.指导施工方案在施工过程中的正确应用和桥、高塍1#污水提升泵站施工方案.doc，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质量要求。

G.对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。