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兰新第二双线某段某标(投标)施工组织设计简介：

兰新第二双线某段某标（投标）施工组织设计，通常是一部详细的工程管理计划，它包含了对特定工程（如铁路、公路、桥梁、隧道等）在兰新第二双线某段施工过程中的详细规划。以下是一个简要的框架：

1. 项目概述：介绍工程的基本信息，如地理位置、长度、设计标准、建设目标等。

2. 设计与规划：详细说明施工设计，包括线路走向、桥梁、隧道、车站等相关设施的设计，以及施工的技术要求。

3. 施工组织：明确施工队伍、施工流程、施工周期和关键节点的控制计划。

4. 工程材料与设备：列出所需的主要材料和施工设备，以及采购和管理策略。

5. 施工方法与技术：介绍采用的施工技术和工艺，可能包括新技术、新设备的应用。

6. 质量与安全控制：制定严格的质量管理体系和应急预案，注重施工安全，包括环境保护措施。

7. 进度计划：详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键的里程碑。

8. 人力资源：说明施工团队的组织结构、人员分工以及培训计划。

9. 风险管理：识别和分析可能影响项目的风险，并提出相应的应对策略。

10. 环境保护与社区关系：强调工程对环境的影响和对当地社区的考虑，可能包括噪音、尘土控制、社区沟通计划等。

请注意，这只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际需求和工程特点进行详细调整。

兰新第二双线某段某标(投标)施工组织设计部分内容预览：

实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施。参加安全、质量检查及安全、质量事故的调查分析处理和安全、质量教育工作。拟定具体方法，积极组织创优工程规划，经常督促检查抓好落实。建立健全原始资料和做好总结上报工作。

积极参与推行投资包干（或概、预算包干）及各种形式的经济承包，从技术上做好经济承包的准备工作。

负责工程统计调度工作DB11／T 3026-2020 骨灰节地生态安葬规范.pdf，按时上报工程进度和各种统计报表，做好季、年的统计分析，建立健全统计台帐，加强民工管理，做好协助单位劳务用工的各项统计管理工作。

负责全经理部设计文件，定型图表及技术资料管理，复制分发及测量仪器的申请、保管、分发、报废等工作。

负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。

负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC活动。

针对本标段施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。

负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。

针对本标段工程特点，制定相应的安全措施，建立安全监控保证体系，并负责监督、检查。

协调、指导并督促各职能部门及项目经理部、综合项目队履行管理职能。

负责组织实施内部审核，监督、检查项目质量管理体系运行情况，并协调实施持续改进。

负责项目部范围相关信息的传递与处理及协调实施内部沟通活动。

依据项目部质量方针和目标制定并实施规划。

在工程管理部的配合下，负责调查分析不合格品（质量事故）的原因，协助制定纠正措施方案，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。

负责本工程项目的合同管理，计划统计。制定施工计划，开展、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各项目队的计划统计和成本核算。

认真贯彻执行国家颁发的有关政策、法令和财务会计制度，认真执行上级的各项财务要求，严格遵守财经纪律。

认真贯彻执行核算制度，严格控制项目责任成本，配合有关部门办理验工计价清算，按工程进度及时收回工程价款，加速资金周转。

搞好经理部和项目队的责任成本核算，进行月、季、年的成本预测和分析，指导承包班组搞好责任成本承包核算与控制，加强成本核算的基础工作，同时按照责任成本核算结果，会同有关部门做好经济活动分析，针对薄弱环节，提出加强管理的措施。

按照有关规定，正确计提各项费用，搞好各种费用的收支使用和分配报销工作。参与分包工程合同的签订、执行及对分包工程款的管理，确保不出现失误。

加强财产管理，严格检验购置、领发、使用、保管和报废列帐工作和财产清理登记工作。做好财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。

（7）物资设备部

负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗和设备使用情况。

（8）综合管理部

负责办理上级及业主、建设单位来文和下级请示报告的登记、呈批、传阅、转函、保管、归档工作。

负责保管、使用经理部印章，办理经理部介绍信，负责经理部所属各单位、各部门印章的刻制、启动工作。

负责认真落实职工教育培训计划和特殊工种取证上岗工作。

负责做好社会治安综合治理工作，参与排除施工干扰、维护经理部内外的施工生产和生活的正常秩序。

（9）综合施工架子队

根据铁建设〔2008〕51号文件《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，我单位将采用架子队管理模式组织施工。

按“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以本公司企业管理、技术人员和生产骨干承担专职队长、技术负责人、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要岗位作为施工作业管理与监控层，以劳务人员为作业层组建专项架子队，所有劳务人员纳入架子队统一集中管理，在领工员、工班长带领下，按照施工组织安排统筹劳务作业任务，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

在架子队建立和实行技术交底制度，架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，并根据施工组织安排及过程进度适时调整主要班组用工数量。

所有参与施工的劳务人员建立人员培训和上岗制度，经培训合格后持证上岗。

架子队负责所承担施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。内部实行队长负责制，队长是架子队的发起人、管理责任人、经济责任人。

班组长是劳务工的带班人。在日常管理中，参照铁路信誉评价的方式对其进行管理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗透式管理，管理力量和监控手段渗透到每一道工序，集中安全管理明确安全管理责任。

根据所承担的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。

（10）中心试验室

熟悉有关施工图，掌握施工组织及施工工艺，了解工程进度。

承担水泥、钢材的进场检验。参与砂、石料、取土场的选定工作，并提供试验报告。优选确定混凝土、砂浆配合比。

负责现场路基压实系数、地基系数的复检工作。负责地基承载力试验，级配碎石配合比试验工作。

协助物资部门做好材料验收、保管、收集物资部提供的各种主要材料的合格证和检验报告。及时对混凝土、砂浆试件，路基压实系数、地基系数试验及水泥使用情况进行统计分析，并向主管部门提交统计、分析报告。

对不合格材料及路基压实不合格区段及时反馈，并提供处理意见，同时填写通知给有关部门和技术负责人。对各工点路基、混凝土、砂浆工程质量进行监控。

确保检测工作的公正性、科学性、准确性，严肃对待各项检测工作，不受部门、关系的影响，不受行政、经济和其他利益的干预。

所有检测、管理人员必须在工作中坚持原则，认真负责，实事求是，廉洁奉公，不徇私情。参加工程质量检查及事故分析工作。

1.5.2施工队伍部署和任务划分

根据针对本标段线路长、结构物多、技术含量高、工程量大、工序干扰大的特点和工期进度的要求，拟安排2个路基架子队、4个桥梁综合施工架子队， 1个T梁预制、架设作业架子队、1个无砟轨道铺设架子队（不含预制）。

1.6工程施工管理目标

本标段业主要求工期为：xx年4月1日开工，xx年5月31日竣工，施工总工期38个月。计划工期为：xx年4月1日开工，xx年4月25日竣工，施工总工期37.8个月，比业主要求工期提前6天。

达到国家和铁道部现行质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%。

主体工程质量零缺陷，桥梁和隧道混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年，单位工程一次验收合格率100%。

基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构及各项安全管理制度，完善安全生产保证体系，严格遵守各项安全法规，完善项目建设过程安全控制，推进施工安全标准化建设，确保安全有序完成项目建设，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民财产不受损害。创建安全生产标准工地。

⑴无一般以上铁路交通安全责任事故；

⑶无责任施工火灾、风灾事故；

⑷无责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故。

1.6.4文明施工及环境保护目标

严格按国家、铁道部和地方政府有关规定及设计要求做好环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。

节能、节材和水保措施落实到位；

在施工过程中各项条件都符合国家、部及地方政府有关环保的要求；排放标准达到国家、铁道部及当地政府有关规定、标准的要求。

1.6.5职业健康安全目标

从业人员上岗职业健康体检率100%；

有毒有害作业场所监测率100%；

从业人员职业健康普及率100%；

特殊工种持证上岗率100%。

1.7施工总平面布置及规划

1.7.1施工平面布置原则

根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进行施工总平面布置，具体遵循的原则如下：

(1)方便施工、便于管理

本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施。

(2)有利于环保和文明施工

按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。

(3)珍惜土地、保护耕地

便道尽量在工程用地界内且不影响工程施工，临时工程尽量少占和不占农田全国统一建筑装饰装修消耗定额，必须占用农田的临时工程，待工程结束后用进行复垦还田。

(4)T梁预制场、混凝土搅拌站和级配碎石拌合站按照规模合理、配套完善、流程顺畅、留有余地的要求，做好规划建场工作。

(5)避免交叉干扰

根据施工方案规划临时设施，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。

1.7.2施工总平面布置

1.7.3临时工程规划及安排

1.7.3.1驻地建设

项目经理部设在xx市xx车站，租用当地生活及办公用房DB4403T 211-2021标准下载，不足部分按标准化工地建设彩钢板房。各架子队、作业工区生活及办公用房采用自建方式解决，自建房屋以活动板房为主，生产房屋采用单层钢结构房屋，各堆料场、拌合站等临时设施建设场地用砼进行硬化处理，四周设置排水沟、污水处理池，各生产生活污水经处理达到标准后，就近排入当地排水系统。