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某湖内湖工程岸壁卸载及岸壁施工组织设计简介：

湖内湖工程岸壁卸载及岸壁施工组织设计是针对湖泊或水库建设中涉及到的岸壁处理和施工过程的专业规划。它主要包括以下几个部分：

1. 项目背景与目标：首先，会对项目进行总体介绍，包括工程的地理位置、规模、功能以及岸壁卸载和岸壁施工的重要性和目的，比如保护岸线、稳定湖岸、减少洪水风险等。

2. 设计原则：这部分会阐述设计遵循的原则，如环保、经济、安全、耐用等，以及对岸壁材料选择、结构设计、施工方法等的具体要求。

3. 卸载策略：岸壁卸载通常是为了降低岸壁的应力，避免在施工过程中对岸线造成破坏。这部分会详细描述卸载的顺序、方法、设备选择以及卸载后的监测和管理。

4. 岸壁施工组织设计：包括施工流程、施工顺序、施工方法、施工时间表、施工队伍组织、机械设备配置、质量控制和安全管理措施等。

5. 风险评估与控制：对施工过程中可能遇到的风险进行分析，如地质条件变化、天气影响、施工安全等，并制定相应的预防和应对措施。

6. 环保与可持续性：强调施工过程中的环境保护，如减少噪音、尘土、废弃物排放，以及对当地生态系统的保护。

7. 施工进度与预算：给出岸壁卸载和施工的预计时间表，以及相应的成本预算。

这份设计是确保湖内湖工程岸壁施工顺利进行，保证工程质量、安全和环保的重要依据。

某湖内湖工程岸壁卸载及岸壁施工组织设计部分内容预览：

（5）施工技术保证措施

①砂料填筑前进行碾压试验是重要的技术工作，它为以后填筑提供最有效的施工技术参数，碾压试验包括铺料方式、铺料厚度、碾压遍数、铺料的含水量等，最终确定满足设计要求的施工参数；铺砂厚度、压实遍数、含水遍数、含水量及相关的压实设备、行驶方式等。填筑压实度指标必须根据碾压试验结果确定。

②分段碾压时，相邻两端交接带碾压宽度顺管身轴线方向不小于3米，对于机械碾压不到的边角地方，采用蛙式打夯机辅以人工进行夯实。

③填筑过程注意砂料含水量的控制，可采取必要的翻晒或洒水处理措施，一旦发现“弹簧砂”，坚决清除并重新进行回填。

④砂料填筑时，运输、卸料、铺填、碾压等工序尽量保持连续进行DB11∕T 1148-2015 预拌混凝土单位产品能源消耗限额，以免砂料含水量变化过大影响填筑质量。

5.3 商业街结构施工

5.3.1商业街南区、北区岸护脚平台施工流程

粗海砂→针刺无纺复合土工布 →碎石找平层20cm→干砌块石护坡30cm

2.干砌石：按设计图纸要求进行测量放线，定出墙体位置；同时进行测量放样确定岸壁轴线位置和高程。砌块上下错缝，大面朝下，大面封边，露明面表面平整；砌体紧密，尖角打掉，保证块石咬合紧密。缝隙用砂浆灌满密实，严禁出现竖直通缝、叠砌、浮塞、小石集中充填，半坡起砌，架空等现象。

5.3.2 质量控制措施

A.按ISO9002质量体系的指导思想建立本工程项目的质量保证体系，确定质量组织机构、职责及质量体系职能分配表。设置质量管理机构，负责宣传教育，使职工牢固树立质量第一的思想，培训质量工作人员，组织协调各有关部门的质量活动，建立质量信息决策和反馈系统，保证质量体系有效地运行。

B.结合本工程的实际情况，进行质量策划，并编制项目质量计划，包含从原材料采购、加工、施工过程，检验直至竣工验收所有工序的质量控制标准并分解落实到具体实施的班组和个人。

C.对质量有关的所有文件和资料进行控制，包括招标文件、图纸以及国家和行业的技术规范、质量检验评定标准、工程合同和监理细则等，以保证文件的适用性，并经常组织技术人员和施工人员进行学习，保证正确地施工。

D.做好施工全过程的质量控制，在施工前进行技术交底，使施工技术人员熟悉设计文件及相关的标准、规范和相应的施工方法，并作好物资需用量计划及有关的准备工作。在施工过程中，按要求的操作方法进行施工，上一道工序未经检验合格，不能进入下一道工序。对于关键工序（如软基处理、钢筋制安、模板组立等）加强检查和监督。当工程建成,具备运行条件,竣工资料齐全、业主同意接收时，及时提交移交报告，并组织竣工验收。

E.组建工地试验室，负责材料试验与工程质量的控制试验。按规定对检测、测量和试验设备进行有效控制、校准和维护，并建立台帐和按规定进行定期检定。注明设备型号、唯一性标识、地点、校准状态等，收集校准记录。

F.为实现质量目标，对于不合格的材料、半成品要进行标识、记录、隔离和退场，防止误用。

G.尊重业主、监理工程师，支持他们的工作，当他们指出存在影响工程质量的隐患时，要及时纠正，保质保量的做好每道工序。

a、砌筑的石料必须满足设计要求，石料来源经监理工程师批准的石料场。

b、砌筑用的水泥砂浆，必须采用砂浆搅拌机拌制。使用的砂浆严格依据施工配合比进行配料。每一单元砌体应同时制取与砌体同条件养护的砂浆试件。

c、选熟练的技术工人进行砌筑做到砌体直顺园滑、表面平整，无脱落现象。

d、施工过程中经常用全站仪检测其轴线，高程、平整度使砌体尺寸控制在施工允许偏差范围内。

e、砌石分层错缝，嵌填饱满密实，不得有空洞。

f、砌筑基础的第一层时，如基底为基岩或混凝土基础，首先将其表面加以清洗、湿润，坐浆铺砌。砌筑工作中断后再进行砌筑时，将砌层表面加以清洗和湿润，坐浆砌筑。

5.3.3 进度控制措施

1.根据业主的总工期，合理地进行施工总进度计划安排，并结合实际情况分解到各道工序。

2.建立强有力的指挥机构，合理调配施工力量，协调好各工序的连续性和合理性，以保证施工按计划进行。

3.通过对施工网络的优化及在施工中进行计划进度的跟踪管理，进行旬、月的进度安排，定期检查施工进度。适当调整作业工序和劳力组织,以确保工期。

4.做好物资供应和后勤保障工作，物资供应部门根据现场进度提前做好各类材料的供应工作，杜绝因物资供应和后勤保障出现问题而影响工程进度。

5.依靠科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，苦干加巧干，加快工序施工进度，促进施工总进度。

6.优化劳动组合，发挥职工劳动热情和发动职工提合理化建议，加快施工进度。

7.搞好施工质量，加强与业主和工程师的联系，争取分部分项工程验收一次通过，减少耗费验收时间。

8.主动向业主、监理、设计部门汇报施工进度情况，与这些部门一道做好工期控制工作。

第六章 主要材料、机械、人员安排计划表

6.1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

本工程计划投入的主要物资的情况和材料进场方法，施工所需的钢筋、水泥等材料，从当地的物质部门和合格的生产厂家购买；块石、片石、碎石、粗海砂从合格的砂场、采石场就近购入合格材料使用；施工材料全部可利用汽车运抵施工现场。主要材料见表。

本工程前期工程量，主要是围堰填筑、卸载土方和护岸基础夯实等施工，对施工场地进行清理，为后序工序创造工作面。施工场地清理出来后，根据岸壁、护坡、涵洞施工进度进场所需要的建筑材料。

场地清理后，碎石、土工布、块石、水泥、砂等材料根据现场施工安排，分批进场，直至施工完毕。

6.2工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

根据本工程的施工计划进场要求和施工条件，投入的施工机械设备应满足工期的需求。

1.设备进场：本工程中标后施工所用设备从厦门调运（用平板车、汽车运输，部分可直接开到现场）。开工前三天机械全部按施工要求进场，主要施工设备表见施工机械设备表。

2.机械设备：本工程以机械化作业为主、人工辅助作业的施工方法，遵循技术先进、安全可靠、经济合理的原则。

钢筋模板加工机械以及平板、插入式振捣器等设备根据施工需要陆续进场。

回填砂、土开始时，D80推土机1台，打夯机等机械设备进场回填。

6.3 劳动力安排情况描述

在接到中标通知书的2天内，组织设备、人员的动员和进场准备工作。项目部组织工程技术、测量等施工人员，利用先期到达的施工机械和设备，开展标段内的施工准备工作，劳力来源本公司内部劳务人员解决，公司现有劳力可以满足整个工程需要；根据现场施工条件和业主的要求，组织精干施工技术人员和所需的仪器、设备等陆续进驻施工营地，在7天以内，完成所有人员进场工作。

我公司按现代企业管理的模式，成立项目经理部。项目经理代表我公司全面履行工程施工合同。按照项目部施工的原则组织工程施工，确保质量、工期、安全生产和文明施工，其项目经理部组织机构见下图。

项目经理部职责分工如下：

项目经理职责：负责工程合同的全面履行，是本工程质量、安全和文明施工的第一负责人。

项目技术负责人职责：执行合同内的技术管理，负责按照国家的技术法规、规范和标准组织施工。决定工程重大技术问题的解决方案，组织编写施工组织设计，落实施工技术措施，负责质量管理工作。

工程技术科职责：负责施工组织设计编写、进度计划及实施、现场的管理，协助技术负责人完成各项技术工作。

质量安全科职责：负责工程的质量安全管理具体工作，督促各施工队按照规定的工法施工，分解和落实质量责任。组织分部分项工程质量检查验收。检查强制性规范的实施情况。做好安全教育、安全检查和落实整改的工作、负责工地安全管理和施工车辆的交通安全管理。

物资采购科职责：负责工程所需物资材料的采购供应和检验鉴定工作。

合同管理科职责：负责工程合同管理、财务管理、资金计划、统计报表及成本管理，预决算编制。

综合科职责：负责后勤服务等。

机械施工队职责：负责施工机械的使用；

土方施工队职责：负责土方开挖和回填、场地的平整，回填碾压。

砌筑施工队职责：负责挡墙、护坡、所有装饰工程的施工。

土建施工队职责：负责人行道桥、挡墙砼基础砼浇筑、模板和钢筋制安、水泵的使用及其它附属项目的施工。

试验室职责：负责试验工作。

测量队职责：负责现场测量放样工作。

本工程以机械化作业为主，各专业工人及特殊工种工人将由公司抽调责任心强、经验丰富熟练的工人并持证上岗；普工上岗前要由项目部进行必要的培训和考核合格后录用，要求其“三证”齐全。本工程施工高峰期劳动力人数达141人，施工过程中将据实进行优化组合和动态管理。劳动力安排计划见劳动力安排计划表。根据工程特点和进度要求,在安排劳动力时既要保证工程进度，又要劳力不闲置浪费为原则,合理的安排劳动力进场。

第七章 确保工程质量的技术组织措施

管理层设置质安环保部，具体负责质量管理和施工质量监督、控制工作；作业层设置质安科，各个层次配置充足的质检、质控人员，形成质控网络。

7.1建立健全质量管理体系

投标人将遵循公司依照ISO9001：2000建立的质量管理体系文件要求建立健全质量管理体系，并保持持续有效运行。

“科学管理，规范施工，严格过程控制，建设精品工程”；是我们一贯追求的质量目标。

7.1.2项目质量计划

投标人将由项目总经理主持编制质量计划。质量计划将识别整个工程施工的全部过程，并规定对这些过程实现控制的措施和手段。

1、确定质量管理机构DB23／T 3321-2022标准下载，界定质量职责与权限，规定质量活动各个接口的相互关系与责任；

2、质量控制手段：施工过程、服务、检验和试验程序，关键工序和特殊过程的指导书，检验、试验、测量、验证标准等；

3、确定当出现质量问题或事故时，进行原因分析、分清责任、整改措施的程序。

7.1.3组织机构、职责与权限

7.1.3.1质量管理组织机构

DB65／T 4445-2021 交通地理信息数据规范.pdf7.1.3.2质量管理职责与权限

3、拟定设置质检总工程师岗位，全面负责施工全过程质量控制和质量检测工作；