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施工组织设计管理规程简介：

施工组织设计管理规程，是指在建筑、土木工程、道路桥梁、水利工程等施工项目中，对施工过程中的组织、计划、控制和协调进行科学化、规范化管理的一系列规则和标准。它主要包括以下几个方面：

1. 施工组织设计的编制：施工组织设计是根据项目的特点、规模、施工条件以及施工企业的管理水平，对整个施工过程进行综合规划和具体安排的文件，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等。

2. 设计原则：规程要求施工组织设计应遵循经济效益、社会效益和环境效益相统一的原则，保证工程质量和安全，同时考虑施工的连续性和效率。

3. 管理流程：规程规定了施工组织设计的编制、审批、实施和调整的全过程管理，强调了设计的动态性，以应对施工过程中可能出现的各种变化。

4. 审批与实施：施工组织设计需要经过项目经理、企业技术负责人和相关管理部门的审批，确保设计的合理性和可行性。审批通过后，施工团队应严格按照设计执行，执行过程中需要进行监督和调整。

5. 评审与改进：施工组织设计实施后，应定期进行评审，根据实际施工情况和市场变化进行必要的修改和优化。

施工组织设计管理规程的目的是为了提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量和安全，是施工项目管理的重要组成部分。

施工组织设计管理规程部分内容预览：

北京市建设委员会： 你单位《关于北京市工程建设标准（建筑工程施工组织设计管 理规程>申请备案的函》收悉。经研究，同意《建筑工程施工组织 设计管理规程》一项地方标准作为“中华人民共和国工程建设地 方标准”备案，其备案号为J10877－2006。 该项标准的备案公告，将刊登在近期出版的《工程建设标准 化》刊物上。

建设部标准定额司 二〇〇六年十月八日

施工组织设计文件的分类 施工组织设计文件的内容 4.1施工组织纲要 4.2施工组织总设计 ? 4.3单位工程施工组织设计 10 4.4 施工方案·.· 1T 施工组织设计文件的管理 15 5.1 编制审批和交底 15 5.2 中间检查·…· 16 5.3 修改与补充· 17 5.4 归档 1

1.0.1为了适应建筑市场发展，满足工程项目施工招投标阶段 和施工阶段对施工组织设计文件的不同需求，规范各阶段施工组 织设计文件的编制和实施；提高工程项目的管理水平，制定本规 程。

1.0.1为了适应建筑市场发展，满足工程项目施工招投标阶段 和施工阶段对施工组织设计文件的不同需求，规范各阶段施工组 织设计文件的编制和实施；提高工程项目的管理水平，制定本规 程。 1.0.2本规程适用于北京市行政区域内新建、扩建、改建各类 建筑工程施工组织设计文件的编制、实施与管理。 1.0.3本规程根据国家及北京市相关法律、法规和技术标准制 定。各类施工组织设计文件的编制与管理，除应符合本规程外， 还应符合国家、地方现行的相关标准与规定。 1.0.4招投标阶段的施工组织纲要是施工单位为承揽业务，对 工程进行组织规划的纲要性文件；施工阶段的施工组织设计是统 筹工程施工全局TCABEE 010-2021标准下载，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有 序地组织施工活动的指导性综合管理文件。 1.0.5各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计文件， 并按照批准的施工组织设计文件进行施工。施工组织设计文件的 编制、审批应严格按照本规程的规定执行。 1.0.6编制各类施工组织设计文件必须针对工程的具体情况， 文字简练，突出重点和难点，并配有必要图表，符合档案管理相 关规定，装祯整齐、朴实。

0.2本规程适用于北京市行政区域内新建、扩建、改建各 筑工程施工组织设计文件的编制、实施与管理。

1.0.2本规程适用于北京市行政区域内新建、扩建、改

建筑工程施工组织设计文件的编制、实施与管理。 1.0.3本规程根据国家及北京市相关法律、法规和技术标准制 定。各类施工组织设计文件的编制与管理，除应符合本规程外， 还应符合国家、地方现行的相关标准与规定。 1.0.4招投标阶段的施工组织纲要是施工单位为承揽业务，对 工程进行组织规划的纲要性文件；施工阶段的施工组织设计是统 筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有 序地组织施工活动的指导性综合管理文件。 1.05、多类建筑工租项日的施工、均方护制施工织组设计文件

定。各类施工组织设计文件的编制与管理，除应符合本规 还应符合国家、地方现行的相关标准与规定。

工程进行组织规划的纲要性文件；施工阶段的施工组织设 筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关 序地组织施工活动的指导性综合管理文件

建筑工程施工承包合同所约定的工程项目中的部分或全部 工程。

在工程建设中，承担业主职责的单位或部门。可以是工程建 设项目法人、房地产开发商或为实施工程项目建设而设置的管理 机构。

与建设单位签订建设工程施工合同，具有项目施工总承包 资格的法人。

与总承包单位签订建设工程施工分包合同，具有相应的专： 工资质的法人

2.0.5施工组织纲要

2.0.5施工组织纲要planningoutlineofconstruction

工程招投标阶段，投标单位根据招标文件、设计文件及工 点编制的有关施工组织的纲要性文件，即投标文件中的于 标

对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区 （含相应的市政工程和辅助设施)编制的有关施工组织的综合性指 导文件。用以对各单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和 阶段性目标控制与管理。

2.0.7 施工组织设计 construction planning and scheduling of single project

组织单位工程施工全过程中各项生产技术、经济活动， 质量、安全等各项目标的综合性管理文件。

2.0.8施工方案construction method statement

用以指导分项、分部工程或专项工程施工的技术文件。

施工组织设计文件的分类

3.0.1为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施工等不 同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和管理。 3.0.2施工组织设计文件可分为以下四类： 1施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段； 2施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程或住宅 小区； 3施工组织设计：适用于单位工程； 4施工方案：适用于分部、分项或专项工程。 3.0.3依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不 能满足工程的特殊需求时，编制单位可适当增加相关内容。 3.0.4群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时编制单 位工程施工组织设计和施工方案；单位工程项目应及时编制施工 方案

施工组织设计文件的内容

1 施工组织纲要应包含以下内容： 2 编制说明； 2 编制依据； 3 项目概况； 4 施工目标及风险分析； 5 施工部署； 6 施工准备工作： 7 本工程的特点、重点、难点分析及应对措施； 本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备。 $

施工组织纲要应包含以下内容

1工程设计文件，国家、行业和地方有关工程建设的法律、 法规、规范、规程、标准、图集等； 2建设单位提供的工程项目招标文件、补充招标文件、答 疑文件； 3工程项目现场勘察的情况，以及建设单位提供的其它相 关资料等；

1工程项目的基本情况：工程项目的名称、建设地点、建 设规模；建设单位及设计单位等基本情况。 2工程项目发包情况：建设单位拟定的工程项目发包范围

各单位工程及各专业工程的发包范围等。 3项目设计概况：工程项目总体设计及各单位工程设计 各专业设计简要介绍；

4.1.4工程项目施工目标

投标单位对实现项目目标的承诺可按下表要求编写

投标单位对实现项目目标的承诺可按下表要求编写：

投标单位项目目标承诺

2施工目标风险分析：投标单位应对工程项自目标进行风 险分析，并提出具体的防范措施和对策

1项目管理体系 项目管理体系包括：项目管理组织机构、技术管理体系、质 量管理与保证体系、安全管理体系等。 各类管理体系内容应包括：组织机构框图、岗位设置及其职 责等。 2施工部署 施工部署是施工组织纲要的核心，其宏观部署的各项内容

应综合反映出统筹全局重大施工活动的能力和水平。 （1）结合工程特点，阐述完成该工程的总体主导思想及宏观 的施工部署原则。 (2）施工资源的组织和配备（包括：劳动力、材料供应、施工机 械及设备等计划）。 (3）施工活动的时间安排和空间组织（施工控制进度计划、工 程项目施工区域划分及相互间合理衔接或单位工程流水段划 分等）。

4.1.6施工准备工作

1水源、电源和热源的设置 在建设单位提供的“三通一平”基础上，对施工所需要的水 源、电源和热源进行规划。 2临时设施 对施工现场的围挡、道路、办公及生活用房、各种作业场 所、临时设施及原材料、构配件堆放场地等进行统筹安排。 3施工总平面图 施工总平面图应按常规内容标注齐全，根据需要按基础工 程、主体结构工程、装饰装修工程阶段分别绘制，并符合国家有 关制图标准

4.1.7本工程的特点、重点、难点分析及应对措施

1对本工程施工管理的特点、难点、重点进行分析，并提 出采取的对策。 2对本工程施工技术的特点、难点、重点进行分析，并制 定出相应的施工方法和措施。

4.1.8对本工程拟采用的

GB／T 9094-2020 流体传动系统及元件 缸安装尺寸和安装型式代号.pdf4.2.1施工组织总设计应包含以下内容：

4.2.1施工组织总设计应包含以下内容： 1编制依据； 2工程概况； 3施工部署； 4施工总控制进度计划； 5施工总平面布置。

1工程项目的建筑工程施工合同、扩大初步设计（技术设 计）文件； 2与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、 规程、标准、图集； 3施工组织纲要； 4企业有关的技术标准（必要时）； 5项目所在地区的气象、地貌、水文地质条件，供水、供 电、交通等条件

1工程项目的基本情况 工程项目的名称、地点、规模；建设单位、承包和分包单位 及其他参建单位等基本情况。 2承包范围 总承包范围，各分包单位的承包范围。 3项目设计概况 工程项目总体设计及各单位工程各专业的设计简介。

1项目组织体系 项目组织体系应包含建设单位、承包和分包单位及其他参建 单位，应以方框图表示，明确各单位在本项目的负责人。 2施工部署原则 结合工程的特点，阐述建设单位或承包单位在该项目实施过 程中实现其预期目标的主导思想。 3全场性准备工作 包括现场各项施工准备工作，如障碍物的拆除，测量控制工 作、红线桩与高程的引人等工作。 4施工区域划分 根据发包范围对各施工单位的区域划分进行描述，并在施工 总平面图中进行标注。 4.2.5日标管理：阐述质量、进度、安全、环保等各项目标的 要求。 12（施工总控制#度计圳

GB50472-2008标准下载应包含各单位工程进度计划及分段验收安排、项目室外工程 施工时间安排以及项目分阶段竣工验收时间安排。

应对大型机械设备的布置及运行进行协调、控制。 4施工总平面图 应重点绘制红线桩与高程的引入，各施工单位承包范围的区 域划分，现场水、电、热源的引人点及分配规划，场区内外主要 交通干道，消防设施的布置情况，以及现场障碍物和红线外环境 状况等内容。绘制方法应符合国家有关制图标准。

单位工程施工组织设计应包含以