资源下载简介

某师范大学教学楼工程施工组织设计方案简介：

一份师范大学教学楼工程施工组织设计方案，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的整体情况，包括教学楼的规模、结构类型、地理位置、设计要求等基本信息。

2. 组织机构：设立项目经理和项目团队，明确各部门和人员的职责，包括设计部、施工部、质量控制部、安全监督部等。

3. 施工进度计划：详细列出施工的各个阶段，如地基处理、主体结构施工、装饰装修、设备安装等，并设定每个阶段的起止日期。

4. 施工方法和工艺：根据工程特点，选择合适的施工技术和施工方法，如混凝土浇筑、钢结构安装、幕墙施工等。

5. 资源配置：包括人力资源、材料设备、施工机械等资源的配置计划，确保满足施工需求。

6. 质量与安全控制：制定严格的质量管理措施，包括质量检测、验收标准等，并设计安全防护措施，确保施工过程中的安全。

7. 环境保护与文明施工：提出环保措施，如噪音控制、尘土治理等，以及文明施工的具体要求，保障施工活动对周边环境的影响降到最低。

8. 应急预案：为应对可能发生的突发事件，如恶劣天气、设备故障等，制定详细的应急预案。

9. 成本控制：包括预算编制、成本预测和控制措施，以实现项目成本的有效管理。

总的来说，这份设计方案是一个综合性的指导文件，它为教学楼的施工提供了全面的指导和管理框架。

某师范大学教学楼工程施工组织设计方案部分内容预览：

本工程位于某师范大学校大门主要道路左侧，场地内原有建筑 已拆除完毕。现场东临校园内一主要道路，对面为学生宿舍；南临校 园的室外阅览场地及庭园绿地；西临东风渠和庭园绿地，北面为校园 干道及操场。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显 要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。 本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工 车辆进出方便，是较为理想的施工场地。 第2节工程概况

、建筑概况 1、主要概况 某师范大学教学楼是一座集教学、实验、教研为一体的综合性工 程，属于二类建筑。本工程地面以上为37层，总高度为19.5m30.0m 整个建筑长23.4m，宽116.1m，总建筑面积21000m²。主楼平面布 置呈E字形布置，中央设有三道伸缩缝将整个建筑划分为四个结构单 元，但结合建筑设计可将建筑划分为I、ⅡI、IⅢI、IV四个施工段，各 段用外廊及内廊联系为一整体，其平面形状及相临关如下图所示。

本工程主要装修标准特征如下表

本工程主要装修标准特征如下表所示：

一、建筑的重要性及影响 某师范大学拟建的教学实验科研楼工程是集教学、实验、教研为 一体的综合性教学楼，地处校大门主要道路左侧，是学校总体发展规 划的重要项目之一。它的建成将使东风渠及四周优美的自然环境与建 筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会为川师大塑造一幢严谨、 灵活、美观的教学建筑。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全 管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实 力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容， 以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的 智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用 价值。 二、从本工程所处的地理位置看【辽】DB21T 3295-2020：洗浴行业服务规范.pdf，施工进出车辆较为方便，但人 员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少 粉尘飘扬，并利用学校假期时间进行工程高峰阶段的施工。 三、本工程施工特点主要表现在以下几方面： 1．工程平面布置复杂，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其 重要。

2.1段基础深度为5米左右，再施工时应对基坑进行支护。 3.场地呈两级平台，高差为3.6米左右，应注意土方的平衡。 4.设有伸缩缝、膨胀加强带，须对该部位进行特殊处理，尤 其是该部位施工时，相邻的支模情况， 5.层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。 6．井字楼盖，斜梁的施工。 四、工程现场四周环境条件和应注意的问题： 1．工程施工车辆由校园大门进出，途经校园道路安排专人洒 扫，保持其清洁卫生。 2.施工现场西面为东风渠，施工过程中应加强对渠堤的保护， 施工污水不得排入渠内。 3.工程东面道路为学生上下学主要通道，施工车辆进出应避 升上下学高峰时期。 4.工程东北处为学生宿舍必经道路，且在在塔吊吊装半径内应 搭设全封闭安全通道（见施工总平面图）。 5.采取有效措施降低施工噪音，每日22：00至次日8:00禁止砼 浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动 棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度 降低噪音对环境的影响。 6.爱护高等学府的美好校园环境，工地不得设置产生烟尘污染 的热水锅炉。 五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各 材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措 六、质量要求高 根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本

工程质量必达优良，力夺“天府杯”。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所 在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴 熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工 序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第1节施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司 总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经 理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向某师范大 学承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押 证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项 目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管 理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保

工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经 验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成 强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的 骨千力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强 第2节施工组织结构框图 施工组织管理机构框图如下页所示 第3节施工组织机构的启动与高效 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子， 并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进 场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、 机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要 为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处 罚。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员 的责、 权、利，使全体管理人员有条不素、忙而有绪地开展工作，从而较大 幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目 经理部管

第4节施工组织机构高效运作保障措施

该工程为框架结构教学综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容 场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工 程的施工指导方针如下：

控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心 施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 二、工期目标 本工程工期目标：480个日历天。 根据国家定额工期为514天，为了尽早发挥业主的投资效益和 我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前7%，以及施工方 案的安排，本工程的工期定为480天，既能满足施工工期要求，又能 满足业主的招标工期要求

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用 先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将 采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业 主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保 证工程质量。 二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊 或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。 三、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手 架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。 四、现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，使用既懂微机 又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料 管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资 料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到 现场管理标准化、规范化

一、工期指标 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各 分部分项工期控制点要求，在480个日历天内完成业主要求的整个施 工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴 露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）

D一实施阶段 C一检验阶段 A一外理阶段 分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并 实行工程质量奖罚制度。以力夺“天府杯”。 三、劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包 制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为

6万元/每人。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危 险区域、危险工种的安全防护工作JTGT_3310-2019_标准下载，做到无工伤死亡事故，年度轻伤 频率控制在10%左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备 良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机 械设备完好率达到95%，利用率达到75%。 六、降低成本率和三材节约指标。 总降低成本率按2%控制，三材节约指标： 1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间 隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。 2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥 3%。

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的

转材料作如下选择，具体详见下表：

第7节材料、机具、设备供应保证的应急措施

一、材料方面 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方 一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原 则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工 程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时 可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网 络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市 场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地 材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可 能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、机具、设备方面 1、施工阶段的机具G321线公路工程施工方案，根据所提需用量计划，再附加一定的备用 量。 2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损 零部件或总成件。 3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修

第五章 施工协调管理

第1节与设计院的工作协调 一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工 程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内 容和设备选型。 三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要 求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、峻工验收等。 四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的 选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问 题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸 的平衡协调工作