内容简介

2014年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班培训讲义，PDF格式，130页，知名网校，对考试重点进行梳理汇总，内容丰富，可供参考。
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　　二、施工总承包方的管理任务
　　施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总
　　的责任，它的主要管理任务如下。
　　（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
　　（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
　　（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，
　　还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位
　　提供和创造必要的施工条件。
　　（4）负责施工资源的供应组织。
　　（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
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　　2Z101051 施工方项目经理的任务
　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
　　（1）施工安全管理；
　　（2）施工成本控制；
　　（3）施工进度控制；
　　（4）施工质量控制；
　　（5）工程合同管理；
　　（6）工程信息管理；
　　（7）工程组织与协调等。
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　　PDF格式，130页，编制于2014年。