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标杆干货001：【绿城装饰】工程项目精细化管理手册（2016版）（2022.01.28）.pdf简介：

【绿城装饰】工程项目精细化管理手册（2016版）是绿城装饰公司为提升其工程项目管理水平而编撰的一份重要参考资料。这份手册旨在通过对工程项目实施全过程的精细管理，确保项目的高效运行、质量控制和风险防范。2016版手册可能包含了项目启动与策划、设计管理、采购管理、施工管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理、环保与节能减排等多个方面的内容，具有很强的实操性和系统性。

手册中的每一条规定和流程都是基于行业最佳实践和绿城装饰自身的项目管理经验，旨在提供标准化的操作指南，帮助员工更好地理解和执行，从而提高工作效率，降低错误率，确保项目的顺利进行。随着时间的推移（至2022年1月28日），手册可能也反映了行业的新趋势、技术的发展和内部管理的优化，以保持其在管理实践中的有效性。

这份手册对于任何关注工程项目管理，尤其是装饰行业的人来说，都是一份宝贵的参考资料，可以帮助他们了解和学习如何进行精细化管理，提升工程项目的整体管理水平。

标杆干货001：【绿城装饰】工程项目精细化管理手册（2016版）（2022.01.28）.pdf部分内容预览：

. 负责对进场的所有工人进行安全教育培训交底； 2. 负责前期配合策划； 3. 负责编制安全专项方案； ， 负责勘查现场熟悉环境： o. 协助总进度计划编制、施工组织设计编制； 负责临时设施及文明标化的搭设和设置

参与基层投标交底、基层经营策划、经营策划、图纸经营会审、二次熟悉 参与制定奖惩措施。

1．负责过程安全监控纠偏； 2．负责安全设施设备及机械维护：

DB42∕T 1923-2022 城镇沥青路面冷补沥青混合料施工技术规程1．负责过程安全监控纠偏；

（四）深化设计岗位职责

（四）深化设计岗位职责

：熟悉工程报价和劳务报价，参与施工工作界面划分交底 2．参与公司合同履约风险交底，了解施工过程中存在的履约风险点

1．负责编制《施工组织设计》中的深化设计策划： 2. 配合项目经理或技术负责人编制《施工进度计划》，对计划中各分项工程的进度计划 结合图纸深化工作提出合理建议： 3.根据《施工进度计划》、施工图确认深化设计工作内容及各项内容开始和完成时间 并编制《深化设计工作计划》： 4.7 根据合同和公司要求，建立项目有效清单：依据施工内容配齐项目所需的设计类国家 行业、地方的法规、标准、规范、图集； 5.参与现场勘查，熟悉施工图纸，并对图纸进行审核； 6. 在项目经理的安排下负责对现场标高线、控制线等放线工作进行交底，对放线过程进 行跟踪，对完成情况进行检查； 7．在项目经理的安排下负责对材料数量进行统计，对投标文件中的工程量进行复核； 8. 收集项目招标文件中的工艺工法要求、工程所需的全部图纸及其配套记录“收发文记

1.协助联系单的签证工作，负责绘制工程签证单所需的图纸： 2．在项目经理安排下负责根据深化图纸对隐蔽工程进行验收； 3. 提供材料的预算用量，协助成本招采中心进行的用材用料的核算、对比。

1．协助联系单的签证工作，负责绘制工程签证单所需的图纸： 2.在项目经理安排下负责根据深化图纸对隐蔽工程进行验收： 3．提供材料的预算用量，协助成本招采中心进行的用材用料的核算、对比。

持续进行图纸深化及材料的排版、下单工作； 在项目经理安排下参与现场质量管理； 在项目经理安排下负责对专业分包的管线、设备安装位置及预留洞口进行交底、检查 验收； 同产品化材料供应商进行对接，对供应商的现场测量、深化设计进行交底，并对深化 设计成果进行审核。

1．协助联系单的签证工作，负责绘制工程签证单所需的图纸： 2．提供材料的预算用量，协助成本招采中心进行的用材用料的核算、对比。

1．协助联系单的签证工作，负责绘制工程签证单所需的图纸： 提供材料的预算用量，协助成本招采中心进行的用材用料的核算、对比。

1．持续进行材料的排版、下单工作； 2.参与产品化材料的进场检验和安装过程的跟踪，对存在的问题提出整改意见； 参与精细化管理考核

负责收集现场实际施工尺寸及相关设计变更，做好绘制峻工图的相关准备工作， 现场实际工程测绘，适时开始竣工图绘制工作

1. 根据项目部工作安排参与一户一验； 2. 参与成品化材料的安装质量验收，对存在的问题提出整改意见。

1．根据项目部工作安排参与一户一验；

1．协助成本招采中心进行工决算，提供需要的图纸、数据； 2．从深化设计角度参与编写施工过程的成品化现场管理、成本控制报告； 3. 从深化设计角度参与编写精细化管理执行情况成果总结：

绿城装饰集团 CTDECORATION G2OUF

深化设计师岗位输出表单

协助项目部做好经营策划，根据主材耗用表，分析所有材料，分别列出亏损材料、 难材料、重点材料和定加工材料，并议定主材经营方案。 0一2点钟阶段：生产管理 负责项目全景材料采购计划编制，按月度上交公司备案； 配合项目部制定材料大小样清单，为相关节点优化提供支持。

1．配合项目部算量、核量，负责材料交底、制作基层材料限价表； 2. 配合项目部、深化设计师完成材料小样的采集制作，配合项目部送设计方或业主方确 认； 3. 接受项目部《材料采购申请表》，符合招标的材料（比如木石），材料员配合施工员完 成主材招标技术参数整理、限价的摸底，交成本员进行成本核算。

， 负责制定针对材料供应商的奖惩措施，罚款措施作为合同附件并纳入结算： . 根据材料限价表进行材料询价，在短期内完成市场调研，提供真实、可靠的询价单， 并整理出符合市场行情的比价资料和材料替代建议，为项目经营提供有效的帮助； 3. 负责基层材料下单并跟踪进到场，需做到下单准确性和整体性，同时要和施工员进行 材料性能和加工周期等技术交底

奖罚措施兑现，对于违反先前约定条款的供应商，罚款在结算中扣除： 材料以及双包增补合同确认，对超出原合同金额的5%材料进行签订增补合同，未超 出的纳入结算； 3. 新材料、新工艺、新技术材料汇总： ， 协助项目部签证签价对比梳理

对项目部墙纸、灯具、洁具、玻璃、石材等材料安装时候出现问题协助解决。

员做双包材料内审，复核实际工程量； 应商评价，填写供应商评附表，优秀供应商纳入《合格供方名录》或引入战略 对于配合较差的供应商谨慎使用或直接拉入公司供应商黑名单，

1．组织合同履约风险交底：工期、质量、签证签价、进度款申报、峻工结算等涉及价格 调整的重要条款； 2. 组织投标交底（全员）：协助投标负责人对项目部全员交底，具体针对投标报价水平 及策略，投标报价人工费、材料费、措施费及综合取费大致利润； 3.全员熟悉图纸、熟悉报价：对投标清标核对数量和子目，整理出投标报价中清单的漏 项、区域范围的是否有增减排涝站改建工程泵上结构限价工程量清单，过程中的经营重点：

4．配合材供二次询价及成本组价：测算实际工程项目成本； 5．组织清标：组织协调项目部分区、分层进行清标核量： 6．主要材料询价：整理投标报价中亏损材料价格，以便后期材料经营。

. 收集投标资料（包括：招标文件、投标答疑、技术及商务投标文件、施工图纸或投材 图纸等)； 收集施工合同、开工报告，原件存公司成本部； . 收集地方性造价法规，了解工程所在地定额取费、人工价、规费、税金等； 4. 根据施工图纸进行清标核量，承担主要楼层、部位的工程量复核工作；并负责对项目 部成员清标工作进行指导、复查； . 劳务班组签订：劳务班组招标清单编制、劳务招标负责洽谈以及合同的签订： 结合项目情况申报工程预付款或进度款。

1．收集投标资料（包括：招标文件、投标答疑、技术及商务投标文件、施工图纸或投标 图纸等）； 2. 收集施工合同、开工报告，原件存公司成本部； 3．收集地方性造价法规，了解工程所在地定额取费、人工价、规费、税金等； 4.根据施工图纸进行清标核量，承担主要楼层、部位的工程量复核工作；并负责对项目 部成员清标工作进行指导、复查； 5.劳务班组签订：劳务班组招标清单编制、劳务招标负责洽谈以及合同的签订； 5. 结合项目情况申报工程预付款或进度款，

1. 配合基层中标交底，基层经营策划：基层交底由施工员负责，预决算员负责基层经营 策划； . 配合项目经营策划：项目经理率头技术负责人进行图纸经营会审，技术负责人、项目 经理提出合理的经营预案，成本核算员配合； 协助资料报验：隐蔽报验、材料报验交底 4.参与图纸经营会审：项目经理、施工员、深化设计对基层结合现场分析，深化图纸预 算员报价； . 组织二次熟悉报价（预决算对全员交底）：熟悉报价，在施工方面进行指导，以节约 成本的方案来进行深化施工； 熟悉现场施工情况，结合清单对比现场施工工艺：及时发现实际施工增加成本的施工 工艺并反馈至项目部，由项目部根据实际情况进行调整并上报相关签证，

1.配合施工技术人员整理清单主要子项工艺描述与现场实际施工工艺对比，分析对比工 艺盈号情况，及时反馈至项目部； 2.为项目经营策划提供充分的成本数据支撑，有针对性地完善项目经营策划； 3.协助质量员进行材料报验、隐蔽报验，确保投标报价中主、辅材品牌、规格、型号与

材料报验资料的一致性，确保隐蔽报验资料的连贯性、合理性； 土， 收集图纸会审资料，为项目过程经营、后期峻工结算等工作作支撑； 5．编制材料、单、双包合同的限价，参与材料、单、双包合同批价、谈价、招标等工作 协助材料员进行材料、单、双包合同签定； 6.收集设计变更、零星项目签证资料，及时上报主材签价、变更签证；配合项目经理及 时跟踪项目签证、签价，确保签证、签价的及时性、有效性、合理性： ， 根据合同、投标报价、变更资料、补充协议等提交进度款申报资料，力争工程进度款 按时、足额到账，并把每月建设方签字确认的付款资料提交公司财务存档，

核算管理系统动态分析：对于施工过程中各供应商签订的合同进行动态调整成本，对 于超出成本价格红线部分，要有相应的挽回措施和经营策略，以免最后失控，失去成 本控制的意义； 组织启动局部隐蔽工程核量； 监理必备素质：监理日志细化要求，很专业.pdf， 班组签价签证：施工员每月要及时审核对班组工作任务的布置情况，施工员控制工作 内容和数量，预算员审核价格，项目经理最后会审；每月底截止后续不再接受增补； 基层施工量价对比：前期成本已分析过，过程变更及时调整成本分析； ， 面层材料量价对比：对于面层材料施工员和深化设计优化排版，控制损耗；预算员提 供投标中损耗量，面层价格控制在成本分析中； 材料款支付：材料员上报材料款支付单，经项目经理审核付款金额，预决算员审核数 量和金额。

每月动态更新核算管理系统，对比主、辅材用量，及时发现问题并协助项目部纠偏解 决问题； 结合项目部与单包班组的材料损耗控制方案，每月一次与仓管员、单包班组进行核实 确认，评估材料损耗控制效果，并根据合同约定在工程付款中作出奖惩； 3. 对仓库进入库、领用数量记录等台账每月一次进行分类汇总检查，了解材料使用情况 发生成本趋势； . 配合并协助公司内审部不定期地对项目部合同经营策划方案、成本动态调整、项目资 金台账、分包合同动态管理等进行抽查，并在公司列会上同步公布抽查结果； . 依据公司内审部审核批准的单、双包、劳务、材料合同及补充合同，结合单双包班组