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2022年一级建造师-管理-第3讲-建设工程项目管理的目标和任务（下）.pdf简介：

2022年一级建造师管理课程的第3讲，主要聚焦于建设工程项目管理的目标和任务的深入探讨。在这一讲中，会详细讲解以下几个方面：

1. 项目管理目标：首先，会对建设工程项目管理的基本目标进行阐述，包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标和社会效益目标等，这些目标是项目管理的核心，影响着项目的整体效果。

2. 项目管理任务：课程将详细介绍项目管理的主要任务，包括项目启动、规划、执行、监控与控制、以及项目收尾等过程。每个阶段都有其特定的任务，如需求分析、项目计划编制、资源配置、风险管理、质量管理、成本控制等。

3. 目标与任务的关系：讲解如何通过有效的项目管理实现各个目标，以及在项目实施过程中如何协调和平衡这些目标。还会介绍项目管理工具和技术的应用，如项目管理信息系统（PMIS）和风险管理工具等。

4. 案例分析：课程中可能会包含实际项目案例，通过分析这些案例，帮助学员理解和掌握项目管理的目标和任务在实际操作中的应用。

这一讲的内容对于理解和应对一级建造师考试中的项目管理部分至关重要，因此，认真学习和理解这部分内容将对考试成绩有积极影响。

2022年一级建造师-管理-第3讲-建设工程项目管理的目标和任务（下）.pdf部分内容预览：

级建造师 考试交流：

【解析】B项，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。C项，项目组合指的是为有效 管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。D项，项目集中可能包括各单个项目范围 之外的相关工作。

考点】项目总承包方项目管理的目标和任务

二、项目总承包方项目管理的任务

二、项目总承包方项目管理的任务

考点）施工方项目管理的目标和任务

本目标是由施工企业根据

规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据 其生产和经营的情况自行确定的。 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或 与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此， 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 【例题·单选】按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。 A.业主 B.监理 C.指定分包商 D.施工总承包管理方 【答案】D 【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管 理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可， 因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 二、施工方项目管理的任务 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 工阶段在时间上往往是交叉的，因此

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或 与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此， 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 【例题·单选】按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量自标负责的是（） A.业主 B.监理 C.指定分包商 D.施工总承包管理方 【答案】D 【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管 理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可， 因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 二、施工方项目管理的任务 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此， 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管 理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 【例题·单选】关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。【2018】 A.可以用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 【答案】A 【解析】施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B错。施工方项目管理工作不涉及设 计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C错。施工总承包方或施工总承包管理方 的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，而非项目管理目标，D错。 综合性考点一、项目参与各方项目管理的目标与任务。 1.项目管理的三大目标(成本、进度、质量)。 2.涉及项目投资（造价）目标的包括业主方、设计方、工程总承包方。 3.涉及安全目标的包括施工方和工程总承包方。 【例题·多选】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 [答案]BCDE

SH∕T 3904-2005石油化工建设工程项目竣工验收规定级建造师 品彩点 考试交流：

【解析】项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求，包括： （1）工程建设的安全管理目标； (2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标； (3）项目总承包方的进度目标； （4）项目总承包方的质量目标。 【例题·多选】在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 【答案】ABE 【解析】涉及项目投资（造价）目标的包括业主方、设计方、工程总承包方

综合性考点二、各方项目管理的时间

各方项目管理的时间均为实施阶段全过程（施工方除外）。 【例题·多选】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段。 A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营 【答案】BCD 【解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准 价段和保修期。

级建造师 考试交流：