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实业公司综合楼工程施工组织设计简介：

《实业公司综合楼工程施工组织设计》是一份详细的施工计划，用于指导实业公司综合楼的建设过程。以下是其简介：

1. 工程概述：首先，该设计会介绍综合楼的基本情况，包括建筑面积、层数、功能区域划分、结构类型（如框架结构、钢结构等）等。同时，还会阐述工程的地理位置、施工环境、施工期和目标。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如确保工程的质量、安全、进度和成本控制等。

3. 施工组织：设计会详细描述施工组织结构，包括项目经理、项目团队、各部门职责等，以及如何通过流水线作业、分阶段施工等方式提高效率。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的关键节点和工期要求。

5. 资源配备：分析所需的劳动力、机械设备、建筑材料等资源，确保合理配置和有效利用。

6. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括施工过程中的质量检查、验收标准和应急预案。

7. 安全管理：阐述施工安全措施，包括预防安全事故的策略，安全培训和应急处理程序。

8. 环境保护：考虑工程对周围环境的影响，提出相应的环保措施，如噪声控制、尘土控制、废弃物处理等。

9. 施工现场管理：包括施工区域的布置、施工秩序的维护、现场文明施工等。

这份施工组织设计是整个工程实施的蓝图，是保证项目顺利进行的重要文件。

实业公司综合楼工程施工组织设计部分内容预览：

如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员市政广场管理房改造报价清单，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。

1、与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

2、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

3、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

4、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

5、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

4、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖罚制度；

第三项：质量奖罚制度；

第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：工程质量等级评定管理制度；

第十一项：成品保护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：样板引路制度；

第十四项：质量控制书制度；

第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：劳动组织管理制度；

施工顺序及进度计划安排

施工顺序及进度计划安排

由于工期紧、任务重，根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段，具体划分详见本投标书第二章中第二节的相应内容。现场施工顺序如下：

基础阶段：采取先水平方向由北向南开挖至9轴线后，再纵向由西向东开挖。

主体阶段：由于每层建筑面积只有m2左右，所以不考虑分段施工，但在具体工序上可采取流水施工。

围护、装修阶段：围护结构可在主体施工过程中插入，装修在主体完工后插入。

根据工期要求，施工进度控制如下：

1、现场准备5天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。

3、综合楼主体工程42天。

4、围护结构100天。在主楼进行当中插入。

5、室内外装修90天。

6、水电管线的予留埋在开工20天后开始，随土建工程穿插进行。

7、室外工程，包括室外散水，台阶，道路等20天完成。

具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图（附图）。

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：

根据本工程现场情况，施工入场道路从路入口进，沿施工道路由东向西，并在现场形成环形道路，现场道路宽4.0米。道路做法为下垫0.2米厚人头石，上铺C15砼，厚150mm。

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：

按每小时浇筑30m3砼计

其中：q1——施工用水量

Q1——每小时浇筑砼量

K1——未预计的施工用水系数

K2——用水不均衡系数

q2=K1=0.04L/S

其中：q2——机械用水量

Q2——同一种机械台数

N2——施工机械台班用水定额N2=300

K1——用水修正系数K1=1.1

K3——施工机械不均衡系数K3=2.0

其中：q1——施工现场生活用水量

P1——施工现场高峰昼夜人数300人

N3——施工现场生活用水定额N3=60

K4——施工现场用水不均衡系数

K2——用水不均衡系数

Q=q1+q2+q3＝24.9+0.04+0.8＝25.74L/S>Q消，故Q总取25.74L/S

其中：d——配水管直径

2、现场临时给水管布置

从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。

现场临时消防栓设3个，具体位置详附后施工给、排水平面图布置图。

二、现场排污管布置设计

楼上的施工废水用Φ100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。

详见施工给、排水平面布置图（附图）

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

三、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。

详施工临时用电平面布置图（附图）

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下：

基础与主体施工阶段：采用同样的平面布置，在建筑物的中间部分安装一台臂长R=40m塔吊，最小起重量为1.6t。解决垂直、水平运输问题。

装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在不同的方向分别安装2台快速井架，解决垂直运输问题。

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证学校正常的学习秩序，将木工房、民工住宅生产设在场外一租赁场地内，其余临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）

MH5022-2005民用机场施工图设计文件编制内容及深度要求.pdf主要生产、生活临时设施如下表：

该工程平面形状较为复杂，因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。

施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。

土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，

采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以教学楼3、14轴和D轴设置控制桩点，形成“卄”形主轴线平面控制方案。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。

以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。

高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内T／TAF 095-2021 安卓系统补充设备标识技术规范.pdf，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。