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公寓精装施工组织设计简介：

公寓精装施工组织设计，是针对精装公寓项目的一种详细施工计划，主要目的是为了确保工程的高效、安全、质量可控的进行。以下是其简介：

1. 项目概述：首先，设计要明确项目的基本信息，包括公寓的规模、层数、结构、装修风格等，以及施工单位、建设周期、预算等。

2. 施工目标：明确施工目标，如装修质量、施工周期、安全标准等，这是施工组织设计的核心。

3. 施工流程：设计详细的施工流程，包括基础处理、水电安装、墙面装修、地板铺设、家具安装等各个环节，每个环节需要明确的施工方法和时间安排。

4. 人员组织：根据施工流程，合理配置施工人员和设备，包括项目经理、技术人员、施工队伍等，确保人力物力资源的有效利用。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制，以确保工程按期完成。

6. 质量控制：设定质量控制标准和方法，包括材料验收、施工过程监控、竣工验收等，以保证装修质量。

7. 安全管理：设计安全施工措施，包括应急预案、安全培训、现场管理等，保障施工人员和公众的安全。

8. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、废弃物处理等，符合环保法规要求。

9. 风险管理：识别可能的风险因素，并制定相应的预防和应对措施，降低施工风险。

总的来说，公寓精装施工组织设计是一个系统性的工程管理方案，旨在实现项目的顺利进行和预期目标。

公寓精装施工组织设计部分内容预览：

3、油料房作为安全消防的重点，独立设置,配备充足的灭火器材。油料周密计划，随用随进,将现场库存降低到最低限度,且不能影响施工进度。配备足够的干粉灭火器，24小时派人值班。

4、保卫值班室为长期设置，施工过程中尽量保持不动。

5、加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。

第五部分 材料的采购、检验和使用措施

NB／T 20396-2017标准下载第一章 材料的采购、检验和使用原则

1、严格参照“室内装饰材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

10、材料采购计划作业程序

否

是

否

12、材料使用检测程序图

不合格

不合格 合格

不合格 合格

合格

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快材料的周转、利用、提高复用次数。

5、认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。

6、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

第三章 材料供应保证措施

材料的供应直接影响到工期、成本、质量，为了保证材料供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

1、及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4、材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

（4）加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

第六部分 施工进度计划及工期保证措施

本工程工期要求为60日历天，要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如果缺乏周密策划、科学管理，势必造成工期的拖延。为了确保工程按期完工，我公司制订了以下措施。

施工进度计划表已报建设单位。

二、施工进度计划编制说明

1、本工程工期共计60日历天。

2、深化设计，材料样板确认，从接到中标通知书起开始进行，并在5日内完成交底和材料封样工作。

3、进场开始先组织技术人员按照图纸进行隔墙的放线，并弹出楼层的吊顶标高线和1000mm线，仔细核对各房间吊顶标高和设备管线之间是否存在矛盾，有问题及时反映给总包、监理、设计等相关方。此项工作必须在2日内完成。

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

1、工程进度保证手段循环图

2、影响工程进度的主要因素分析

第二章 进度计划保证措施

一、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

二、保证工程进度的组织措施

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2019年一级造价工程师《技术与计量（水利）》真题及答案.pdf三、保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系GB∕T 51124-2015 马铃薯贮藏设施设计规范，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。