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雷达气象塔框剪结构施工组织设计简介：

雷达气象塔的框剪结构施工组织设计，主要是对雷达气象塔的建设过程中的各个环节进行详细规划和管理的文件。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对雷达气象塔的基本情况，如塔的高度、设计标准、功能需求等进行简要介绍。

2. 设计与施工方案：详细描述框剪结构的设计特点，包括结构形式、材料选择、承重计算等，以及施工方法、工艺流程。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段。

4. 资源配置：明确施工所需的机械设备、人力、材料等资源的配置计划，确保施工的顺利进行。

5. 质量与安全控制：制定严格的工程质量控制措施，以及安全操作规程和应急预案，保障施工过程的安全。

6. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环境保护和对周边居民的影响，制定相应的环保措施和文明施工方案。

7. 应急与变更管理：对可能发生的施工变更和应急情况作出应对策略。

总的来说，雷达气象塔框剪结构施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，它对保证工程的质量、安全、进度和成本控制具有重要作用。

雷达气象塔框剪结构施工组织设计部分内容预览：

4、建造临时设施：按施工总平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

5、按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

6、按照建筑材料的需用量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。

7、按照建筑材料、构配件和制品的需用量计划组织进场GB50001-2010房屋建筑制图统一标准，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

8、按照施工组织设计的要求，落实冬雨期施工的临时设施和技术措施。

9、按照设计图纸和施工组织设计要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

10、按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置建立消防，保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安措施。

１、技术人员熟悉，审查施工图纸和有关的设计资料，掌握设计图纸的设计意图，结构和构造特点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。

2、查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流气象、运输道路、邻近建构筑物，管线、电缆坑基，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

4、．编制施工预算，为企业控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。

5、编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

6、编制各特殊分部分项工程工艺卡，提出半成品加工计划及技术资料。

7、做好原材料试验。（如砂石料、水泥、钢材等）

8、项目部对特种工进行专业技术考核和责任制交底，签订施工操作安全合同。

C、施工场外准备

1、建筑材料、构配件和建筑制品应及早与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应。

2、根据工程量，完成日期，工程质量和工程造价等到内容，与其他单位签订分包合同，保证按时实施。

3、填写开工申请报告，并上报主管部门批准。

施工现场管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在施工过程中必须正确处理好职工、材料、机具的相互关系及其在空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任务，为业主提供一个优良的建筑产品。

1、依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进度计划、编制施工

设备配置计划表（附后）。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。

2、根据机具设备进场时间，解决机械设备供应渠道。

3、项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。

4、机械设备的合理使用：

（1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。

（2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。

（3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

（4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

（5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。

（6）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。

（7）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

（8）培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。

（9）搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。

（10）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。

（11）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

（12）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。

5、机械设备的保养和维修：

（1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。

（2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。

材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。

本项目经理部进行材料管理主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、完工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：

1、建立材料管理岗位责任制，层层把关。

（1）项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。

（2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。

（3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。

（4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。

（5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

3、进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。

进库的材料验收入库，建立台帐。

现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。

施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管

处理得当，合乎堆放保管制度。

要日清、月结，定期盘点，账实相符。

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。

施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。

超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗

原因，经签发批准后实施。

建立领发料台账、记录领发状况和节超状况。

6、材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，

是否按材料的做法合理用料；

是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完

否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。

（1）班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领单中登记扣除。

建立回收台账，处理好经济关系。

8、周转材料现场管理：

按工程量、施工方案编报需用计划；

各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺

存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。

按退库验收标准回收，做好记录；

附表：材料需用量计划。

1、对现场使用材料就近堆放，以免二次倒还；

2、对砼砂浆掺加一定量粉煤灰，以节约水泥；

3、对模板进行配模设计，减少因盲目性造成的损失；

4、加快施工进程，缩短工期，减少管理和设备租赁费用；

5、采用竹胶板模板施工，减少抹灰。

1、建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。

2、严格劳动纪律，遵守操作及安全规程。

3、严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路，未经审准不得任意变更。

4、施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。

《低压直流电源 第3部分：电磁兼容性(EMC) GB/T 21560.3-2008》5、严格遵守国家有关环境保护的法律规定。

6、落实国家关于消防工作的标准，实行消防工作责任制，健全防火制度。

7、严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序顺利进行。

8、现场材料堆放要砖成垛，砂成方，原材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路作业区。

9、坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的“五牌、三图、一表”，并在工地四周设置醒目的企业标志及导向牌，四周围墙刷白色涂料，墙壁上书写蓝色宣传标语，出入口设专职保安人员，闲人不得随意入内。

10、安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“三宝”使用严肃认真。“四口”防护严密周到，施工现场按规定设消防器材GB 50339-2013标准下载，易燃、易爆、剧毒物品有专人专库保管

12、每间宿舍额定人员不超过8人，使用钢制高低床，前后墙设置窗户，以利通风，给每宿舍配备一铁制鞋柜，并安装纱窗纱门。

13、建立沐浴间和娱乐室，购置彩电，厕所建成水冲式厕所，并由一人专门负责管理。