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某家园园林绿化工程施工组织设计简介：

某家园园林绿化工程施工组织设计是一份详细的施工规划，它旨在指导和管理园林绿化项目的实施过程。以下是其简介可能包含的主要内容：

1. 项目概述：包括项目名称、地点、规模、设计风格、主要植物种类和工程目标等基本信息。

2. 设计原则：可能涉及环保、生态、美观和功能性等多方面的原则，以确保园林绿化工程符合设计初衷。

3. 工程范围：明确施工的具体内容，如种植、绿化带建设、景观小品安装、道路铺装、排水系统等。

4. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 施工组织：包括施工队伍的配置，施工流程和方法，以及设备的使用和管理。

6. 质量控制：描述如何确保施工质量，包括质量检验标准、质量管理体系和应急预案。

7. 安全措施：概述施工期间的安全管理策略，包括安全培训、风险评估和应急处理措施。

8. 环保措施：针对园林绿化工程，可能涉及如何保护土壤、水源，减少施工噪音和废弃物处理等环保内容。

9. 成本预算：对工程的预算进行详细规划，包括人力、材料、设备和可能的额外费用。

10. 协调与沟通：说明与业主、设计方、监理方和其他相关方的沟通策略。

这份施工组织设计是确保项目高效、安全、高质量完成的重要工具，是施工团队和所有参与方的重要参考。

某家园园林绿化工程施工组织设计部分内容预览：

⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。

⑶实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识， 形成车车过磅的习惯。

⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料分离立交桥现浇箱梁施工方案，各试块按规定留取，及时养护送样。

⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”， 严格控制在允许偏差范围内。

⑺对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。

⑻在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动，实施“PDCA” 循环。

⑼采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

(11)严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

(12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

四、质量检验仪器配备：

为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。

(2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其问应确保计量器具的准确度和适用性。

(3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

(4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

(5)计量口齿校准必须经国家认可机构检定合格。

第二节安全、文明保证措施

1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故。

施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。

建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。

建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。

对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。

对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。

采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。

3、安全生产要素管理网络

(l)切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。进行安全生产活动评比与竞赛。

(2)严格执行安全奖惩制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。

(3)编制各项施工方案时，同时制定安全专项方案。

(4)加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续费。

①开工前，项目质安员将工程慨况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底

②施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。

③班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。

⑹建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。

⑺及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。

⑻进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改安全管理办法。

4、施工用电安全生产措施：

⑴施工用电采用TN—S 接零保护系统

⑵施工配电系统按总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。

⑶在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护）， 杜绝漏电保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。

⑷施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。

⑸配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。

⑹配电箱内的开关电器按规定位置坚固在电器安装板上，不得歪斜和松动， 不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。

⑺施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。

⑼加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。

⑽对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带点作业。

⑾搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

⑿配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。

⒀熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。

⒁配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。

⒂对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。 5、中小型机械安全生产措施：

(l)各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。

(2)所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

(3)对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。

(4)每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。

(5)非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是切割机等。

(6)机械使用后，及时清理刷油。

6、其它安全生产措施：

(l)在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。

(2)合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。

(3)夜间作业设置足够的照明。

7、现场指挥的安全生产管理网络：

文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：湖州市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。

3、文明施工技术措施：

总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。

①科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。

②供电、供水、排水系统严格按平面图布置。

③现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。

④力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。

①排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。

②完工清场：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。

③厕所：哟啊规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。

①施工现场“五牌一图”齐全完整。

1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境毫不管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后全国民用建筑工程设计技术措施-规划－建筑－景观.pdf，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决问题。二、环境保护管理规定

⑴土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方施工，回填时另外运土进场。

⑵水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。

(3)对混凝土运输要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

(4)在出场大门处设置车辆清洗冲刷台。车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

2、防止对本工程水系造成污染：

(l)确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

(2)现场内基础降水的清洁水，在合理利用后JG∕T 461-2014 倒T形预应力叠合模板，经导向管排入市政污水管线。

(3)现场交通道路和材料堆放场地同意规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀后再排水市政污水管线，避免污染本工程水系。严防施工污水直接排入市政管线或六畜施工区域污染环境。