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商丹施工组织设计简介：

商丹施工组织设计，通常指的是丹江口水利工程（简称商丹工程）的施工组织计划。丹江口水利工程位于湖北省丹江口市，是南水北调中线工程的重要组成部分，旨在将长江的水调往华北地区，缓解北方地区的水资源短缺问题。

施工组织设计是工程项目建设的关键环节，它详细规划了整个施工过程中的各项活动，包括工程的总体布局、施工顺序、施工方法、施工进度、资源配置、机械设备选择、施工质量控制、安全措施等。对于商丹工程，施工组织设计可能包括以下几个方面：

1. 总体布局：考虑地形、地质、气候等因素，合理规划施工区域和施工道路。

2. 施工方法：选择适合大型水利工程的施工技术和施工机械，如混凝土浇筑、大坝建设等。

3. 进度控制：制定详细的施工时间表，确保工程按照预定的时间节点完成。

4. 资源配置：合理安排人力、物力资源，包括施工人员、材料、机械设备等。

5. 质量控制：制定严格的工程质量标准和检查流程，确保工程的安全和耐用性。

6. 安全管理：考虑施工过程中的安全风险，制定相应的预防措施和应急预案。

7. 环保措施：考虑到水利工程对生态环境的影响，制定环保施工方案，减少施工对环境的破坏。

施工组织设计是项目管理的重要组成部分，对于商丹这样的大型水利工程，它对于工程的顺利进行和最终效果有着至关重要的影响。

商丹施工组织设计部分内容预览：

（1）工程无重大质量事故；

（2）各分项、分部、单位工程的合格率100％以上，工程质量优良率95％以上；

（3）竣工文件真实可靠，完整整洁，做到一次性交接合格；

（4）实行质量终身负责制。

DB37／T 4261-2020标准下载2．施工计划的质保措施

在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理挑拨材料、机具，合理安排各工序的交叉作业。

3．施工技术的质保措施

发放图纸后，内业技术人员会同专业工程师先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工工艺进行深入研究，并编制响应的作业指导书或施工方案用以指导施工。内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到图纸中，以便施工时检查监督。

搞好技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目总工，对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及专业工程师、质检员、安检员进行交底。第二级交底为专业工程师向施工班组进行各项专业工种的交底。第三级由班组向工人交底。交底必须清楚、有记录。

4．施工操作中的质保措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。

对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术等级，尤其是特殊工种要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。

加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。

在施工中各工序坚持自检、互检、交接检的三检制。

对于工程施工质量管理，是对工程施工进行质量把关，现场质量由施工现场工程师监督施工，严格按施工工序进行，完工后由质检工程师和监督员用检测器材项检测验收，不合格的则自行返工或进行补救。合格后向监理工程师申请验收。除严格按设计图纸和施工技术规范的要求施工外，同时加强与驻地监理工程师密切配合，服从监理工程师的指导，确保工程质量。

5．施工材料的质保措施

在材料进场时，材料供应商及厂家必须是今年核定为合格的供应商。对新建立供应关系的供应商应按公司要求，进行资质、能力、信誉等考察，保存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢材、水泥等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。

所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未抽检材料和不合格材料，对用于隐蔽工程的大宗材料，如钢筋、混凝土等，必须由负责人作好各批记录。

6．质量创优工作初步规划

为了响应本项目“确保优良工程、争创优质工程的质量总目标，本公司初步规划安排如下工作：

（1）开工前组织项目部所有管理人员及工人集中学习和培训，针对工程的特点，强化和提高项目部的质量意识，树立创优质工程的决心，熟悉各项质量管理流程和制度，保证工程一开工就纳入正规化管理。该项工作开展为期10天，在开工时完成。

（2）举行创优质工程誓师大会，在开工典礼当日项目部全体员工举行誓师动员大会，宣布“保证优良工程、力创优质工程“的总目标，并签订质量责任书。在开工当日完成。

（4）进行工程预验收，在工程正式交工验收前20天，对所有完工工程及资料按优良工程标准进行预验收，对不足处及时改进，保证验收时全部达到优良工程以上。

（5）召开工程质量总结大会，在工程验收后举行总结会，对工程实施和质量进行全面的总结。

7、提高混凝土基础外观质量的措施

支架支撑在构件物的基础或承载力高的地基上，否则必须经过加固处理并进行验算，选用型钢或变形小的硬木作支架，大型支架须通过试压，以减小非弹性变形，并测出弹性变形值，作为施工预留值。模板之间支撑要稳固，以保证模板不变形。

模板必须坚固，表面光滑平整，模板的尺寸宜大不宜小，以减少接缝，混凝土构件外表面采用整体式钢模板或复合模板。

模板在使用前需涂抹脱模剂，脱膜剂采用新的机油或专业脱模剂。脱模剂涂抹均匀，不宜太多。

模板之间的接缝尽量减少，缝内的橡胶条或海绵等防漏浆装置宜比模板面稍低，然后用油膏刮平，模板在使用过程中总会产生变形，因此需及时对模板进行调整、加固、更新、保证模板表面平整光滑接缝顺直，尺寸准确。

⑶混凝土和易性要依据混凝土构件的尺寸和钢筋密度而定。集料径必须按规范要求控制，当市场规格与施工要求不一致时，必须进行筛分或定点加工。

混凝土的分层振捣厚度要严格控制，宜薄不宜厚，附着式振捣器先用高频低幅的形式，功率小一点，振捣时间稍长一点，既能使气泡排尽，又不使混凝土粗细骨料分离，振捣器在模板上要固定牢固。

插入式振捣器在振捣时要快播慢拨，插入点要均匀排列，做到不漏振，不超振，振捣时间掌握在混凝土表面呈水平状并不再显著下沉，不再出现气泡为止。

拆模时间不能过早，在混凝土达到规定强度时才可拆模。拆模时需小心仔细，避免将混凝土构件的边角拆破，影响外观。拆模后要及时进行养护，避免太阳暴晒产生小裂缝。养护的方式可在构件上覆盖麻袋等材料后人工定时洒水，也可在混凝土构件的表面喷洒养护剂。

在高温季节施工时，需注意调整混凝土的水灰比，适当的时候还需掺加缓凝剂，并加强养护，防止开裂。避免雨天施工，无法避免时须做好防雨准备。

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证工程按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

（1）组织技术过硬、素质高的施工作业队伍；加强施工过程中的组织管理，平衡调度，指定合理的工期目标奖罚制度。

（2）施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料、外购产品，提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时供应到位。

（3）根据施工控制计划，明确目标，制定工期关键控制点。

（4）实行网络计划控制，利用微机进行动态管理，及时调整、合理调度，确保工期目标。

（5）组织精干、高效的施工组织机构，选派年富力强、有丰富施工经验和管理才干的中高级技术人员建立项目经理部。

（6）主要指标，通过经济承包竖向到底落实到作业队和施工班组；横向到边，落实到每个业务部门和人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位。

（7）在施工过程中，各单项工程分施工段，组织平行施工。

（8）积极与其他工程施工单位搞好关系，寻找机会，及时插入施工。

（9）材料堆场全部按就近原则布置，尽可能减少材料二次搬运。

（10）施工生产及生活临建分班组在标段中间分散布置，项目部设立在靠近标段中的地方。这样既可保证高效生产，又可保证有效管理。

（11）作业队伍选用我公司经刷选国的优秀施工队，专业化程度高，组织纪律性好，可确保工地施工不间断。

（12）交叉施工的合理安排

安全设施工程为高速公路的扫尾工程，施工工期紧、工作面大，同时和其他各项工程的施工交接面多。为了保证工程按期完成，还须对交叉施工进行合理安排。

①编制网路施工计划表，先细致了解路基路面、桥梁、绿化、通信、房建等施工单位的施工计划，结合自己工程特点，编制详细的施工网络计划，计划安排须尽量避免和其他施工单位的相互干扰和影响。

②采取跟踪施工，分段完成的方法，及时发现工作面，及时施工。不对后续施工单位造成影响。

③和其他各施工单位搞好关系，平时互相保持联系，如有变化及时调整。

④标志基础在路基边坡完工后立即施工，在边坡绿化开工前必须完成。结构安装在波形梁护栏挂板前完成。

⑤服从业主对工程的总体调配和安排，若与其他单位发生干扰，及时请业主协调解决。

DBJ61／T 47-2014标准下载1 质量目标→优良工程

我公司是多年从事高速公路、城市快速主干道交通安全设施工程建设，具有国家专业资质证书的施工企业，多年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，公司的经营原则是“以科技做基石、视质量为生命、以效率创佳绩、凭信誉求发展”。在以往交通安全设施工程中，均获优良工程，获得业主的一致好评。在多年的类似施工实践中，我公司积累了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，以确保工程的施工质量优良。

2.1 完善质量保证体系

我公司已按ISO9000质量标准建立了质量保证体系，公司质量方针：科学管理、精心施工、信守合同、责任到人，根据公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，从质量策划、合同评审、文件和资料控制、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验、测量和试验调设备的控制，不合格的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、包装、防护和交付、质量记录控制、内部质量审核、培训、服务等要素着手，在整个施工过程中地用内部质量审核、管理评审等自我改进机制，使质量保证体系有效运行。

2.2 建立健全质量自检体系

为保证施工质量，我们在施工现场建立由项目总工程师顾伟德负责，项目的质检由周进虎、孙军、李国兴等人全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构，组成如下质量三检网络图：

2.3 建立质量责任卡

制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务，承担的责任和赋予的权限，把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上，项目经理是在项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量做评比业绩时一项重要的考核指标。

南方CASS软件操作流程.pdf2.4 建立技术攻关制度