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保障性住房（公租房）X标段施工组织设计简介：

保障性住房（公租房）X标段施工组织设计是一种详细规划，用于指导在特定标段（比如X标段）内进行保障性住房建设的全过程。其简介可能会包括以下内容：

1. 工程概述：首先会介绍X标段的具体位置、建设规模（例如多少栋楼，多少户）、建设目标（如缓解住房压力、满足特定群体的居住需求）等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，包括工程的完成时间、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、各工种施工队伍的分工、协作方式等。

4. 施工流程：详细描述施工流程，包括基础工程、主体结构工程、内外装修工程、设施安装等各个阶段的施工计划和控制措施。

5. 施工技术方案：介绍采用的施工技术、工艺和设备，以及对新技术、新材料的运用。

6. 质量与安全管理：包括质量控制体系、安全防护措施，如施工质量标准、现场安全检查制度等。

7. 环保与文明施工：强调环境保护和减少施工噪声、扬尘等对周边环境的影响，以及施工过程中的文明施工措施。

8. 应急预案：制定应对工程中可能出现的各种突发情况的应急预案，如施工安全事故、天气变化影响等。

9. 项目进度计划：通过甘特图等形式展示施工的详细进度计划，确保工程按照预定的时间节点进行。

这是个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际需求和条件进行详细编写。

保障性住房（公租房）X标段施工组织设计部分内容预览：

3、所有进场大综材料项目部材料人员应该与质检部门人员、施工部门人员共同进行初步清点、外观检查，同时还应审核把关材料。

4、进场的大综材料经项目部相关人员自检合格后由材料员报监理进行初验：数量、外观、资料。取得监理认可后分类堆放至施工场内指定的相应位置，并作好状态标识：待检（规格、数量、拟使用部位、生产厂家、进场日期等）。

5、对待检的材料及时作好报验送检：准确、及时填写好材料的报验单、实验复试委托单，按照有关规定在监理单位的见证下取样送检（取样员必须持证上岗）。

6、待实验结果出据材料合格昆明新机场航站楼玻璃装饰板设计与施工，报监理单位审批后方可使用，现场表明材料状态：合格（规格、数量、使用部位、生产厂家、检验日期等）

7、对不合格或不符合要求的产品严禁使用，报监理方后退场处理，并进行跟踪制。

第四节 工序检查、隐蔽验收、中间工程验收移交制度

施工过程各工序岗位操作工，必须按相应的施工图、会审纪要及设计变更、作业指导书、规程、规范标准以及技术交底进行施工，相关工长对执行情况进行监督检查。由工长根据施工图及操作规程要求对相关操作人员进行技术交底，交底内容必须全面具体，要结合工程特征有针对性，要突出重点。所有分部分项工程均严格执行操作规程、作业指导书和“三检”制度。各工序岗位施工过程要实行“三检”，质检员要跟踪检验并作好记录和标识。“三检”制度要建立责任制，要与经济挂钩。分部分项工程开工前有关专业工长要进行技术交底，并保存记录。每一工序完成后，班组必须对完成工作进行自检，并填写自检表。

施工过程中严格执行隐蔽工程验收制度，及时填写、签认隐蔽记录。隐蔽工程验收前，必须把验收资料准备好，验收时，质检人员与相关工长配合好监理的验收，对监理和业主代表提出的意见要认真及时整改好，必要时请监理进行复验，以利下道工序顺利进行。施工过程中涉及的隐蔽工程，必须严格执行《隐蔽工程验收制度》并及时填写《隐蔽工程记录》，验收人员签字，隐蔽工程的内容、范围必须按国家及地方要求进行，绝不能漏项后补。

三 中间工序验收移交制度

下道工序进行前，施工班组必须对上道工序进行检查，并请质检人员检查、验证，办好上下工序交接工序，填写签认工序交接表，方可进行下道工序。

地基子分部交接、门窗洞口交接、等进行中间工序验收移交制度。

第四章 确保安全生产的技术组织措施

第一节 安全生产管理体系

进场后我们将根据OHSMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求管理现场。

一 公司安全生产管理机构

公司设立安全生产委员会,是公司安全管理的专门委员会,负责公司安全管理的决策和重大事项的组织，安委会下设安全生产部，具体代表公司监督管理项目的安全活动。安全生产委员会负责对项目安全生产进行管理、指导和监督。

二 项目安全生产管理机构

项目安全管理机构如下图所示：

三 项目主要人员安全责任

四 项目安全生产职责

项目安全生产职责至少包含：

1、项目经理安全生产职责

1.1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；

1.2、负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，并按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行；

1.4、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划；

1.5、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程；

1.6、保证本项目安全生产所必须的资金投入；

1.7、进行吊装等危险作业时，安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实；

1.8、定期组织项目管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，责令排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续组织施工；

1.9、项目上配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转；

1.10、积极配合有关部门进行安全事故调查和处理。

2、项目副经理安全生产职责

2.1、认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况；

2.2、协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作；

2.3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

2.4、组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改；

2.5、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识；

2.6、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。

3、项目技术负责人安全生产职责

3.1、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范；

3.2、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；

3.3、组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作；

3.4、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；

3.5、参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正；

3.6、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经公司总工程师或技术负责人审批后组织实施。

4、项目专职安全员安全生产职责

4.2、负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核；

4.3、负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；

4.4、负责在有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警示标志，参加机械设备、安全防护设施检查验收工作；

4.5、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大事故隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定；

4.6、负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特种作业人员、“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作；

4.7、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理；

4.8、负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档工作，及时向公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作；

4.9、项目上发生生产安全事故后，立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

第二节 主要安全保证措施

安全教育项目认真做三级安全教育，针对特殊工种进行有针对工种的安全教育，日常进行安全教育，每年度进行员工的安全知识的考试。

施工工长在工序开始以前，向施工班组的全体人员进行本工序工作的安全注意事项，避免施工人员在过程中违章作业导致安全事故。施工工长负责将操作工艺、安全注意事项、安全防护设施的使用、应急救援事故预案准备情况向具体施工人员交底，交底以书面形式进行，且每一个工人都在交底书上签字，以使操作人员对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。

施工前，班组长对工人进行明确的安全、技术交底和动员，并交代好操作注意事项，班后要对当日的安全生产状况进行讲评，改进措施，总结经验。并在交底后填写《班前活动记录》。

2.1、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。

2.2、对查出的不安全因素，向当事责任人发放《隐患整改通知单》，并限期整改，要按“三定一落实”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人，落实整改的回访。

1、奖罚制度是安全管理的重要制度

根据我公司多年的管理经验，安全工作必须坚持教育与处罚相结合的原则。根据项目安全管理办法，严格落实安全奖罚制度，是一条行之有效的和应当常抓不懈的工作。凡安全管理中有严重安全隐患的，按安全处罚办法罚款，管理人员的处罚加倍执行。

安全奖罚做到有奖有罚，奖罚结合，以罚惩人，以奖励人。而且在奖罚过程中，坚持制度性、证据性和公正性。

安全处罚的费用专款专用，一部分用于对表现良好人员的奖励（40%），一部分用于现场安全设施的购买（40%），一部分用于项目的安全活动（20%），如安全知识竞赛、安全月专项活动等。

六 特种作业人员持证上岗

对高空作业人员上岗前要做到身体检查，心脏病、高血压等患者不能从事高空作业。对特种作业人员，除持有国家颁发的特种作业上岗证外，在正式上班之前要经过相关安全管理人员的教育和考核。合格的才能上岗。

安全隐患明显时CJJ∕T 279-2018 城镇桥梁沥青混凝土桥面铺装施工技术标准，项目安全员具有一票否决权。安全员对违章指挥、违章操作人员有权令其停工。对情节严重的应给予经济处罚。

1、重大危险源的识别和评价

工程开工之前，项目部进行重大危险源的识别和评价工作，确定本项目的重大危险源清单，并针对重大危险源制定管理措施和方案。在过程中严格实施该管理方案，以期对项目的重大危险源进行有计划和针对性的管理和控制。

多层住宅工程施工组织设计2、编制重要工序安全技术措施

对高空作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。