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南京雨污分流工程施工组织设计简介：

南京雨污分流工程施工组织设计是一种详细的工程项目管理计划，主要用于指导南京地区的雨污分流系统建设。雨污分流是将雨水和污水分开收集、处理和排放，以减少对环境的污染，提高污水处理效率，是城市基础设施的重要组成部分。

施工组织设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、工期、设计目标等。

2. 工程地质与水文：分析施工区域的地质和水文条件，为施工提供科学依据。

3. 施工方案：详细阐述雨水管道和污水管道的设计、施工方法、材料选择、施工工艺流程等。

4. 施工组织：包括施工队伍组织、施工进度计划、施工质量管理、安全生产计划等。

5. 资源配备：列出所需的机械设备、人力、材料等资源，并进行合理配置。

6. 风险控制：对施工过程中可能遇到的环境、技术、安全等问题进行预测，制定相应的预防和应对措施。

7. 进度控制：通过时间管理工具，确保工程按照预定的时间节点进行。

8. 质量保证：制定质量管理标准和控制措施，保证工程的施工质量。

9. 环保与文明施工：强调绿色施工，减少对环境的影响，提高施工效率。

南京的雨污分流工程施工组织设计会根据具体的工程实际情况进行制定，以保证项目的顺利进行和达到预期的环保效果。

南京雨污分流工程施工组织设计部分内容预览：

依靠科技领先，实施精品战略。做到：100%地执行标准，100%地兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。根据集团公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001 标准的贯彻实施。确定质量目标如下：

1、工程一次交验合格率达到100%；

2、分部工程优良率达95%以上；

3、符合国家质量验收标准，争创优质工程。

以GB/T19001《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度JB／T 14084-2020标准下载，建立质量控制流程。

3、选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定深挖高填路基、路基施工方案，做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个做业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。

4、调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置三名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。

1、全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。

2、把创优工做列入思想政治工做的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。

3、把思想政治工做做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各做业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉的道德风尚。

1、严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。

2、严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工做的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。

3、严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师。保证施工做业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。

4、认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。

5、实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。

6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工做内容认真进行检查，使施工做业标准化。

7、坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。

8、在施工中，对每道工序、每个工种、每个操做工人，做到质量工做“三个落实”。

1) 施工前，每个施工操做人员明确操做要点及质量要求。

2) 施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

3) 每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操做人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

1、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。

2、制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。

3、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸、位置正确。

4、强化试验和检测工做

1) 设置工地试验室。

2) 工地试验室全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、外加剂等原材料的进货检验、试验；负责混凝土及水泥砂浆配合比设计、土工试验、环境监测；负责混凝土、砂浆试件制做及施工控制；负责试验仪器、设备的检校与日常维护；负责试验资料的收集、整理和归档。

5、施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。

6、要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。

7、认真执行ISO9001 标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工做，使质量管理走向标准化。

8、投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。

我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工做均处于可控之中。

一、施工准备阶段的质量控制

1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。

2、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。

3、严格组织技术交底。

4、控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。

5、为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。

1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。

2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。

3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。

4、严格设计变更管理。

5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。

6、注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。

三、竣工验收阶段质量控制

2、做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。

3、按规定整理、编制竣工验收文件。

四、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。

做好转角点、水准点、中心线、结构物的控制点以及放样和检验工程所必须的标桩复测和定位工作，对水准点进行严格保护，直至竣工验收。

加强对工程材料的管理，杜绝劣质原材料进场，各种构成永久性工程的原材料，必须符合规范要求和规定。碎石、水泥等主材运抵现场时，应附有厂商的材料检验合格证书并有标示批号和出厂检验的有关力学性能试验材料。

路基施工时，对工程沿线及借土场取有代表性土样，进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对粗粒土进行颗粒分析，天然密度实验，用于填方的土样，测定其最大干密度，最佳含水量，现场击实试验应进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止，确保路基的几何尺寸在允许误差范围之内。

用于砼及砂浆施工的砂石材料应做好级配筛分、含水量、强度试验、混合料严把进料、拌合、出料、配比这几关。砌筑工程用双面挂线及座浆法施工，严格掌握块石、碎石的尺寸。根据不同标号及配合比在浇筑或拌合地点随机制取试件，保证砂浆或砼强度合格。

用于基层施工的石灰应测定其CaO和Mgo的含量，尽量缩短石灰的存放时间。同时，石灰土配料必须正确，摊铺、洒水、拌合必须均匀，施工时严格掌握其厚度，在灰土混合料处于最佳含水量时进行碾压，直至达到其压实度要求。

第五章 安全管理体系与措施

安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。

1、消灭工程质量安全事故。

2、消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0.6‰以内，轻伤率控制在12‰以内。

4、消灭责任交通事故。

3、减少质量通病安全事故。

GB／T 2900.96-2015标准下载实现安全样板标准工地。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。

3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。

4、加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。

为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工做制度化、经常化，贯穿施工全过程。

1、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。

2、按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。

3、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操做规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工做）和“三级安全教育”。

4、每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底湄潭景春施工组织设计，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。