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某乳制品厂土建安装工程平基土石方工程施工组织设计简介：

乳制品厂的土建安装工程平基土石方工程施工组织设计是一份详细规划，主要用于指导和管理土石方工程的施工过程。以下是对该简介的概述：

1. 项目背景：首先，简介会简述工程的背景，包括乳制品厂的地理位置、规模、建设目的以及土建安装工程的重要性和位置在整体项目中的角色。

2. 工程概况：介绍土石方工程的范围，包括需要平整的面积、地质情况（如土壤类型、硬度等）、预计的土石方量等。

3. 施工目标：明确土建安装工程平基的目标，如平整度要求、时间表等，确保满足乳制品厂的建筑需求。

4. 施工方法：详述使用的机械设备（如挖掘机、推土机等）、施工工艺（如分层开挖、平整、夯实等）和施工流程。

5. 进度计划：制定详细的工作计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

6. 质量控制：阐述如何进行质量监控，确保土方工程的平整度、密实度等参数符合设计要求。

7. 安全措施：详述安全操作规程、应急预案以及对环保的考虑，如防止尘土飞扬、噪音污染等。

8. 资源需求：列出所需的劳动力、机械设备、材料等资源需求，并进行合理的资源配置。

9. 组织架构：介绍项目管理团队的分工和职责，确保有效沟通和协作。

10. 风险评估与应对：识别可能遇到的施工风险，如天气变化、设备故障等，并制定应对策略。

这份施工组织设计是整个土建安装工程的基础，确保了工程的顺利进行和质量的保证。

某乳制品厂土建安装工程平基土石方工程施工组织设计部分内容预览：

6.2.2抓紧按方案进行现场临设搭建，做好围护及施工环境美化及进场施工现场的清洁工作，为创文明施工现场打好基础。

6.2.3严格按投标书中所设立的施工组织机构建立工程管理体系、项目部质量、安全管理体系，落实岗位责任制，各人员职责挂牌上墙，各类安全标志，交通疏导标志挂牌上墙，示意清楚。

6.2.4提前组织测量专业人员进场。

根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进场计划，一旦工程需要GB∕T 36143-2018 道路用高模量抗疲劳沥青混合料，及时组织进场。

6.3.2机械设备、物资准备

根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物质物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。

7.1主要施工机械设备需用计划

主要机械设备计划表，详见附表

劳动力投入计划详见附表 单位：人

本计划表是以每班八小时工作制为基础的

7.3.1施工现场原材料采取集中管理，建立原材料管理台帐，实施原材料领取制度，控制原材料的浪费，实现降低成本的目的。

7.3.2对本工程各作业段实现原材料考核制度。对各作业段下达原材料实际需求量，使管理层和作业源层心中有数，建立健全成全奖罚制度，达到降低成本的目的。

本工程计划开工时间暂定为2008年05月10日（具体以建设单位通知或批准的开工时间为准），竣工时间2008年07月09日，总工期60天详见施工横道进度表（见附图）。

9、确保工期的的技术组织措施

9.1本工程作为公司重点工程行使管理

根据工程特点，公司选派优秀人员，按重点工程模式组建工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工程履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。

9.2项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调

项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人。负责施工全过程的规划、控制和协调，确保工期目标的实现。

9.3落实施工进度责任，实现考核奖惩

建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业队和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”封闭循环原理；以关键线路的节点设施工进度奖，实行检查考核奖惩。

9.4利用计划、统计技术优化网络计划，采用交锋线比较法、控制施工工期。

根据实际施工计划、统计信息优化施工网络进度计划及时编制施工月计划、旬计划、周计划、日计划，采用前锋线比较法（即：从计划检查时间、从标点出发、用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间的坐标点为止的连线），判定施工实际与计划进度偏差，偏差是否大于总时差，根据不同情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。

①改变某些工作间的逻辑关系

若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：采取相应的技术措施把前后工作改为平等或互相搭接的小节拍流水施工， 以达到缩短工期的目的。

②缩短某些工作的搭续时间

由于实际进度的拖后而引起总工期增长，其工作之间的逻辑关系又不能改变时，可采取压缩某些工作的持续时间的方法。如增加人员，增加机具作业。

9.5精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计

使其具有先进性、合理性和实用性、从技术上保证工程顺利进行。

10、确保工程质量技术组织措施

根据设计图纸的要求，施工及验收规范的规定，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织，情心施工，以人的工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量，工程质量达到优良标准，创精品工程。

10.1建立质量保证体系

②提高质量标准、创精品工程

以优良的工作质量确保工程质量，严格管理，提高操作水平 ，在现行国家技术规范标准的基础上，提高控制等级，在施工中严格按事前、事中、事后实施全过程控制。

10.2质量保证的措施

10.2.1强化质量意识，健全规章制度

A、推行ISO9000质量体系列标准，工作中按质量程序文件要求执行。

B、质量意识教育：通过各种形式的会议、各种形式的活动，党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传在质量工作中做出贡献的个人与集体。树立质量先进班组、先进个人的典范、树立质量明星。

C、质量责任制的考核与奖罚：在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。要求质量目标明确、责任落实到人、组，建立与完善质量责任制，不留死角。同时要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组(个人)的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。在建立责任制的同时，责任与奖金挂起，在完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上奖优罚劣，奖励分荣誉奖与物质奖。受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重、进行教育，对屡教不改者通报全公司。对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究责任教育职工。

D、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，广泛认真地开展QC小组活动，针对质量通病和难题攻关，拟定对策，制定全面创优规划。

10.2.2施工技术与施工质量的贯彻

A、组织全体参加施工的人员，认真学习图纸、学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案、施工作业设计，认真进行技术交底、图纸交底、施工规范交底、操作规程及质量标准交底，做到人人心中明白，施工中应该怎样做、不该怎样做，做到心中有数。

B、加强工艺纪律，严格操作规程、严格自检互检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工，上不清下不接。专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作“挂牌制”严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。

10.2.3施工人员的技术素质

A、对参加施工的人员除进行质量意识教育外，还应针对不同的人员进行技术素质的再培训，通过严格的考核、要求达标，经考核合格的人员通过有关部门发给技术等级合格证。

B、全体管理人员要求持证上岗，主要工种工人如焊工、起重工、机运工、爆破工、电工等要求持证上岗。

10.2.4定位放线时，必须有项目经理和技术负责人亲临现场。线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同业主、监理共同检验，及时做好预检手续。

10.2.5设质量奖，奖优罚劣。把质量落实到人头。

10.3保证质量优良的措施

10.3.1建立创优良工程程序

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的创优良工程程序，全面控制施工的项目的工程质量。创优良工程程序图详见附图。

10.3.2技术保证措施

10.3.2.1施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

10.3.2.2针对该工程的施工作业工程等难点，建立QC小组施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

10.3.2.3严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

10.3.2.4严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

10.3.2.5技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

10.3.2.6最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好省地完成业主交给的施工任务。

10.3.2.7作好施工技术档案的收集、整理

1 0.3.3计量保证措施

10.3.3.1严格执行《计量法》的规章制度。

10.3.3.2经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技术负责按规定送法检验单位检校。

10.3.4施工保证措施

10.3.4.1坚持按程序合理组织施工, 做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。

10.3.4.2坚持“三检”制度，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做

10.3.5建立质量回访维修制度

自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

10.3.5.1在保修期内，每个季度进行质量回访一次，保修期外坚持第每进行质量回访一次。

10.3.5.2在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。

10.3.5.3保修期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修维修，保修期满，专门机构与业主保持联系。

10.3.5.4工程交工后，发给业主维修卡，保修期满道路淤泥软基处理施工方案，业主签字存档，并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。

11、施工安全技术组织保证措施

11.1安全施工保证体系

认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安作用于组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。主要安全管理制度包括：

11.2.1项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2—4次安全例会JGJ319-2013《低温辐射电热膜供暖系统应用技术规程》.pdf，例会土要内容有：

11.2.1.1分析近期安全生产形式，查找安全工作中的主要问题；