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××中学南侧道路工程施工组织设计简介：

××中学南侧道路工程施工组织设计部分内容预览：

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

质量事故发生后的处理制度

项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

渝21J03 防火玻璃墙设计图 集.pdf4.5 确保安全生产的技术组织措施

4.5.1安全生产保证体系

4.5.2施工段消防、治安、安全管理责任书

为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。

确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。

进场前提供本队使用的施工人员名册（内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码以及现场出入证号码）。

认真执行各工种安全操作规范，加强下属人员的安全教育。

认真执行各生产岗位防水制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。

若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度有严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担（指本施工区域及本施工队范围内）。

4.5.3施工现场施工人员文明施工守则

各下属施工队，在进入工地前两天，必须把施工队员个人资料，报送给公司以及现场项目经理备案，并办理工地出入证件。施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工（个人资料内容为：小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张）。

施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。

施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一自觉接常受保安人员检查。

施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。

1)保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

2)保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

3)严禁破坏或污染己验收完毕的装饰面或装饰材料。

4)夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿,值班人员须提前向项目组报送值班人员工地.

6)任何人员不得向楼层外抛弃物件。

7)施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。

8)严格遵守《工地现场消防安全管理规定》。

4.5.4施工用电安全保证

首先根据施工用电需要,现场计划一台可供备电或加班使用的发电机组。

要求实行三相五线制、工作零和保护零分开，装置现场总配电箱。

现场一律要求使用标准电箱，做到三保护。

现场所有电源进出线加设软、硬护套管。

电箱内的电器要求标明用途，保证一机一闸的使用。

熔丝与线路用电设备的实际负荷应相匹配。

现场应配有必要的安全防护用品、足量灭火器。

工地的电缆线路架设保证绝缘隔离良好。

要求配有用电安全标志牌。

电箱应能防水、防砸措施，电箱操作位置应安排适当位置，以便操作方便。

4.6确保文明施工的技术组织措施

4.6.1总体规划管理

施工总体规划，应具科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工布置图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循规划图的布置。

所有的材料堆放、小型机械的布设均按规划图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

在做好总体规划管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。

4.6.2 重点部位的要求

4.6.3 文明施工管理制度

4.6.3.1文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例和工程施工现场管理条例。

4.6.3.2加强施工现场的总体规划管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

4.6.3.3加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章作业。

4.6.3.4加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。

4.6.3.5加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。

4.6.4文明施工的具体措施

4.6.4.1为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，场地由建设方提供，作为职工生活区。

4.6.4.2创建无烟生产现场，目的有两条：第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。

4.6.4.3在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。

4.6.4.5在工地入口处设置“七牌一图”（工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总体规划布置图）。

4.6.4.6施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

4.6.4.7现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。

4.6.4.8在现场摆放一定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。

4.6.5.2现场应划分用火作业区，易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。

4.6.5.3现场临时设施、仓库要有足够的灭火工具和设备，对消防器要有专人管理并定期检查。

4.6.5.4安装使用电气设备有专人管理应注意以下防火要求：

各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。发现问题要立即修理。

穿墙电线或靠近易燃的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。

4.6.5.5使用明火时应注意的问题：

现场内从事电焊、气焊工作的人员均应用火手续，并应配备适当的看火员，看人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。

本工程焊接量比较大，要加强看火人员。特别是楼层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保湿易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。

在施工时，易燃材料较多，对所有电气及电线要严加管理，预防短路打火。

施工现场治安保组织系统：

职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，财结奋斗。

当月对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

施工现场建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

4.7确保工程工期的技术组织措施

4.7.1 进度控制方法

投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

4.7.2进度控制措施

组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；

建立进度控制的组织系统；

根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

技术措施—采取加快施工进度的技术方法。

合同措施—对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

经济措施—实现对上述进度计划的资金保证措施。同时包括业主的付款计划；在公司内部的资金调拨。

信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

4.7.3影响施工进度的外部因素

本条属非我方能控制的因素，仅向业主作一提示。

其他施工原因的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我方必须让路。

设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。

意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

GB／T 18691.1-2021标准下载4.7.4夜间施工保障措施

正常夜班为晚上7:00至11:00。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

特殊工序不得在夜间施工。

由专门电工负责夜加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。

项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。

严格监督文明施工，夜间不得随地大小便。

针对该工程项目工期紧的特点及招标文件要求。我司在研读施工图纸基础上SH／T 3057-2017标准下载，经技术论证和现场情况勘察，拟从以下几个方面采取相应的措施，以确保工程按期交工。