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上海浦东中环线高架桥工程施工组织设计简介：

上海浦东中环线高架桥工程施工组织设计部分内容预览：

（三）安全、文明施工及环境保护目标

确保浦东新区“文明工地”，确保上海市“文明工地”。违约责任和违约处罚按照本招标文件合同规定执行。在施工中充分考虑安全、文明施工方案，在措施费用中考虑报价，如出现安全、文明施工事故，双倍返回费用。必须服从建设单位委托的指令，建立建全三级质量验收制度。

建立健全各项规章制度，做到各项施工原始资料、记录数据、施工图表齐全。所有质检、试验检测、计量支付数据等技术经济资料实现计算机联网管理，做到准确、清楚、齐全、完整，竣工文件编写及时。

根据业主招标文件规定，本工程要求在905个日历天完工，我们计算安排900个日历天完工。为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。

为了有效地利用时间T／ZS 0007-2018标准下载，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。为此，自队伍进场后首先进行全线测量，并组织人员通过与当地居委区委协调租借项目部驻地和材料加工场地，集中力量进行临时设施建设，同时建立施工控制网并积极与相邻标段控制点闭合，并及时进行交通组织，在交警部门同意后马上落实，借以尽快打开工作面。

道路与高架桥施工交叉总思路为：在高架桥下部结构每完成一联后，及时组织施工该段的道路排水施工及地面硬化工作，以保证施工总体进度及预制小箱梁的吊装。

（一）施工区规划与总体设计

1、由于本工程工期较长、场地较狭、工程量大，且附近地处居民区集中地段，对本工程的施工干扰很大，故进场后必须积极主动地请业主配合首先做好前期借地和交通组织工作，进行全线和交叉路段围护，组织好各相交路段的过往行人、车辆的交通组织。同时考虑到本工程工期较紧，施工条件相对复杂等特点，计划将本工程划分成三个作业工区，同时安排多个作业组合理组织施工。

第三作业工区内容包括：标段范围内的所有地面道路和除桥面排水系统外的所有排水工程。

三个作业区必须做到相互配合，分工不分家。三个作业工区根据作业段内的地形现状，按工序进行交叉流水作业，确保施工顺利进行。

2、根据本工程目前现场的实际情况，并结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划：全面出击是指在进场后要积极主动地创造工作面进行施工；重点突击是指要把握好关键性的控制桥梁进度的主体工程，如桩基项目的早日实施完成，高架桥小箱梁能得到优先保证施工；流水作业是指一旦工作面打开后就要进行流水操作。我们在进场后首先积极主动进行交通组织同时配合业主进行三通一平的工作，同步做好施工的其它各项准备工作：搭建好临时设施，建好钢筋、模板加工场，做好施工用水、用电工作，修建红线范围的临时排水过滤网系统等工作。

在施工过程中，施工协调管理非常重要，它涉及面广，关系复杂。为此在项目组织机构中专设相关部门负责现场施工技术管理和对外联络。

（一）与业主的工作协调

2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动、及时、定期向业主反映工程进展情况。

3、在工程施工中，管线保护及交通协调等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我们首先是充分的理解，并给予大力支持，积极与业主协商并与相关部门联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

（二）与设计单位的工作协商

1、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。

2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方具体实施性施工方案。

3、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极及时地与设计联系、沟通。

4、施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

（三）与监理工程师的工作协调

1、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。

3、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。

4、配合监理工程师的事后监督，即使监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

（四）与施工队、生产班组的协调

1、各施工工区、施工队及其生产班组是项目经理部组织生产、落实计划的基本单位，必须服从项目部的统一安排和指挥。

2、项目部按照总体进度计划，制定对施工队及其生产班组的控制节点，组织协调各施工队及其生产班组的工作，检查计划落实情况，制定和调整工作计划。

3、项目部按期（每周一次）召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理组织安排生产。

（五）与沿线单位及居民的施工关系协调

1、由于本工程沿线附近居民众多，施工期间给当地居民的生产、生活会带来不便。项目部要耐心细致的做好解释工作，恳请取得谅解。

2、根据施工计划合理安排施工，除非工艺所需的工序外，尽可能在夜晚不安排有噪声的施工作业，以免影响居民正常休息。

3、对于居民日常进出的临时便道、出入口，施工时注意及时维护，并在夜晚设置临时照明。

4、做好施工时的临时排水处理，特别在暴雨等天气，加强排水能力，方便居民生活。

5、积极主动为当地居民解决一些力所能及的事情，大力提倡实施爱民工程。

6、除此之外，在施工过程中的协调管理还包括许多方面，如交通组织协调等等，这些内容在本标书的相关章节中再具体阐述。

（二）如我公司有幸中标，将克服诸多不利因素，积极进行进场前的准备工作，为正式开工创造条件。为此我公司决定成立三个工作小组：

第二小组：为驻现场前期工作组，由承担本项目的项目总工程师带领施工技术人员在接到中标通知书后进驻现场，开展工作，本组主要任务是：接受设计院及测绘院提供的控制桩，增设导线点、水准点、对全线进行复测等工作。按业主提供的施工图纸和现场取得的详细的第一手资料，合理编制切实可行的总体施工方案，确保在规定时间内上报监理工程师及业主代表审批，争取尽早开工。编制各分项工程作业指导书，报监理工程师批准。开工前，及时进行技术交底和安全交底，确保人人皆知，心中有数。

第三小组:为设备材料小组，由担任本工程的项目副经理带领设备材料管理人员，负责从基地调运施工设备，提出采购材料计划、设备的清单，办理有关部门采购合同。解决好交通道路、施工驻地、生活生产及办公用房，做好三通一平，确保按时开工。

第四章 施工组织机构及人、材、机进场方法

（一）项目经理及工作内容

项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似工程项目施工的一级建造师担任并经过安全培训考试，取得市建交委颁发的安全上岗B证。项目经理必须是企业法定代表人在施工现场的全权代表，对项目组织实施中的劳动力调配、资金使用，包括安全措施费等一系列工作行使决策权。其具体工作内容如下：

1、现场项目部成立安全生产管理机构，配备专职持证安全管理人员。安全管理人员人数要求：需配备2名。

2、制定安全生产责任制，落实到每个工作岗位及特殊工种操作人员。

3、制定安全生产规章制度和安全操作过程，根据工程特点及工程进展制定安全施工技术措施，清除安全隐患。

4、列入安全施工措施的费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全施工措施条件的落实、改善。

5、根据国家及行业标准编制安全技术方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，涉及深基坑、预制小箱梁吊装、高大模板工程的专项施工方案应通过有关专家论证。

6、开展经常性的从业人员安全意识及安全防护技术的教育。

7、采取有效措施，防止粉尘、噪音、泥浆外溢对周边人和环境的危害与污染。施工区域与非施工区域有明显隔离设施，或者采用2.5M以上的彩钢板围挡。

8、现场临设搭建拆除应符合上海市《临时性建（构）筑物应用技术规程》。

9、施工作业场地及材料堆放，符合上海市及本公司有关文明规定，提高从业人员的生活环境，改善食堂膳食、饮水、休息场所条件。

10、现场及生活区内配置消防灭火器，制定动火审批制度，设置易燃易爆物品的专用库房，液化气瓶使用必须与人员隔离。

11、施工现场在抓好现场安全作业的同时，要同步做好“安保体系”的内业资料，并根据上海市建管办要求，做好“安保体系”的内、外审核。

12、由中标人对施工现场的安全生产负总责，中标人应审核分包单位的“安全生产许可证”等有关安全持证内容。

（二）项目经理及技术负责人持证上岗工作要求

1、投标书中指定的项目经理必须属于我公司名下，在公开开标前必须在上海市双资办注册，并必须持有与工程规模相应等级的项目经理资质证书，同时资质证书上的专业必须与投标报名的项目一致。在公开开标后，将检验项目经理是否符合要求，若不符合，则视作不实质性响应招标文件。投标书中必须有相关证明材料，并按要求格式填写清楚（详见投标书格式）。

2、我公司中标后，凭项目经理资质证书原件及有关材料公共交通有限公司办公楼施工组织设计方案.doc，到上海市浦东新区建设市场管理部门办理项目经理登记手续。

3、我公司项目班子人员应齐全。本项目必须配备总技术负责人，要求中级职称以上，有五年相关专业工作经验，且于我公司有劳资关系。在投标文件中明确负责人姓名，提供相应证照及工作简历。

5、中标后，不得更换项目经理和项目班子主要成员。如中标人更换项目经理或项目班子主要成员，发包人将视作承包人违约，并有权从承包人应得到的工程款项中直接扣除违约金，违约处罚按照本合同约定执行。遇特殊情况的，我公司须推选出符合规定的项目经理人选，在征得招标人同意，并向上海市浦东新区建设市场管理部门办理有关手续后，方可进行更换。

项目经理部各职能部门的主要职责如下：

项目副经理：协调好各施工科室的工作安排，协助项目经理负责全面生产管理工作。

总工办：协调好施工科室的技术工作，全面负责项目技术质量及协助进度计划控制。

工程部：施工技术管理施工生产安排和生产调度，根据工程实际情况，安排施工队伍后张法预应力空心板桥施工组织设计，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。