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挡土墙、排水沟、机耕路工程施工组织设计简介：

施工组织设计是工程项目实施前的重要环节，它详细规划了整个施工过程中的各个环节，包括挡土墙、排水沟、机耕路等土木工程的施工。以下是这三个工程的施工组织设计简介：

1. 挡土墙施工组织设计：挡土墙主要用于防止土壤或岩石的滑坡，防止地面塌陷等。施工组织设计会根据挡土墙的类型（例如重力式、悬臂式等）、材料（如混凝土、石块等）和地形特点，规划施工流程，包括地基处理、墙体砌筑、排水孔设置、防渗处理等步骤。此外，还会考虑施工安全、进度控制和质量保证措施。

2. 排水沟施工组织设计：排水沟用于收集和排泄地表水，防止雨水积水引发的农田渍害或土体破坏。设计会包括沟槽开挖、沟底处理、排水材料（如混凝土、砖石等）铺设、沟壁加固（如防渗层、排水管等）等环节。施工组织设计还需考虑如何与周边环境协调，尽量减少对农作物的影响。

3. 机耕路施工组织设计：机耕路是农业生产的基础设施，主要用于机械化农业作业。设计会根据道路的宽度、坡度、材料（如水泥、碎石等）以及农业机械的性能，规划路基开挖、基层铺设、路面硬化等步骤。施工组织设计会强调施工的连续性和效率，同时考虑到道路的使用寿命和维修便利性。

以上三个工程的施工组织设计都需要结合工程实际情况、施工条件和资源，制定合理的施工计划，确保工程质量和进度，同时确保施工过程中的人身安全和环境保护。

挡土墙、排水沟、机耕路工程施工组织设计部分内容预览：

（2）制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。

（3）对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。

（4）缩短施工准备时间，全线全断面多点有序施工。

（5）对未按计划出现的情况CH／T 2013-2016标准下载，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。

（2）施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。

（3）制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。

（4）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 （5）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 （6）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

（1）由项目经理全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。

（2）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。

（4）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 （5）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 （6）施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。 （7）合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。 （8）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 （9）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 （10）积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

6、机械化水平保证    （1）充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。    （2）加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。

7、资金保证    （1）本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。    （2）施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。

8、管理制度的保障 （1）对工期计划管理、控制和协调，根据合同工期，按照工程总体进度计划编制施工进度计划、月、周进度计划计划，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。 （2）月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。 （3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。 （4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。 （5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任人、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。 （6）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的管理手册进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将全面协调、组织、控制、调整、规范施工行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 （7）建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 （8）加强现场平面管理，我总公司将根据本工程特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 （9）加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。 （10）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。

9、物资保证    （1）公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。    （2）项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。    （3）及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

（1）做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。

（2）做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。     （3）搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。 （4）开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

（5）做好雨季、夜间施工的准备工作的保证工作。

（6）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境，确保工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。

11、建立施工进度控制系统。

（1）工程施工进度监督系统。（见下图）

（2）工程进度的调整系统。（见下图）

4.1.1施工测量的方案

为满足施工测量的需要，确保测量控制及测量放线的质量，配备测量设备清单详见下表。测量设备及工具只有在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业监理工程师。项目部测量设备的管理及维护严格按公司ISO9002质量体系程序文件要求执行。

（1）、平面控制系统的建立

①根据工程实际需要布设Ⅰ级导线点。

②由业主提供的座标点位与布设的Ⅰ级导线点进行联测，并逐站做好记录，外业完后进行内业验算，先进行方位角的闭合，确认无误后，再进行内业计算，求出各个点位的“最或是值”，并进行成果整理。

③施工过程中，在Ⅰ级导线点的基础上，布设加密Ⅱ级导线点。

④导线点应选择在通视良好，坚硬牢固的地方，周围无磁场干扰，远离高压区域。

开工前，对业主或设计部门提供的施工区平面控制起始坐标点（应不少于三个点）采用全站仪按多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核（此项测量工作进行时，最好与驻标段专业监理工程师联合测量以避免增加不必要的外业工作量）。若发现标志不足、不稳妥、被移位或精度不符合要求时，将进行补测、加固、移设或重新测校，并通知监理单位和建设单位。联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按工程监理部规定报表格式填写联测复检成果报告，报送工程监理部专业测量监理工程师和项目总监签认，否则不得进行后序测量工作。

DB46／T 305-2015 海南省旅游景区（点）安全管理规范（2）高程控制系统的建立

①在工程沿线上布设四等水准点。

②把布设的水准点与业主提供的水准点进行联测，严格按规范，控制好测站间的距离以及基辅分划线所测高差之差。

③进行内业平差计算，求得各高程控制点的“最或是值”，评定观测精度，并编制高程控制成果表。

《公共停车场（库）信息联网通用技术要求 GB/T 29745-2013》④高程控制点应选在易于保存、不易被人破坏的地方。

对业主或设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准联测复核，测量水准基点时S1型精密水准仪配水准尺，按三等水准测量的技术要求进行，复核测量结果报送监理部签认（此荐工作在外业作业时，亦应请专业监理工程师到场监督）。