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牡丹名邸工程施工组织设计方案简介：
牡丹名邸工程施工组织设计方案，通常是指在进行牡丹名邸这个具体建筑项目时，为保证工程的顺利进行，对整个施工过程进行的详细规划和管理的方案。这个方案通常包括以下几个主要部分：
1. 工程概况：对牡丹名邸的地理位置、规模、结构类型、设计特点、工程量等基本信息进行介绍。
2. 施工组织设计目标：明确施工的质量、安全、进度、成本等目标。
3. 施工进度计划：根据工程的整体结构和工序，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。
4. 施工方案：对每个施工阶段或分项工程，如土建、装修、设备安装等，制定具体的施工技术措施和操作规程。
5. 施工现场管理：包括现场的组织、协调、调度、安全、环保等方面，确保现场管理有序有效。
6. 施工资源配置：对人力、材料、机械设备等资源进行合理配置。
7. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险，如天气、设备故障、人员变动等，并制定相应的应对措施。
8. 质量与安全管理：强调质量控制和安全生产的重要性，包括质量保证体系、安全防护措施等。
总的来说，牡丹名邸工程施工组织设计方案是整个项目管理的核心，对工程的顺利进行和最终质量具有决定性影响。
牡丹名邸工程施工组织设计方案部分内容预览：
一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进 行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、 安装二大专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责 任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过 类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众 长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。 第一部分为土0.00以下及以上土建工程。 第二部分为安装工程。 五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”
《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》（QC小组成果奖）等
DB5101／T 46-2019 城市轨道交通用灯箱测量方法.pdf第一节地理位置及环境
本工程地处成都市某住宅区内，现场南、东面与某花园相接，北面与某园相对，西面与 霜花园遥相辉映，是成功人士的理想居家环境。目前小区的市政配套设施已完善，施工用水 用电和道路已到位，场内地势平担、交通便利。
某集团开发的某名邸是集居家，购物为一体的高尚住宅区。地处二环路南侧，与周边已开 发成功的多个高档住住宅群形成协调一致的大家风范。本工程是某集团开发项目中的一个项 目，也是最重要的一个项目。它占据了天时、地利、人和，所以本工程的质量，进度，现场 文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面)。也是承建单位表现企业信誉、 综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术 力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我 公司之雄风。 二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但周边小区均已完成修建，因此 施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保 证现场文明施工。 三、本工程施工重点主要表现在以下几方面： 由于7栋建筑同时修建占地面积大，所以平面布置复杂，施工组织安排尤其重要。 设有变形缝，后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模情况 14.950米标高以下柱砼强度等级C40与梁板砼强度等级C30不一致，须作处理。 大面积地下室的施工控制措施。 卫生间的细部防水处理。 四、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的 保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。 五、质量要求高 根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为优良， 确保“芙蓉杯”或“天府杯” 六、多专业、多工种穿插施工 本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，应具有 类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作 业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。 七、安全施工要求高 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包 施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优 良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防 噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。 计对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及 正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障 得解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第一节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂师，公司 总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工 管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施 工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安 全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划
的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干 练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自 施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
施工组织管理机构框图如下：
第一节拟投入施工现场的主要管理人员情况
拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容
第一节施工组织机构的启动与高效
第一节施工组织机构高效运作保障措施
续作战的精神，确保工期的按时和提前完成
一、总承包组织施工以土建为主，水电；通风、综合布线、消防；空调、设备安装配合 施工，协调业主所指定的分包单位施工。 二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备 调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确 保按计划工期组织施工。 三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进 度计划。 四、各分包单位（含业主指定的分包单位）应服从施工总计划。
1#、2#、3#、5#楼为第一施工段，4#、6#、7#楼为第二施工段。 第一、二施工段平行施工；其中第二施工段的4#楼施工在85天后插入进行。
第 文分别划分小流水段进行施工：
第一节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、 安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。 质量保证体系 质量保证体系如下框图：
三、 施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图
本工程工期目标：473个日历天。 根据国家定额工期为525天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉， 施 工工期按国家定额工期提前10%，以及施工方案的安排，本工程的工期定为473天，既能满 足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
五、新型墙体材料应用：本工程墙体设计为加气砼砌块。 六、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，负责各种施工 技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作， 做到现场管理标准化、规范化
第一节主要技术经济指标
一、工期指标 采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分 项工期控制点要求，在305个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制， ：对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环 （见下图）。
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。 店 1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪 管理。 3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承身包 单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量 等形式作为依据。 三、劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战
人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安 全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10%o左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充 分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。 六、降低成本率和三材节约指标。 总降低成本率按2%控制，三材节约指标： 1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术， 节约钢材2% 2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。
配置计划（按分部工程安
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为550人左右。
三、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环 节，为此我们将采取以下几点措施： 1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计 意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有 数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重 视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参 加保护工作。 劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附图）。
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需 求差别及有效衔接T／CECS 10082-2020 混凝土用钙镁复合膨胀剂，现分述如下：
基础与主体施工阶段主要机械需用计划
进入装修阶段， 工程主要施工内容发生变化，所需机械详见下表：
第一节主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量CECS 224-2007 节能型双向集热卫浴间应用技术规程.pdf，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择， 具体详见下表：
节材料、机具、设备供应保证的应