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框架工程施工组织设计简介：

框架工程施工组织设计是一种详细规划，用于指导大型建筑项目的施工过程，特别是框架结构工程的施工。它是由施工单位在项目开始前，根据工程的具体情况和要求，进行的科学、系统的施工策划。框架结构施工组织设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工工期、合同内容等基本信息。

2. 施工部署：确定施工任务的分解、施工流程、施工顺序、主要施工阶段等。

3. 施工方案：详细描述施工方法、施工工艺、施工机械的选择和使用，以及质量、安全、环保控制措施等。

4. 施工进度计划：根据施工部署和工程量，制定详细的施工进度计划，包括月、周、日计划，以确保工程按期完成。

5. 施工现场平面布置：设计施工现场的平面布局，包括材料堆放、机械设备布置、生活区设置等。

6. 施工资源配置：包括劳动力、机械设备、材料、技术力量等的配置和优化。

7. 风险管理：对施工过程中可能遇到的风险因素进行识别、评估，并制定相应的预防和应对措施。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保要求，以及施工现场的文明施工管理。

通过施工组织设计，可以保证施工的有序进行，提高施工效率，保证工程质量，同时也能控制工程成本，确保施工过程的安全。

框架工程施工组织设计部分内容预览：

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作DB34∕T 3599-2020 民用住宅供热计量温控一体化系统技术规范，负责各项处理工作。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

2、负责各班组的年、月报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

第3节 项目主要管理人员的简历及证书复印件

第二节 工程总体施工方案

1、本工程遵循的施工顺序：本着“先地下，后地上”；“先主体，后围护”，“先结构，后装饰”的原则制订。

2、本工程施工程序为先基础工程，然后是主体结构工程，再屋面工程，最后装饰工程（含门窗、地面工程）。

3、水暖、电气、卫生工程与土建工程交叉进行，并互相配合施工。

本工程由于建筑面积较大，工期要求时间紧，项目部以单位工程分段流水施工，具体流水情况如下：

从本工程基础的特点进行分析，基础工程划分为1个流水段。

从建筑平面布置和结构要求分析将主体单栋工程每层施工分为两个流水段。这样划分可以保证工作面不闲置，同时提高劳动效率。

3、装饰工程流水段（含地面、门窗工程）

装饰工程以竖向层为一个施工段，为确保工期，先门窗安装、内外抹灰同时施工、地面、刮大白、刷涂料，因施工时间长各分项工程交叉进行。

4、平屋面工程仍遵循以上原则逐层施工。

1、根据本工程具体情况，基础及主体工程采用多工种专业队伍分包的形式，解决劳动力的均衡问题，人员组成以主要工种满足主要工序进度所需的最少人数为基础，其余用其它工序辅助安排。装饰工程（含地面、门窗工程）从施工特点和专业性要求较高考虑，各装饰分项工程采用专业队伍施工的形式，由工长统一协调指挥。

（四） 水平和垂直运输方案

1、施工现场水平及垂直运输该楼采用一台塔吊，施工所用的原材料、砂浆、混凝土及预制构件均由塔吊提升至所需楼层，并结合混凝土输送泵进行垂直方向混凝土施工。

2、施工现场后台上料水平运输采用手推车，钢筋水平运输采用人力结合塔吊运至施工地点。构件运输采用汽车运输至施工现场后，再由人力配合塔吊进行水平运输及安装。

东昇家园二期住宅小区工程将是我公司今年的重点工程。为加强该工程的监督管理，我们将配备职能完整，功能齐全的项目组织机构。人员选配上派曾多次荣获过省市优良工程的专业人员。他们业务精通，自身素质高，施工经验丰富，多年从事本专业工作。

各分项工程施工选用有经验的专业施工队伍，人员数量稳定，以确保施工工期和施工质量。

此外，在主体阶段，加强对钢筋工，模板工，砼工等工种的技术培训和人员数量、素质的要求。

第三节 检验批划分及结构实体检测方案

第6章 施工现场平面布置

第一节 施工现场各个不同阶段的平面布置图

本工程现场用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分，因无特殊用水机械，所以不考虑机械用水。

1、施工用水Q1以每日实际浇筑混凝土的最大量为最大日施工用水量

Q1=k1∑QN1K2/(8*3600)

Q1=1.15*(300*600+60*200)*1.5/(8*3600)=12.4L/S

2、生活用水Q2，现场施工高峰人数以500人计算，每人每日用水以40L计算，则Q2=Q2N2K2/(T×8×3600)

Q2——施工现场生活用水量（L/S）；

Q2——施工现场高峰昼夜人数（人）；

N2——施工现场生活用水定额（按40L/人·班）；

K2——施工现场用水不均匀系数，取1.4；

T——每天工作班数，按两班计算。

Q2=500×40×1.4/2×8×3600=0.486L/S

消防用水查消防用水定额，取Q3=10L/S

现场总用水量根据规定，当Q1 +Q2> Q3时，取Q1 +Q2

Q= Q1 +Q2=12.40+0.486=12.886L/S

d=(4Q/πV×1000) =（4×12.886/3.14×1.5×1000）1/2=0.10m

V——管网中水流速度，选用1.5L/S

现场供水主干线采用Φ100铁管，可满足本工程用水需要。根据建设单位指定地点挂表接好。

东昇家园二期住宅小区631#楼施工现场临时用电量计算：

总用电量P按下式计算：

P=1.1×（K1∑P1/cosф+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）

式中 P1——电动机额定功率（KW）

P2——电焊机额定功率（KW）

P3、P4——室内外照明容量（KW），取总电量的10%计算。

cosФ——电动机的平均功率，取0.75

施工现场所用动力设备的总功率为：

P1= 128+55+24+11+32+25+15+33+165= 488KW

P2=100+60=160KW

K3∑P3+K4∑P4=0.1*(488+160+100+60)=79.8KW

K1取0.6，K2取0.6，照明用电按总电量的10%计算

P=1.1×（0.6×488/0.75+0.6×160+79.8）= 622.82KVA.

第四节 施工现场平面管理计划

本工程正式开工至竣工，计划工期160日历天数。 本着信守合同的原则，按土建、给排水、电气工程三个阶段控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。 详见施工网络计划。

该工程工程量大，时间要求紧，所以在确保质量的前提下，整个工程要突出“快”字。为此，我们围绕着影响工程进度的五大因素：人、机、料、法、环。制定了行之有效的措施，来保证工期，抢工期。做到在工程若不能按计划开工的情况下，也能如期竣工。

1、小班子人员选用技术过硬、素质高、工作认真责任心强的人员组成项目班子。

2、施工队伍选用常年配合、人员稳定、技术水平高、经过多次培训的队伍。

3、人员进场前作好岗前技能培训。做到持证上岗，施工过程中作好技术交底。严格按照规范，操作规程施工，样板开路，产品一次成活。避免返工现象。

4、加强政治思想工作，树立主人翁责任感精神，充分调动全员的积极性和创造性。

1、进驻现场前，按工程特点选用施工的机械设备，事前认真检修，事中加强维护，保证机械设备完好率100%.

2、本工程我公司投入两座龙门架，确保垂直运输的使用要求。设4台搅拌机、一座HZS自动计量砼搅拌站及泵送砼置、6辆半吨翻、20台振捣器来确保砼的连续施工。

1、在材料供应上，确保资金到位。如业主资金不及时可垫款购货，并做到专款专用，可连续垫款两个月，实现材料供应及时准确。

2、提前储备季节性生产的材料，今年春季储备明年开工用的砂石、空心砖砌块等。接到施工图后立即安排构配件的生产加工及门窗、电器水暖器材等材料半成品的加工与采购。为下一步施工做好准备。确保施工进度按期快速进行。

3、材料采购制定详细的采购计划，作到货比三家，进场材料作好验收记录及二次复试，确保质量，避免返工。

1、对总工期实行阶段管理，将总工期进行分解，制定阶段目标，指定月、旬、周工作计划，并落实到具体负责人。组织有关人员深入现场，调研工期中存在的问题，及时排除延误工期的各种因素。

2、优化施工方案，合理确定施工顺序及流水划分，本工程划分两个流水段，解决各工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量充分利用空间，争取时间的目的，确保施工计划的实现。

3、各专业按总进度计划制定出各个专业工种的详细生产计划，明确其他专业对土建工程的要求和土建工程为其他专业提供施工条件的内容和时间，尤其应处理施工后期各工种间协调配合关系，以保证总体进度实现。关键工序采用两班工作制，特殊工序采用三班工作制。

4、项目经理部每日召开生产碰头会，及时调整因天气或其他特殊原因影响的日计划，解决有关问题。

5、公司每月在现场召开一次现场协调会，总结上月工作，布置指导下月生产计划，及时解决生产中的关键问题，统一协调各专业工种的穿插配合。

6、广泛采用新工艺、新材料、新技术、新机具结合先进的施工工艺，是进度计划成功的保证。针对本工程的特点和难点采用先进的施工技术。

1、作好现场文明施工管理，现场标识清晰，运输道路通畅、平坦。

2、合理解决季节施工带来的矛盾，作好各工序间的穿插施工，如风、雨季，同时克服农忙季节造成的误工。

3、现场物料堆放实行定置管理，严格按照三个阶段的平面布置图摆放机具、材料。

4、工完场净，对落地物料及时清理使用，生活办公区建造一个花园式的氛围，给工人一个安逸、舒适的生活环境。让他们休息好、工作好，劳逸结合。提高工作效率。

1、为了保证工程提前竣工，我公司将组织充足的施工队伍施工，增加钢筋工、模板工的人数。白天与夜晚连续施工。

2、主厂房分段施工，特别钢结构、屋面板、地面工程合理组织施工加快施工进度。

3、施工过程中注意工序穿插和水电施工JC∕T 2353-2016 塑料卫生洁具安全生产规范，合理安排，少留回头活。实现提前报检主体，为装修施工争取时间。

（三）暂设工程、设施计划

（四）主要机具设备进场计划

（六）土方平衡调配计划

第九章 工程质量保证措施

JG∕T 5006-1992 桩架技术条件第一节 质量管理组织机构