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**体育中心上部工程施工组织设计简介：

体育中心上部工程施工组织设计是建筑工程中的一项关键工作，它是一个详尽的规划和管理方案，用于指导体育中心上部结构的建设过程。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，设计会介绍项目的基本情况，如体育中心的规模、位置、功能需求等，以及上部工程的具体内容，如主体结构、屋顶设计、看台、设施等。

2. 设计目标：明确施工的目标，包括质量、安全、工期和成本控制等方面的要求。

3. 施工组织：设计会详细规划施工的组织架构，包括项目经理、施工队伍、技术力量等的配置，以及各工种的工作流程和责任划分。

4. 施工方案：根据建筑结构特点，制定出科学、合理的施工方法和工艺流程，如混凝土浇筑、钢结构安装、幕墙施工等。

5. 进度计划：建立详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和关键里程碑，确保工程按期完成。

6. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量检验标准、质量控制措施，确保工程质量。

7. 安全管理：强调安全施工，制定安全规章制度，预防和控制施工过程中的安全事故。

8. 资源配置：明确施工所需的材料、机械设备等资源的供应计划和管理方式。

9. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，以及对周边环境和居民生活的影响控制，实现绿色施工。

10. 应急处理：制定应急预案，以应对可能出现的施工问题和意外情况。

总的来说，体育中心上部工程施工组织设计是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要工具。

**体育中心上部工程施工组织设计部分内容预览：

2.3.3.4电气设备的安装

⑴配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体应作电气连接；

⑵配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置坚固在安装板上，不得歪斜和松动。并且电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求；

⑶配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设；

⑷配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线的型号及截面应严格执行临电图纸的标示截面。各种仪表之间的连接线应使用截面不小于2.5mm2的绝缘铜芯导线。导线接头不得松动DB14∕T 160-2015 公路改性沥青路面施工技术规范，不得有外露带电部分；

⑸各种箱体的金属构架、金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护零线应经过接线端子板连接；

⑹配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线应留出适当余度，以便检修；

⑺导线剥削处不应伤线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应涮锡后再压接，不得减少导线股数。

2.3.3.5电气设备的操作与维修人员必须符合以下要求：

⑴施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，初级电工不允许进行中、高级电工的作业。

⑵各类用电人员应做到：

a.掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；

b.使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；

c.停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；

d.负责保护所有设备的负荷线、保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决；

e.搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

2.3.3.6电气设备的使用与维护

⑴施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

⑵检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标示牌，严禁带电作业。

⑶配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途，同时要作出分路标记。

⑷总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。

⑸各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。

⑹熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。

2.3.3.7施工现场的电缆线路

⑴电缆线路应采用穿管埋地或沿墙、电杆架空敷设，严禁沿地面明设。

⑵电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂。然后覆盖砖等硬质保护层。

⑶橡皮电缆沿墙或电杆敷设时应用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑扎。固定点间的距离应保证橡皮电缆能随受自重所带的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m；

⑷电缆的接头应牢固可靠，绝缘包扎后的接头不能降低原来的绝缘强度，并不得承受张力。

2.3.3.8室内导线的敷设及照明装置：

⑴室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。

⑵进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距地面应大于2.5m，室外要做防水弯头。

⑶室内配线所有导线截面应按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。

⑷金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件；

⑸室外灯具距地面不得小于3米，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时应符合规范要求；

⑹螺口灯头及接线应符合下列要求：

a.相线接在与中心角头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。

b.灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。

⑺各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。

⑻暂设内的照明灯具应优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2至3米，与门口的水平距离为0.1至0.2米，拉线出口应向下。

2.4施工机械（具）准备

本工程工期紧、工程量大，施工难度大，工艺复杂，要求投入大，机械设备的优劣直接关系到工程的进度与施工质量。

为此，我单位将发挥整体优势，周密部署，积极做好各种垂直、水平运输机械、大型吊装机械、钢筋加工机械、木工机械、砼搅拌机械及各种周转工具的调配工作，工程开工后能按时到位，同时做好施工机具设备的加工与修配工作，以满足优质、高效的施工生产需要。

施工机械（具）配备详见第四章“工程进度计划安排”第4.2节《主要施工机械设备清单及进场计划表》。

2.5材料准备

按照施工预算及工料分析结果，结合现场施工实际情况，及时组织钢材、水泥、木材等有关材料的进场，组织有关预制预应力构件、半成品、钢骨大梁的加工工作，同时提前作好现场取样试验工作，严把质量关，保证各种合格材料、构件能够在施工之前送至现场。材料准备要求供应充足，规格、品种齐全，不能因任何小的材料不到位而贻误工期。我们将积极调配本单位的钢管、钢模、扣件等周转材料，同时根据施工需要，添置大量九夹板等，以保证脚手架、模板材料的及时供应。

2.6劳动力准备

2.7技术准备

1、由项目总工组织施工技术人员认真领会施工图纸，了解设计意图，发现问题，提出建议，参加图纸会审；

2、根据施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，并做好各分部分项工程的技术交底，报业主、监理审批；

3、提前做好模板、钢筋、钢骨的放样工作，认真审查其合理、实用性，做好万无一失；

4、召开技术工作会议，明确有关各专业各工种人员技术责任，建立质量责任奖惩制度；

5、复核红线点及定位圆心，做好定位放线工作，绘制测量定位图，并经业主、监理部门确认、批准。

6、准备施工需要的技术资料、图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必需熟悉施工规范；准备施工所用的各种资料表格、与监理公司商定好有关检查验收程序，确定现场施工管理三检制度。本工程需用规范图集见后表：

质量检测使用规范、规程

2.8计量、试验、检测准备

2.8.1施工前提前做好砼级配，钢纤维砼配合比、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，选定国家法定试验室，各种测量工具提前送检报验。

2.8.2建立现场试验室，以随时检查砼坍落度，进行砼、砂浆试块的标准养护，满足现场质量检测要求。

2.8.3确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量要求指标进行严格控制。

计量、试验、测量、检测仪器见第七章“工程质量管理”7.3.4.7条款。

2.9基础工程验收

及时整理基础施工时的各项资料，分区域搞好基础工程的验收，为保证工期，各区域基础经设计、监理、质监站、业主验收后即进行上部工程的施工。等各区域分区验收完毕后，再进行整体验收，填报整个基础工程竣工验收证明书，完成竣工验收程序。

第三章 施工部署与主要决策

总包管理机构的建立

制定合理的施工流向、施工分区（分段）、组织交叉流水作业

施工机械（具）及劳动力配备

严把质量关，加强工程质量管理

武汉体育中心体育场是武汉市的一幢大型公共建筑，对于有幸承担这样一座工程规模大、技术含量高的标志性建筑工程，我单位深感责任重大，决心在组织上、技术上和总包管理上采取重大举措，精心组织，精心施工，为高质量地按期完成工程任务作出贡献。

根据本项工程规模大、工期紧、技术要求高的特点，我单位所采取的主要决策和施工部署要点如下：

3.1总包管理机构的建立

组织强有力的工程总包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

3.1.1指挥决策层——工程指挥部

指挥部是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目总承包施工提供可靠的保障（对工程进展中重大问题进行决策）。

JT／T 1052-2016 城市公共交通出行分担率调查和统计方法.pdf 3.1.2项目管理层——总包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业分包的协同，实行总包管理，确保工程按时按质量目标交付使用。

项目经理部由一名总包项目经理、四名专业副经理、项目总工程师等组成。下设：总包协调、技术质量、计划合约、安全监察、物资供应等部门，具体实施项目部的职能。

总包协调部的职能是：⑴协调土建、各专业之间的工序搭接；⑵协调土建、安装和各专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合；

技术质量部由各专业工程师和专职质监员组成，其职能是：⑴施工技术、质量管理；⑵编制分部分项工程施工技术方案、施工技术交底、施工质量计划；⑶指导劳务层按施工图纸施工GB／T 40088-2021 村务公开管理规范.pdf，按规范操作并按标准进行验收。

安全监察部的职能是：编制安全技术措施，对工人进行安全教育，督促劳务层按照安全操作规程施工，检查现场安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理安全隐患和事故。