资源下载简介

某县道公路改建工程投标文件施工组织设计简介：

在撰写某县道公路改建工程的投标文件施工组织设计简介时，会包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先，会简要介绍项目的基本情况，如项目名称、项目地点、招标单位、工程规模、改建内容（如路面拓宽、增设排水系统、增设防护设施等）以及预期的工期等。

2. 施工目标：明确施工目标，如高质量、高效率、低成本地完成改建任务，满足设计要求和相关规范，保证工程的安全和环保。

3. 施工方案：介绍具体的施工方案，包括施工流程、主要施工方法、技术措施、施工组织架构等。例如可能提到采用先进的施工技术如机械化施工，或是特别的施工策略以应对地质条件或特殊路段。

4. 质量保证措施：阐述如何保证工程质量，如采用的质量控制体系、质量检验程序、质量保证设备和技术等。

5. 安全管理：说明如何实施安全管理，包括应急预案、安全培训、现场安全检查等，确保施工过程中的人身安全和设施安全。

6. 进度计划：详细列出施工进度表，包括各个阶段的目标、预计完成时间和关键节点。

7. 组织机构和人员配置：介绍项目经理和项目团队的构成，以及他们各自的角色和职责。

8. 设备和材料计划：列出所需的设备清单，以及材料的采购计划和管理措施。

9. 经济效益分析：如可能，对经济效益进行简要分析，包括成本控制、工期进度带来的经济效益等。

以上是施工组织设计简介的基本框架，具体内容会根据项目实际情况和投标策略进行调整。

某县道公路改建工程投标文件施工组织设计部分内容预览：

对施工的每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理（签证、变更、检查记录、各类表格等）。以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工件。积极组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。

贯彻质量样板制、三检制。坚持混凝土开盘申请制。在施工过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。

施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工，制定工序流程呼，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监探，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始。交接过程由现场抟检员设计图纸和技术规范要求自检，自检合格后，报质检工程师签字后将检查表格报送项目总工程师GB／T 24915-2020 合同能源管理技术通则，经项目总工程师复查合格签字后，将检查表格报监理工程师审核。质量检查框图及单项工程中间交验程序如下图：

加强施工过程中的工序控制，加强内部质检工作，严格控制各施工工序质量，确保工程质量一次成优。严格施工过程中的经常检查、工序衔接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。

A、现场质检员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准“三班制”施工的项目必须有质检员守候现场。

B、每一工序完成后，对施工场地进行清理，避免残留对下一道工序产生质量影响。

C、对于连续施工工序，交班现场质休员就本班施工质量情况以及注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交班记录。

质量检测和质量评定以《公路工程质量检验评定标准》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口决，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

做好分部工程评定工作。每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。

汇总内业资料，按《公路工程质量检验评定标准》对每道工序、各分项、分部、单位工程进行质量自检及评定，并按竣工文件编制办法进行编制。

将编制完的竣工文件上报监理、业主，由监理工程师及质检站进行交工验收，验收合格后由业主签放义工证书。

缺陷责任期内，对存在的缺陷、病害和其它不合格之处进行修补、重建。

对不合格的产品质量保证措施

对施工材料、半成品、成品和施工工序中出现的不合格品进行严格控制，防止不合格品非预期使用或不合格工序转入下道工序。

对出现的不合格品，由项目总工程师、质检工程师、现场质检员及时查明质量问题发生的原因（包括潜在原因），仔细分析技术规范以及相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因。确定其对生产成本、质量成本的影响程度。

对不合格部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的措施。由质检工程师负责纠正措施的协调，记录和监控。对已形成结构、功能的不可更改的事故，及时上报公司质检部，并与业主和监理工程师协商，提出解决办法，并做好记录，以便备查。

根据需要，相应修改有关规范操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时预防问题继续发生。

发生不合格品质量事故，不论其性质如何，情节如何，必须及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和随意修改。

对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，项目经理部将给予奖励。

配备计算机、复印机、打印机、数码相机。

⑤ 归纳、整理如下质量保证资料

所用材料、半成品和成品质量检验结果。

材料配比、拌和加工，控制检验和试验数据。

各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表。

地基处理和隐蔽工程施工记录。

施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响的分析。

施工中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件。

施工质量的控制、管理与检查应贯穿整个施工过程，应对每个施工环节严格控制把关，对出现的问题，立即进行纠正直至停工整顿。

混凝土路面铺筑施工就建立健全质量检测、管理和保证体系。应按铺筑进度做出质检仪器和人员数量动态计划。施工中应按计划落实质检仪器和人员，对施工各阶段的各项质量指标应做到及时检查、控制和评定，以达到所规定的质量标准，确保施工质量及其稳定性。

施工全过程的质量动态检测、控制和管理内容应包括施工准备、铺筑试验路段和施工过程中的各项技术指标的检验，出现施工技术问题的报告、论证和解决等。

4.2.2、工程工艺控制

单项工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。

主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

4.2.3、工程材料的质量保证

保证工程材料按质、按量、按时的供应，建立并健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

水泥、钢材及其它成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥在有效期内必须用完。

地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后方可进料。

现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料则及时清出现场。

4.2.4、工程质量保证

项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。

项目经理部每月组织一次本项目的质量大检查并评出质量等级，作业队每天进行施工中间检查。

班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签认。

发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止。

项目经理部每月进行一次质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

4.2.5、施工操作的保证

保证操作人员必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，做到考核持证上岗。

施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。对工程本着自我控制的指导思想。所有工序坚持样板制，有隐预检要求的还坚持隐预检制。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

按质量保证体系已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料，做好施工工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

4.2.6、人员素质的质量保证

对施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员组织培训学习。

保持各专业技工、高级技工人员相对稳定，保证其工作的连续性。

正确处理进度与质量的关系

工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，检验质量是否合格。摆正“进度必须服从质量”这个关系，坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不因为抢工期而忽视质量。

质量保证控制流程见上《质量保证控制流程图》

五、工期保障措施和安全生产管理

充分发挥我公司技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。

5.1.1、从组织机构和机械、劳力配备上保证

5.1.2、从工程材料供应上保证

由机械材料部负责，组成专门班子，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应，根据施工进度计划按月编制材料供应计划，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料采取业主提供和就地购买的方法解决，根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。

5.1.3、从计划安排上保证

按照工期要求，各级均应按上一级的施工计划结合各自实际按月制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

5.1.4、从后勤保障上保证

加强对施工机械设备的保养、维护，保障其正常的运转。由机械材料部负责，各施工分队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修，以保证施工的需要。搞好职工食堂GB∕T 50269-2015 地基动力特性测试规范，搞好个人和环境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率 ，由行政部负责，以利施工顺利进行，确保工期。

5.1.5、从做好协调关系上保证

加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

5.1.6、从解决施工难点上保证

GB 50314-2015 智能建筑设计标准5.1.7、从制定措施方面保证

⑴ 接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。

⑶ 加强现场调度，由项目经理任总调度，负责全合同段的劳力、机械设备和材料的整体调度，若出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况，则由总调度调整人力、物力在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到原定工期的目标。