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重庆市某中学外墙维修工程施工组织设计简介：

重庆市某中学外墙维修工程施工组织设计简介大致如下：

标题：重庆市某中学外墙维修工程施工组织设计

一、工程概况 1. 工程名称：重庆市某中学外墙维修工程 2. 地点：重庆市某中学 3. 工程内容：外墙粉刷、裂缝修补、防水处理等 4. 工程规模：根据具体外墙面积和损坏情况确定

二、施工目标 1. 保证工程质量，确保外墙坚固、美观，防止渗漏 2. 保证施工安全，遵循相关安全规定，减少施工对学校正常教学的影响 3. 确保施工进度，按照预定的工期完成维修工作

三、施工组织 1. 组织机构：设立项目经理、技术负责人、安全监督等管理岗位，明确职责分工 2. 施工流程：前期准备（图纸审查、施工方案制定）→现场勘查→施工准备→施工实施→质量检查→竣工验收

四、施工方法及技术措施 1. 采用环保型外墙涂料，保证无毒、无味，对环境和人体无害 2. 对裂缝进行专业修补，确保墙体结构稳定性 3. 防水处理采用专业的防水材料和施工技术，确保外墙防渗性能

五、安全与环保措施 1. 建立健全安全生产责任制，进行定期安全检查 2. 施工现场设置围挡，减少噪音和尘土对师生影响 3. 废弃物分类处理，减少对环境的污染

六、施工进度计划 根据工程规模和工序，制定详细的施工进度计划，确保按时完成任务

七、应急预案 针对可能遇到的天气、设备故障、人员伤亡等突发情况，制定应急预案

以上是施工组织设计的概要，具体的内容会根据现场实际情况和国家、地方的相关规范进行详细编写。

重庆市某中学外墙维修工程施工组织设计部分内容预览：

（3）对操作工人所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排。

（4）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断施现象，使整个施工有序有节交叉进行。

（5）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理及所属施工人员拟取消节假日、休息日。必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

3. 劳动力进场计划

施工段三露厂装修施工组织设计方案.doc，外墙维修面积53963m2，计划工期180天。劳动力计划详见附表三。

第五章 施工进度计划及保证措施

自收到开工报告起180日历天内完成。

施工进度计划详见附表四。

第二节 保证按时完成各项措施

（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，即分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量安全进行全过程控制，并进行考核。

（2）公司每月对本工程进行二次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，全力支持、确保满足各施工阶段的需要。

（3）建立装饰工程协调制度，加强配合和协调。有时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，解决施工出现的各类问题。

（4）强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作进行奖罚。同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行经济处罚。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保本工程进度计划的严肃性。

（1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

（2）应用计算机进行工程进行管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题。对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库，数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事备管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理。进行机械设备、周转材料的管理，利用AUTOCAD技术，进行施工平面图、翻样图及工程联系单中节点图的绘制。

（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划，向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度，外加工成品进场计划问题，通过周计划保证月计划，从而确保总进度计划目标的实现。

（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，减少窝工，提高工效。

（3）编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

（5）扫尾阶段，组织混合班组，分区做好扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总。并尽早提交监理审核。

（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，延长工程整体作业时间。

（7）在工程施工中与建设、设计等单位保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

第六章 质量保证体系及质量控制措施

本工程质量目标：合格。

第二节 工程质量保证体系

1. 建立工程质量保证体系

质量目标，确保本工程质量达到合格。我公司通过以往类似工程的建筑施工，对块料墙面，涂料施工，喷漆饰面等施工工艺，积累了一定的施工经验，对本工程施工质量充满信心。

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工。施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量体系，落实各级人员的质量责任制，实行创优目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有质量目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

第三节 加强施工过程质量管理具体措施

检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

b. 三级检查和工序交接检查：

执行三级检查，即班组自检、施工员复检、专职质检员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。

d. 分项、分部工程检查：

分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠，成品不的有任何质量损伤。

f. 工程竣工前检查：

严格执行建设部关于建筑装饰工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；立面装饰达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2米之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）

现场质量检查方法可采用自测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

（2）有关技术资料的编制、审核工作

对工程有关技术文件、报告、报表的编制和审核，是项目部对工程质量进行全面控制的重要手段。

做好各项工程技术资料的记录、收集和整理，并做到和工程进度同步，竣工图应在施工过程中，随着每一分部工程的完成，分批绘制。督促各专业分包单位做好其相关的技术资料，并在竣工前统一进行汇总，竣工技术档案在竣工时向监理、城市建设档案馆提供。

对工程有关技术文件、报告、报表审核的具体内容有：

a．审核有关技术资质证明文件；

b．审核开工报告，并经核实；

c．审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

d．审核有关材料、半成品的质量检验报告；

e．审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

f．审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

g. 审核有关质量问题的处理报告；

h. 审核有关应用新工艺、新材料、新技术等技术鉴定书；

I. 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

j. 审核并签署现场有关技术签证、文件等；

（3）施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作

施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。

项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计，报公司总工程师审核批准实施。

进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由项目技术负责人组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜。形成初审纪要后提交设计、监理和建设单位过目，最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。

针对质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序，严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。

（4）材料质量的控制把关工作

材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：

a. 掌握材料信息，优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以获得良好社会效益，提高市场竞争能力。

b. 合理组织材料供应，确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、进度体系名企住宅机电安装工程专项培训，标准化示范！85页可下载.pdf，加快材料的周转，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。

c. 合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。

d. 加强材料检查验收，严把材料质量关

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及材质试验单。如不具备或对检验证明有怀疑时JIS A1126-2001 划痕法测定粗集料中软质颗粒含量的试验方法，应补做检验。

对主要施工材料及建设单位要求的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、半成品的进场把关检验，原材料进场后必须挂牌标识，工程中所有各种构件，必须具有厂家和批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验。对于关键施工所有的材料，则应进行全部检验。