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2022年一建管理精讲--第一章--1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务.pdf简介：

2022年一级建造师《项目管理》第一章的内容可能包括工程项目管理的基本概念、目标和任务，具体内容如下：

1. 工程项目管理定义：工程项目管理是指在项目的生命周期内，运用系统的观点、方法和手段，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的目标。

2. 项目管理的目标：工程项目管理的主要目标通常被概括为五大类：时间（按时完成项目）、成本（控制项目预算）、质量（达到预设的质量标准）、安全（保证人员和财产安全）和范围（满足预定的项目需求）。这五大目标又被称为项目的SMART目标（Specific、Measurable、Achievable、Relevant和Time-bound）。

3. 项目管理任务： - 规划：包括项目启动、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和风险管理等。 - 执行：按照规划进行，确保各项任务得以完成。 - 控制：监控项目进度，对比计划和实际情况，进行调整，以保证项目目标的实现。 - 结束：项目完成后，进行项目总结，评估项目效果，为以后的项目管理提供经验教训。

这些内容是项目管理的基础，理解并掌握它们对于备考一级建造师考试非常重要。建议结合教材和习题进行深入学习和实践。

2022年一建管理精讲--第一章--1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务.pdf部分内容预览：

DB44／T 1944-2016 碳排放管理体系 要求及使用指南.pdf王子灯 考点三：项目管理知识体系指南（PMBOK指南） 二、项目组合管理（第三代） 1.项目组合 (1)为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项 目、项目集和其他工作。 (2)项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直 接关系。 2.项目组合管理 包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关 工作

点三：项自管理知识体系指南（PMBOK指南）

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