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东照大厦绿化及四周铺石材工程施工组织方案简介：

东照大厦绿化及四周铺石材工程施工组织方案是一个详细规划，用于指导和管理整个工程项目的实施过程。以下是一个简要的介绍：

1. 项目背景：首先，方案会概述项目的基本信息，包括东照大厦的位置、规模、绿化目标以及石材铺装的具体要求。

2. 工程目标：明确工程的主要目标，例如提升大厦的整体形象，创造舒适的工作和生活环境，以及确保石材铺装的质量和安全。

3. 施工准备：包括人员组织、物资采购、施工设备的准备，以及施工前的现场勘查和设计图纸的解读。

4. 施工流程：详细列出施工步骤，如绿化区域的清理、土壤处理、植物种植，以及石材的选取、切割、铺设等。

5. 时间安排：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，确保各个阶段按计划进行。

6. 质量控制：提出质量控制措施，包括施工质量标准、检查方法和验收程序，以保证工程达到预期效果。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括预防措施、应急预案以及安全培训。

8. 环境保护：考虑到施工对周边环境的影响，可能包括噪音控制、废弃物处理和绿色施工方法。

9. 协调管理：说明如何与各方（如业主、设计方、监理方）进行有效沟通，确保项目的顺利进行。

10. 应急计划：针对可能出现的问题，如恶劣天气、设备故障等，制定应对措施。

这项方案是整个施工项目顺利进行的重要依据，确保了工程的高效、安全、质量和环保。

东照大厦绿化及四周铺石材工程施工组织方案部分内容预览：

5．从具体施工中保证：各分项工程、各工序施工前须认真做好一切准备工作（包括施工人员、机械设备、材料就位），施工中应严格按施工技术规范、施工图纸设计和有关规定把关。

二．质量目标的技术标准：

贯彻执行我公司“质量优良，服务社会，文明安全，增强竞争”的质量方针，强化质量控制，把本项目建设成为合格工程。

2．质量标准和技术标准：《东莞市园林工程施工技术规范》

为了保证工程质量，争取实现优良工程的目标，我公司将严格质量自检，以好各施工工序质量确保分项工程质量，以分项工程量确保整个工程质量，为此GB∕T 25180-2010 生活垃圾综合处理与资源利用技术要求，我公司将建立质量管理组织机构，制定质量管理程序，落实质量管理职责，对工程质量进行多层管理和监督。

1）：公司总经理、总工及各个部门都要协助项目经理进行本项工程的质量管理，组成本项目的上层质量管理层，并接受上级政府质检部门、建设单位和监理单位有关问题的指示和质量检查；

3）：各部门之间应相互配合，协调工作，共同把好质量关，并对各施工队的质量管理进行指导、督促和检查；

4）：各施工队对下属施工班组的施工质量时行跟班检查，并配合各部门的检查和监督，共同把施工质量搞好。

为了指导质量管理工作具体运行，特编制质量保证体系框图：

现场安全保证体系图

为了抓好工程质量,除应当建立质量管理组织机构外,还必须制定相应的施工质量管理程序,使各个质量管理部门、各施工班组明确自己的工作职责，使各部门、各班组工作起来对号入座，有条不紊，从而使整个工程质量得到保证，特制定施工过程质量管理流程图。

现场施工安全目标管理图

第八章 安全文明施工措施

一、安全生产保证措施：

安全工作是保护国家财产、稳定职工情绪、确保施工顺利进行的重要保证。因此，项目经理要把抓安全、保卫工作自始至终贯穿于施工的每一个环节中。

（1）认真贯彻“以预防为主、安全第一”的方针，对全体现场人员定期进行安全教育，强化安全保卫意识，不断提高安全、保卫的自觉性及应变能力，严格遵守安全操作规程式和防火安全制度。

（2）设立专职安全员，加强检查监督，发现隐患及时报告处理，执行相应安全措施。

（3）施工设备必须具备安全装置，设备定期保养、检修，严禁违章作业。

（4）施工现场要多挂安全牌和相应的安全标志，提醒行人及施工人员注意。特别是在河中，围堰及便桥上必须悬挂导航指示牌，夜间设置导航指示灯，严禁非施工人员进入工地。

（5）工地用电必须设漏电开关，全面落实“三相五线制”。

（6）对工程施工特殊工程实行持证上岗，严禁无证上岗。

（7）加强安全生产意识，定期组织安全教育，尤其是新到人员和调换工种人员要进行安全培训上岗。

（8）办理各种保险手续，避免因安全、保卫工作发生意外事故引起的纠纷，减少经济损失。

（9）施工场地，职工住地要用栏围好，严禁无关人员进入。

（10）派专人指挥机械施工和车辆行驶，保证机械和车辆安全。

（1）认真搞好施工场地规划，场内布置整齐、紧凑有序，机械设备归类整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置，并加以标识。

（2）确保施工现场整洁，施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除临时设施和生活设施。

（3）优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境免受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，减少夜间对附近居民的噪音干扰。

（4）噪音大的设备，在加装吸音减振设施，减少噪间并使噪音控制在85分贝以下。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。

（5）工地排放的污水、废油等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。

（7）施工场地要设置必要的临时围栏，交叉口，大门口在设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少与外界的相互相干扰。

（8）切实抓好交通维护工作，施工便道要作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。同时要积极创造条件，努力养活施工期间对行人和车辆通行造成的影响。

本工程施工时间为6月—8月，此期间天气不稳定，烈日、暴雨、大风时有出现，所以做好各种防范工作显得特别重要。

一）在工程施工时必须做好以下防雨措施，确保雨天正常施工。

（1）在材料堆放地，施工场地及工人住地挖好排水沟做好集水井、安装好水泵，保证雨季排水畅通。

（2）水泥钢筋等不能雨淋的材料必须堆放在地势较高的地方，并搭好防水棚，保证雨天不受影响。

（3）所有用电设备必须搭建防雨棚，保证雨天供电正常，机械运转正常。

（4）雨季要专门成立防洪小组，加强与当地气象部门联系，注意收听、收看天气预报，及时掌握天气的变化情况，提前做好各项防雨准备。

（5）配备足够数量的石渣、片石等材料，保证雨天道路损坏时能及时抢修通车。

（6）准备好足够的材料和生活用品，保证雨天有充足的后勤供应。

二）对于绿化苗木，在烈日下必须做好保湿措施，适当修剪，保证苗木的成活率。

三）对于已经种植好的苗木做好支撑保护，防止风的影响造成苗木的损坏。

如有人因疏忽而遗忘物件（无论贵重与否），当值员工拾到应立即送交项目部主管作好记录，通过主管上缴管理部门妥善保管，以便通知失主认领。

3. 可疑人物对策指引

当值人员在工作时若发现可疑人物，即时报告主管，并报告管理部门，予以防范。 4. 可疑物品对策指引

当值人员发现可疑物品，不要动，就近找一同事看管，防止他人接近或乱动，及时通知管理部门，防止意外发生。

5.火警及防火对策指引

如发现火灾时，无论大小，必须做到：

A．保持镇静，头脑清醒

B．迅速通知管理部门和主管及报警中心

E．切勿用水来灭因电引发的火灾。

F．如火势蔓延应即时撤离现场。

G．作好易燃、易爆、有毒物品的转移工作

6.当我们公司接到上级有紧急情况需要协助处理，我们公司采取内紧外松，定岗位、定区域、定时间去完成，进行地毯式搜索，并把情况反映给管理部门，进行规范性处理，防止事故发生。

8．台风、暴雨天气对策指引

副组长:保安员和质安员

A．加强与管理部门的有关人员的沟通，作好协调配合工作；

C．项目经理、保安员和质安员巡查、督导各岗位作业人员的工作，加强各分工部门的协调互济。

D．沟渠、下水道要落实到人，由项目部经理派专人检查，特别是在风雨来临前巡查，如有堵塞及时疏通，以防出现下水道堵塞现象及时排除，避免发生漫水事故。

E．仓库备好木桩、斧头、砍刀、铁锹、锄头、应急灯、胶纸、铁丝、便梯、草绳、应急标志、反光衣、雨衣、雨鞋、防腐剂、沙袋、安全带、手电筒、通信工具、安全帽和灭火器、烟雾弹等消防器材及应急药品等，做到有备无患。

G．作好员工防灾动员教育、宣传、培训，使员工学会和掌握基本的防范知识和处理技能，一旦出现问题，可随时有条不紊地参与抢险工作。

工程的施工成本目标是在保质、保量、保进度、保安全的前提下，工程成本始终控制在合同范围内，并保证各项上缴的费用，在此地基础上，通过及时、严密、有效的成本管理工作力争多获利润，取得合理的、科学的经济效益。

1、成本管理核算形式：现场工程项目经理部负责对整个工序变换的工期、质量、成本等进行全面管理协调。在预算成本基础上实行全额经济承包。

项目经理部在整个工程采取成本跟踪控制核算形式，随时对整个施工进行宏观控制、微观调配，以争取用最少的生产成本，创造出最高的经济效益。

2、工程成本管理流程。

3、预算成本：项目预算成本是现行综合定额，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目预算成本。

4、计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来单位工程上各种费用的开支水平以及公司下级上达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分析和研讨后组成。

成本控制：为了控制工程成本，保证工程经济效益。必须对整个工程进行成本控制措施，其具体措施如下：

1）对材料费用的控制：在工程开工前DB34／T 4140-2022标准下载，由材料部作出一份详尽的原材料购置计划，经项目经理部审查其计划的可行性、经济性后，方可进行原材料的采购。对材料费用的控制主要从材料采购单价入手。尽可能在市场价格低落时购入，这将因材料市场价格波动引起费用增加降低至最低水平；在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的措施，建立起一套从（计划 采购 使用）的管理制度，减少材料在各个环节的耗损因素，做好成本控制。

2）对劳动生产力的控制：劳动生产力是创造工种效益的主要因素。在施工过程中，对劳动生产力的合理配置，对工作人员的合理安排，将会对整个工程起到决定性的作用。由此采取合理人员配置计划，杜绝产生窝工、停工等现象，以此来降低整个工程的成本费用。

3）对于控制工程成本的管理：为了保证各项成本控制措施的实施，我公司凭借多年来的施工经验，建立一套行之有效的管理措施，对施工过程中的工程成本进行各项指标的经济分析，检查各个时期各项费用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支原因，从而挖掘成本潜力，降低工程费用。具体的成本分析工作，上现场面成本会计将本月的预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费等进行分期对比，考核计划成本的执行情况，着重分析预算成本与实际费用的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使用权工程投资成本始终保持在目标的轨迹上。

“降成本，创效益”是我公司实施以上措施的目标。为了实施这一目标，我们将严谨的管理态度、宏观的调配手段、科学的成本分析来保证此目标的确切实施。

1、本单位在工程竣工验收向建设单位提交验收报告时，同建设单位签订质量保修书，保修书中明确保修范围，保修期限和保修责任。

2、本工程在保修范围和保修期内发生质量问题DB11T 1943-2021标准下载，本公司履行保修义务，并对在合理使用的情况下由质量问题而造成的损失承担赔偿责任。

4、消除工程缺陷后，邀请建设单位一起进行验收，并写验收结论。