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绿城房地产集团有限公司施工阶段成本控制工作规程.pdf简介：

绿城房地产集团有限公司的施工阶段成本控制工作规程，通常包括以下几个主要环节：

1. 成本预算制定：在项目开始阶段，根据项目规模、设计、市场情况等因素，制定详细的成本预算，明确施工阶段的预期成本。

2. 施工图预算审查：施工图出来后，会对图纸进行详细的预算审查，确保预算的准确性和合理性，避免施工过程中出现不必要的成本浪费。

3. 材料采购管理：实行材料采购招标制度，选择性价比高的供应商，通过集中采购和长期合同等方式降低成本。

4. 施工过程监控：通过科学的施工计划和进度管理，监控施工过程，避免因施工延误造成的额外成本。同时，定期进行工程量的核实，确保实际成本与预算相符。

5. 质量控制：保证工程质量的同时，避免因返工或整改带来的额外成本。通过实施严格的施工标准和质量检查，确保施工过程的优质高效。

6. 成本核算与分析：定期进行成本核算，对成本进行详细分析，找出成本控制的瓶颈和问题，提出改进措施。

7. 风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行预判和管理，如天气、政策、材料价格波动等，提前做好应对措施，降低风险对成本的影响。

8. 考核与激励：建立成本控制的激励机制，对各部门和个人的成本控制效果进行评估，激发员工的成本控制意识。

总的来说，绿城房地产集团有限公司的施工阶段成本控制工作规程，旨在通过科学的管理方法和流程，实现项目的成本控制，提高效率，降低风险，保证项目的经济效益。

绿城房地产集团有限公司施工阶段成本控制工作规程.pdf部分内容预览：

实施日期：2010.3.12

1.6附录：工程款审核流程图

对工程变更必要性及费用的审核，有效地控

T／CECS10088-2020 波形梁合金钢护栏.pdf绿城房地产集团有限公司·企业标准·工程营造

适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变更审核 作

2.3.1项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一道 关。 2.3.2项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。 2.3.3项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。 2.3.4项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。 2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。 2.3.6片区执行总经理负责50万元及以上重大变更的审批

2.3.1项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一道 关。 2.3.2项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。 2.3.3项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。 2.3.4项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。 2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。 2.3.6片区执行总经理负责50万元及以上重大变更的审批

2.4.1.1项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作，设计单位、监理单位、施工单位、 总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同）、材料设 备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。 2.4.1.2项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。 2.4.1.3项目公司工程管理部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、监理 单位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档汇总。 2.4.1.4会审纪要涉及工程成本增减的，项目公司工程成本管理部应及时计算其变更金额 并在月度工程成本报告中反映变动情况。 2415附录

2.4.2设计单位提出的工程变更

2.4.2.1项目公司工程管理部根据设计单位签发的《设计变更联系单》，填写《工程变更审 批单》。 2.4.2.2项目公司工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项 目公司工程成本管理部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司 材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部， 2.4.2.3项目公司工程成本管理部根据合同计算工程变更费用与施工单位核对确认，并在审 批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。 2.4.2.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.2.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程管 理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 2.4.2.6附录

2.4.3项且公司工程管理部提出的工程变更

2.4.3.1项目公司工程管理部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》，工 程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管 理部。（其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。 若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部 完成审核后送工程成本管理部。 2.4.3.2项目公司工程成本管理部依据合同约定计算工程变更费用与施工单位核对确认，并 在审批单上签署意见后返还工程管理部。 2.4.3.3项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.3.4项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理 签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 2.4.3.5附录（见下页）

项目公司工程管理部提出工程变更流程图

2.4.4施工单位提出的工程变更

2.4.4.1施工单位填制《施工变更联系单》，计算出变更增减金额，经监理单位审核，签署 意见并盖章后送项目公司工程管理部。 2.4.4.2项目公司工程管理部分管人员填写《工程变更审批单》，项目公司工程管理部经理 审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部（其中需 要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。若涉及甲定乙 供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送 工程成本管理部。 2.4.4.3项目公司工程成本管理部审核变更金额，在审批单上签署意见后返还工程管理部。 2.4.4.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.4.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理 签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 2.4.4.6附录（见下页）

施工单位提出工程变更流程图

施工单位提出工程变更流程图

2.4.5顾客提出的工程变更

2.4.5.1项目公司营销策划部应向顾客说明变更发生的所有费用（包括设计费和返工、修改 的人工费、材料费、管理费、税金等）原则上顾客自行承担，特殊情况需项目公司总经理 审批。 2.4.5.2项目公司营销策划部按集团质量体系程序文件中合同评审程序，确定实施工程变更 后，由项目公司工程管理部填制《工程变更联系单》请设计确认（若需要）。 2.4.5.3项目公司工程管理部分管人员根据经设计确认的《工程变更联系单》，填制《工程 变更审批单》，项目公司工程管理部经理在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成 本管理部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部， 材料设备部完成审核后送工程成本管理部。 2.4.5.4项目公司工程成本管理部计算其变更金额，在审批单上签署意见后返还项目公司工 程管理部。 2.4.5.5项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.5.6项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单并盖章，经工程管理 部经理签字盖章后送营销策划部通知客户，待财务部收取相关变更费用后，交施工单位施 工，并送监理单位。 2.4.5.7附录：（见下页）

2.5工程变更的执行原则

实施日期：2010.3.12

2.6单项变更的审批权限

3.月度报表及公司规定的其他报表、报告

通过对工程质量、进度、成本、材料设备等情况的分析和统计，及时动态反映成本 生和支付情况，有效地控制工程成本。

适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的月度报表及其他： 表、报告。

绿城房地产集团有限公司·企业标准·工程营造

绿城房地产集团有限公司

精装硬装修工设施设备程(装软装修面小计积)小计基坑围护建筑桩基工程土建高层/小安装工程高层公精装硬装寓(面修工积)程设施设备(装软装修面积)小计小计(一)建安工程基坑围护建筑桩基工程土建安装工程其他(面精装硬装积)修工程设施设备(装软装修面积）小计小计合计(一)电梯空调(二)设备锅炉工程热水器其他合计(二)

电力室外给水(三)室外室外排水工程中水处理合计(三)绿化土建硬质景安装观小道路路灯(四)环境围墙（围墙长度）工程(环门楼境面积）挡墙私家泳池（水面面积）桥梁河道其他（如：标志系统等）合计(四)周界报警、闭路电视监安全防控系统范系统楼宇可视对讲、门禁系统建筑设备监控系统停车场管理系统(五)弱电扩声、背景音乐系统工程电源与电子设备防雷接地有线电视电信火灾自动报警系统其他合计(五)公共配套工程造价合计(六)参除公共配套外项目总建筑面积（m2）与分摊的公共摊到除公共配套工程外全项目配套工建筑面积单方造价（元/m2）程摊入本期造价合计(六)计(七)=(一)+(二)+(三)+(四)+(五)+(六)不可预计费5%（八）

2、对于精装修工程，设备一栏中除电梯外，其余均列入精装修工程中的设施设备中； 3、表内单方造价应按工程项目中所注明的各对应面积计算，未注明面积的按本期工程总建筑 面积计算单方造价； 4、参与分摊的公共配套工程明细详见表2"公共配套工程成本动态跟踪表，本表仅列四栏

绿城房地产集团有限公司 月实际发生成本明细表

绿城房地产集团有限公司 月实际发生成本明细表

绿城房地产集团有限公司 月实际发生成本明细表

2.本表仅将建安工程中的别墅部分展开，具体编制时，应全部展开，具体需与工程成本跟踪 表对应。

绿城房地产集团有限公司 项目期月成本调整明细表

绿城房地产集团有限公司 项目期月成本调整明细表

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免明： 公共配套工程中的设备工程、弱电工程的造价并入安装工程。

《高效燃煤锅炉房设计规程 CECS 150：2003》明： 公共配套工程中的设备工程、弱电工程的造价并入安装工程

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TGZWEA标准下载项目年月份工程成本异动分析

填报说明： 1.本表以在建项目的日常跟踪表为基础，分期按月填报； 2.目标成本以08年初经调整后的各期预算费用表为准进行填报。如年初集团下发过项目经营计划批复的，以批复的成本目标为准， 未下发批复指标的，以经评审的预算费用表成本数据为准； 3.动态成本根据月度成本动态跟踪表数据据实填报； 4.原因分析栏要求对每一类型中成本变动的实际原因进行分析说明