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北京地铁八通线工程供电系统施工组织设计简介：

北京地铁八通线工程供电系统施工组织设计，通常是一个详细规划和实施地铁供电系统建设的蓝图，它包括了整个工程的供电系统设计、施工流程、时间安排、资源分配、质量控制、安全措施等多个方面的内容。

首先，设计阶段会根据地铁线路的实际情况和运营需求，选择合适的供电方式，如架空接触网、地下电缆等，并进行详细的电力设施布局，包括变电站、馈电线、接触网、电缆线路等的规划。

其次，施工组织设计会明确施工的步骤和顺序，包括土建施工、电缆敷设、设备安装、调试等，确保施工的有序进行。同时，还会考虑到施工期间的电力供应保障，避免影响地铁的正常运营。

然后，施工过程中会严格遵循施工流程，确保各个环节的质量控制，如材料检验、施工工艺标准、设备性能检测等。同时，也会制定详细的安全措施，保障施工人员和乘客的安全。

最后，该设计还会包括应急处理和故障排除方案，以应对可能出现的供电系统问题，确保地铁系统的稳定运行。

总的来说，北京地铁八通线工程的供电系统施工组织设计是整个工程顺利进行的重要依据，对地铁的运营安全和效率具有重大影响。

北京地铁八通线工程供电系统施工组织设计部分内容预览：

（2）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制和审批，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

（3）负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。

（4）组织本项目的设计联络会议，制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。

（5）制定本项目的接口管理计划《高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求 GB/T11022-2011》，并组织实施。

（6）督导工程技术人员按分工负责深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。

（7）主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，主持组织汇编《施工安装手册》、《施工作业指导书》、《维修手册》等技术资料。审批测试、试验及开通方案。

（8）主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。

3.1.3.4总经济师职责

（1）负责本工程项目的成本及合同管理工作。

（2）负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实，对工程用款进行控制。

（3）指导计划、验工工程师编制各类计划及统计报表并确认。

（4）主持工程变更费用清算及竣工结算工作。

（5）负责本工程的经济信息管理。

3.1.3.5工程技术部职责

（1）负责本工程的施工技术管理工作，对工程项目负全面技术责任。

（2）组织施工设计文件的复核，编制施工组织设计。

（3）负责制定本项目接口方案，并组织实施。

（4）参加工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。

（5）负责制定采用新技术、新材料、新工艺、新设备首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。

（6）配合作好设备材料出厂前和进场的质量检验工作。

（7）负责编制《施工安装手册》、《施工作业指导书》、《维修手册》、《测试试验计划》、《开通方案》、《接口实施技术方案》。

（8）负责解决项目执行过程中的技术问题。

（9）负责工程信息的收集、整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。

3.1.3.6安质环保部职责

（1）负责该项目全过程的质量及安全控制；

（2）负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施；

（3）负责制定产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理；

（4）在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；

（5）检查供货商的质量记录，负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督；

（6）制定消除不合格品的控制措施；

（7）负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。

（8）参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

（9）对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。

（10）负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。

3.1.3.7物资机械部（或物资工程师）职责

（1）负责本工程所需设备材料的采购、供应和管理工作，并对其质量负全部责任。严格执行《物资采购程序》、《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，会同工程技术人员针对本项目的工程特点编制设备材料检验和管理手册，及时掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于本项目。

（2）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并组织实施。

（3）协调组织业主所供设备材料的开箱检查工作。

（4）编制供货协调联络计划，并组织实施。

（5）在工程实施过程中，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。

（6）在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按有关规定执行费用办理程序，并保管好各种原始单据，作好记录。

（7）做好料库的日常管理工作。

（8）负责机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。

3.1.3.8工程联络部职责

（1）负责制定施工配合协调联络计划，并组织实施。

（2）负责制定供货协调联络计划，并组织实施。

（3）负责制定接口管理计划，并组织实施。

（4）负责制定设计联络计划，并组织实施。

（5）负责制定工程的维护、人员培训计划并督促实施。

（6）负责组织设备材料出厂前的工厂测试和验收。

（7）负责安装作业车调度和管理工作。

3.1.3.9试验计量部职责

（1）负责本工程的测量放线工作，编制测量放线计划。监督各种测量方案的落实情况，复核测量最后技术参数。

（2）负责本工程的测试、试验工作，编制测试、试验工作计划。指导、组织测试、试验工作的实施。对测试、试验结果负责。

（3）负责本工程的计量工作，编制计量工作计划。对计量仪器仪表的有效性及计量结果负责。

3.1.3.10计划财务部职责

（1）根据业主总工期要求编制本项目的总工期计划和分项工程计划，编制切实可行的年度、季度、月度项目计划；

（2）及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。

（3）制定项目执行各阶段详细的进度控制计划；

（4）审查设备材料供货商的生产、试验、运输等计划；

（5）监督设备材料供货商各阶段进度，对出现延误的情况及时纠正

（6）负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。编制财务费用计划。

（7）负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关费用支付资料。

（8）负责工程经济信息的收集、整理，参与业主对本工程信息的管理活动。

（9）负责项目经理部的日常财务活动。

3.1.3.11综合业务部职责

（1）负责接待、公关、保卫及后勤工作；

（2）严格执行《文件和资料控制程序》，编制本项目的文件、图纸管理办法，并组织实施。

（3）编制信息分发工作程序，并组织实施。

3.1.3.12各作业队和调试组分工

设二个作业队和一个调试组。变电队负责全线变配电所和综合监控系统的安装和施工；电力队负责全线系统电缆、牵引网供电系统工程、车站二级以上配电柜（箱）及电缆敷设、区间照明系统以及杂散电流防护工程；调试组负责所有的调试工作。全线还将设立一中心料库，对全线的施工物资进行管理。

为了按期优质完成北京地铁八通线供电系统工程，我公司将组织优秀的项目管理人员，经验丰富的的安装工程师和现场施工人员参加管理和施工。我们将按以下标准选配管理和施工人员。

项目经理：具有建设部颁发的壹级项目经理证书，且为优秀的项目经理，具有高级职称，具有多次综合性工程的管理经验，现场指挥、协调能力强。

总工程师：具有高级职称，且有两次以上综合性工程的经历，有类似工程的施工和管理经验，技术协调和综合协调能力强。

项目副经理、总经济师：具有中级以上职称和类似工程的经验。

项目其他管理人员、现场施工管理及作业指导人员：均为大、中专院校毕业生，有多年的同类工程的专业经验、管理经验，有组织和指导工作的能力。

队长、工长：均为技校和中专毕业并有多年工作经验，有相关工程经历，能理解和解释工程图纸和安装指南。懂得劳动安全、事故预防方面的规则及实施这些规则的具体方案，有指导熟练工人的能力。有制作一般记录及日报表的经验。大部分工长参加过类似工程。

熟练工人：均参加过职业技术培训，大多数的技术工人为技校毕业，有独立施工的能力能指导和监督一定数量工人的工作。掌握使用本专业测试仪器、仪表，具有劳动安全及事故预防方面的知识。

物资设备管理人员：均有三年以上同类工程现场管理经验，具有行业规范知识，具有简单工具维修经验和工具设备材料保管经验。

所有参与项目管理和安装的人员对公司质量体系文件特别是与本岗位相关的程序文件、公司受控文件、作业指导书（工艺、工法）和本工程合同及专门作业指导书有正确的理解并熟练掌握。

3.2 项目控制与管理职责简述

3.2.1项目接口管理

北京地铁八通线是一个大型工程项目，它由许多独立的承包商共同完成。独立承包商之间的接口界定及施工协调对于整个系统的质量、工期起着十分重要的作用。独立承包商接口性能的一致性，对实现整个系统的功能起着决定性作用。

为确保北京地铁八通线工程按期、优质开通，我单位将由项目经理、总工程师负责此项目的接口管理；接口配合、协调联络的日常工作由工程联络部负责。协调配合的原则是：充分准备，积极联系，主动协调、坚决服从。我单位的接口管理组织机构图如下：

3.2.2进度控制管理

北京八通线工程是一个庞大、复杂的工程，总工期目标的实现直接受约于系统各阶段工作的完成情况，任何环节的延误拖延，均会影响工程进度的实现。我方承诺：根据北京八通线总工期和各阶段关键点的要求，详细编制本项目的总进度和各阶段进度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方法，采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段，使本项目高质量、高效率达到预期目的。

根据本项目的特点DB34／T 4163-2022标准下载，我方将重点对本项目以下几个关键进度计划进行控制，以保证本项目进度的顺利完成：接口协调；文件提交；设备运输及仓储；设备安装和调试及试验；验收；试运行；质保期等。

3.2.3项目质量控制

我方承诺：对系统各构成部件的质量及系统的整体质量终身负责。

DBJ14-064-2010 建筑施工现场塔式起重机安全性能评估技术规程（山东省）3.2.4变更控制管理

工程施工中，涉及到“变更”问题，我方严格按以下要求办理：

（1）由我方项目经理部专业工程师接受来自发包人的变更指示，按监理工程师发出的变更通知及有关要求，进行变更。