鄢家湾防护堤工程施工组织设计

鄢家湾防护堤工程施工组织设计
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鄢家湾防护堤工程施工组织设计简介:

鄢家湾防护堤工程施工组织设计部分内容预览:

3.1基槽放坡应先按规定宽度粗略开挖,再分层按坡底作出坡度线。

3.2基槽弃土可用自卸车运至堆放点集中堆放。

GBT 40882-2021 第三代核电站主管道锻件 工艺规范.pdf3.3运土时注意事项:

(1)、基槽土方开挖必须严格按施工方案进行严禁超挖。

(2)、基槽周围的渗水应及时排出。

3.4基础挖好后进行验槽,并做好工程资料和验槽记录。

(1)保证项目:基槽底的基土土质必须符合设计要求。

(2)允许偏差尺寸应符合有关规范规定

砼施工项目主要有挡墙基础C15砼,挡墙浆砌、护坡浆砌。

因该工程的地理位置及总工期的要求,而决定了其特有的施工特征。

2.1总工期经历一冬季。

冬季低温时砼温度控制主要措施:

(1)加强仓面施工组织设计工作,缩短砼仓面施工过程中各工序时的施工时间,将仓面砼尽快施工完毕。

(2)砼振捣完毕后,立即铺盖麻袋,待下次铺料时将麻袋取走。

(3)冬季当日平均气温稳定在3℃左右时,按设计及有关规范对低温季节砼施工的要求进行施工。

(4)气温下降时应适当推迟砼拆模时间,以保护砼强度增长。

3、 施工程序及施工进度

目前,主要工程量为防护堤基础开挖及挡墙浆砌工程。中标接到开工令后,先进行防护堤基础开挖,最低挖深必须保证在2m。开挖完成后,进行挡墙的基础混凝土浇筑,在进行砌筑时要进行座浆砌筑。施工时按设计图纸进行施工,并按安排工期进行施工,在施工时,严格按规定进行施工缝和伸缩缝的处理。

具体实施时因考虑基础处理需占一定的的直线工期,在进行砼工程施工时,一定要合理组织,抢抓工期,从进场之日起,按前述进行施工布置及准备,合理调整主体工程施工期和完建期,具体见施工进度计划表。其中需说明的是开工日期推迟后,相应工期顺延。

依据设计图纸进行施工。即按设计图纸所标示的组织施工,施工时严格按工序组织施工。

测量放线→基础开挖、清理基层→模板制安→砼浇筑。施工中每一道工序均按规范执行,前一工序未验收合格不准进行下序施工。

(1)测量放线控制建筑物的几何尺寸及高程。根据设计图纸提供的控制点在施工中对建筑物进行施测。

(2)清理仓面的杂物及浮块,使其符合规范标准。

(3)根据建筑物外形制作相应的模板。

(4)按程序进行砼浇筑。

4.1本工程采用组合钢模。模板安装后按规范进行检查,接缝缝隙,模板的钢度和强度,表面平整度均符合要求。

(1)钢模部件组成:包括钢模板、连接件、支撑件三部分组成。钢模板主要包括平面模板、阳角模板、阴角模板、连接角模。连接件包括U型卡、插销、钩头螺栓、紧固螺栓扣件、对拉螺栓、支撑件包括钢椤、柱箍、紧卡、钢支柱、斜撑、钢管支架等。

(2)钢模板的配板设计:根据构件的形状尺寸及相对位置合理配板,具有足够的强度和稳定性。其装配力求简单,装拆方便,无碍钢筋绑扎,保证砼浇筑时不漏浆。

(3)钢模板工程的施工工艺:安装前做好模板的基准工作,标高测量及找平工作,并按配板设计对其规格数量清点,经自检合格后对工人进行技术交底,并检查地面支撑点的坚实程度,垫木或垫块准备情况,施工前模板应涂刷脱模剂,并准备好相应的施工机具及辅助材料。安装时按配板设计顺序安装,保证模板系统的整体稳定性;配件必须装插牢固;预埋件及预留孔洞必须位置准确,基础模板斜撑底部需加垫木。模板工程完工后,检查模板的位置、标高,截面尺寸,垂直度变渐弧型度是否符合规范,接缝严密。支撑牢固。

(4)安装质量要求:组合钢模安装结束后,按有关规定和要求,先进行自检,自检合格后报请工程管理处及监理部有关部门进行工序验收,验收合格签证下发开仓令后进行砼浇筑。

(5)模板的拆除:侧模的拆除应保证棱角表面不受损伤,严禁使用大撬棍硬砸撬,拆除顺序应按配板设计要求先支后拆,先非承重部位后承重部位。先上后下,承重部位模板拆除要达到龄期后才能拆除,在拆除过程中要特别注意安全。

(6)模板的运输、维修和保养:模板运输应保证无较大变形,无碰撞损伤,轻装轻卸,禁止用作非模板用途,使用拆除后清除表面粘结的灰浆,应采用机械或人工整形恢复使其达到质量标准。

缝面处理指的是基岩面、砼施工缝面、伸缩缝的处理。

(2)砼施工缝面的处理方法

新浇砼接合层面在砼浇筑初凝后,人工用竹刷子将表面乳皮破坏,待一定间隔时间后,用压力水对砼面进行冲洗,最后直到砼表面无灰浆,积水处变为清水为止。冲毛前的间隔时间按不同季节采用不同的坝面防渗砼浇筑时间,并按设计要求做好层间铁片止水。

4.3 砼浇筑采用分段浇筑,砼由拌和站拌制,拌制后卸入翻斗车运至仓面入仓浇筑,仓面采用Φ100变频振捣器振捣,边角处利用软轴插入式振捣器振捣。

砼浇筑后,由专人洒水养护,养护时间按标准进行。

(1)砼质量控制以单元工程为基础,对包括基础面、层(缝)面、模板、埋件等砼开仓前的准备工作以及砼运输、入仓、振捣、温控等砼浇筑全过程,实行全面质量检查,监督控制。

(2)严格执行仓面设计规定,对仓面浇筑工艺、施工设备资源配置、温控资源配置、人力资源配置、砼浇筑顺序图、砼标号、级配分区、开仓及收仓时间、砼浇筑质量等进行全面详细的仓面设计,报监理工程师批准后方可开仓浇筑砼。施工过程中,不得随意变动经批准的仓面设计。

(3)冬季砼施工时,在项目组织、技术措施、物资供应等方面都必须作好准备工作,要组织专门班子认真做好温控和保温工作,认真落实砼温控和保温防裂措施,认真仔细地做好表面养护和保护工作,防止裂缝发生。

(4)配备优秀的技术和质量管理及施工人员,保证工程的施工质量。

(5)加强施工现场科学管理工作,科学组织施工,提高全体施工人员的质量意识,确保工程质量一流。

6、 砼施工安全保证措施

(1)针对不同的施工部位,制定不同的安全技术防护措施,严格按施工方案中的安全保证措施进行施工。

(2)模板安装及其它支撑加固构件必须经过受力计算,并经安全和质检人员验收,保证有足够强度。

(3)所有施工人员均配戴安全帽。

(4)当发生上、下交叉作业情况时,则布设安全可靠的防护隔离措施,否则严禁上、下交叉作业。

(5)对现场的各坑、道路口、临界边、孔洞口、边坡区采用护桩、覆盖和悬挂安全警示标志等保护措施,防止机械翻陷,人员坠落。

(6)加强大型施工机械设备检查、维修,确保高效安全运行。操作人员必须持证上岗。

(7)施工材料的吊转必须绑扎牢固,严禁吊具下站人。

(8)砼施工中使用的各种机械必须严格按机械技术系数和安全规程使用,严禁超负荷使用,特别是大型起吊设备,严禁违规起吊。

(9)浇筑施工时,现场照明设施布置充足,保证夜间作业安全。

(10)每班作业时,均派专职安全员跟班监护。

第五章 工程工期进度的保证措施

我们将积极响应业主单位确定的该项目的工期。在项目实施过程中通过一系列有效措施来保证这一目标的实现。

如我公司中标,将组织人员提前进入施工现场进行施工现场的准备工作。施工准备做的好可使施工很顺利的进入正常施工,减少磨合期。我们将从提前完成水、电的设计与安装,施工住房的搭建。现场平面布置,以及现场测量主控网的布设与施测,地貌地形图的测绘,重新编制更加详细的施工方案,以及熟悉现场和图纸,图纸的会审与交底,组织工程技术人员编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划,劳动力的组织与培训,机械设备的租赁,部分施工道路的修筑等各项工作,使之不占用施工工期。此项工作在业主的配合下积极组织实施。

在项目施工实施过程中,进一步强化施工组织。在施工过程中,定期召开生产例会,由各部负责任以上的管理人员参加,特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长,生产例会上主要是通报并完全落实以下内容:

工程合同和分阶段计划,设备,劳动力、材料、机具计划的执行情况,如有误差必须制定强有力的补救措施。

各工种之间,特别是机械设备和安装防渗膜队伍的交叉配合。

各工序的检查质量管理,防止不合格的工序产生,减少不必要的返工,延误工期。

机械设备是该项目实施的保障。施工中根据工程精度及工期情况要增加设备的投入。

该项目拟投入的机械虽较多,但不能忽视,增加设备可以保证设备的完好率和出勤率。

同时加强修理人员的管理,强化保养与维护意识,从而使设备常处于正常作业状态,不能使设备带病作业。一定要有正常的设备保证施工强度所需。

四、选派精干管理力量,强化现场管理

五、选用高素质的劳动队伍和增加劳动力投入

根据本工程的工程量、质量和工期的要求,施工中必须有效地组织好各专业试工作业人员,选择素质好,技术水平高的施工队伍上岗作业。

加强施工过程中的组织管理,平衡调度,实行班组作业,制定合理的工期奖罚制度。

同时根据该项目投入劳力,加强有针对性管理,实行计件工资制和包干制,充分调动劳动力的积极性。

《建筑合同能源管理节能效果评价标准 GB/T51285-2018》六、加强季节性施工管理

根据气候的正常推断,该项目的施工正值冬季,如不做好季节性施工措施,将直接影响工期。本工程要求不受季节的影响,不能停工。保证正常施工,才能满足工期要求。

施工期加强组织落实。根据施工进度计划和日耗材料情况 ,及时组织与采购工程所需材料,现场决不能出现停工待料现象。

本工程的特点是机械化作业率高JC∕T 2037-2010 丙烯酸盐灌浆材料,机械用油及零配件必须有充足的保证,不能有任何差错。

以该工程总控进度计划为依据,制定出分阶段工期的控制目标,通过制定分段计划来确保总目标工期。根据总控计划,分段计划以及不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的月度计划,周计划,甚至天计划,每周、天检查,对此分析,找出制约工期的关键问题,当日计划必须当日完成。

进行四级项目计划管理,即总计划管理。阶段性计划管理,月、旬计划管理和周、日计划管理。通过周、日进度计划的完成来保证旬、月计划,阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面实现。

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