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世联-国际旅游地产案例研究.pdf简介：
世联-国际旅游地产案例研究主要指的是对世联地产在国际旅游地产领域的具体项目、运营模式、市场策略、投资回报等方面进行深入、系统的分析和研究。世联地产是中国领先的房地产服务提供商，其在国际旅游地产领域的发展，既包括了对海外度假房产的投资，也包括了为国内外游客提供旅游房产的销售、租赁和咨询服务。
案例研究可能会涉及以下几个方面：
1. 项目选择：研究世联地产投资的旅游地产项目，如海外度假村、别墅、公寓等，分析其地理位置、建筑设计、配套设施等因素。
2. 市场分析：考察国际旅游地产市场的趋势，以及世联地产如何把握市场机遇，制定有效的市场策略。
3. 运营模式：研究世联地产在旅游地产项目的运营模式，如直接销售、租赁服务、资产管理等，以及其运营效果和挑战。
4. 投资回报：分析世联地产在旅游地产项目上的投资回报率，包括财务回报和非财务回报（如品牌影响力、市场地位等）。
5. 成功经验和教训：总结世联地产在国际旅游地产领域的成功案例和可能遇到的问题，为其他企业提供参考。
这种案例研究有助于深入理解世联地产在国际旅游地产领域的战略定位和运营智慧，也可以为其他企业进入或投资该领域提供有价值的参考。
世联-国际旅游地产案例研究.pdf部分内容预览：
L 区位：坐落于Maui 岛的西北海滨，到 岛的主要机场为1小 时车程； u规模：占地约为6平 方公里，土地有丘 陵和山谷的斜坡； L 资源：Kapalua Oneloa,theRitz Kapalua海滩 客户：多为高级白 领人士及外籍人 士，以旅游度假为 (0) 顾周
Kapalua经总平面设计规模完整地据点型的高档 自包度假区，是重要的度假胜地，也是高级的别 墅社区，是慕伊岛的三大主要计划之一
以低密度底层建筑与当地融为一体，突出 夏威夷群岛环境的统一的建筑设计风格
Kapalua度假区高品味统一规划设计，为散客和 旅游团规划的各种设施配套，整个项目分两个阶段
T∕CABEE 005-2021 夏热冬冷地区被动式居住建筑技术指南世瞬顺周 WORLDUINION GONSEITANR
第一阶段开发以kapalua海湾度假设施及
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第二阶段开发以开发西北部私人住宅片区 为主，和顶级的高尔夫及相关配套设施
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整个计划内容和设计上进行严格控制；成功保 留了原生态地貌，最终转化为投资的经济回报
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Kapalua项目经营与营销的特点：
Kapalua项目经营与营销的特点：
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BintanResorts
u民丹（BintanResorts)坐落在民丹岛的北海岸，距新加坡45分钟之 遥，是中国南海上景色怡人的廖内群岛中最大的一个。原始的白色 沙滩、各种国际级度假胜地以及一系列体闲的热带假呈活动
整体规划布局分为分 布在沿海六个大的组 团：AngsanaResort &SpaBintan度假 村、BanyanTree Bintan度假村、 BintanLagoon度假 村、ClubMed Ria BintanResort度假 村、MayangSari BeachResort度假村 和NirwanaResort六 个度假村 提供相对对立的交通 路线和各具特色的完整
各度假村提供的特色活动项自组合和灵活
各度假村提供的特色活动项自组合和灵活 的度假方式以吸引不同层面的客户
各度假村提供的特色活动项自组合和灵活 的度假方式以吸引不同层面的客户
各度假村提供的特色活动项目组合和灵活 的度假方式以吸引不同层面的客户
Bintan的定位与且标游客群体
ClubMedRiaBintanResort度假社区提
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ClubMed World. iClubmed的国际声誉对 消费者发挥作用，7目6晚 度假游每人收费1200美 元，在民丹岛同类设施中 属于高水平。 u*不含交通费用。
ClubMedRiaBintanResort度假社区度
各个开发公司开发节奏的有效控制，使得项 目顺利进行
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通过对物业的持有和销售成为项自开发
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通过旅游开发，充分发挥民丹岛的生态人文资源， 使得这个停靠港演变为亚洲甚至全世界的旅游圣地
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成功因素的权重分析：对资源的合理运用，对客 户的正确把握，及片区的联合式开发，成为项目 成功的最大因素
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(0) 领人及外籍人
物业依山而建，沿 海湾排布，景观资 源最大化； 集中建设商业、教 育区； 游艇会、高尔夫、 海滩等体验点分散 排布，价值均好； LI 修建海滨漫步径、 康乐会、私人沙滩 等大量休闲设施； U 举办多元化的社区 文化活动。
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低密度住宅，建设游艇会、高尔夫、海滩 等多个体验设施，营造度假式居住生活
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启动区设置在展示 性最好的位置，临 海的一线物业； L 沙滩广场作为首个 体验点与启动区同 步建设； 启动区包括高层单 位、多层单位、联 排、独立别墅等多 品种物业，产品线 丰富，抗风险能力 强； 配套以居民生活便 利为主要目标。
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优势地块率先启动，体验点同步建设，物
优势地块率先启动，体验点同步建设，物 业类型多样，配套以生活便利为标
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体验设施、教育和医疗等生活配套不仅仅提升了社 区形象和价值，更使愉景湾从偏僻的陌生区成为香 港的名片
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部分持有，另联合其他开发商共同经营湾
GBT50841-2013建设工程分类标准世瞬顺周 WORLDUINION GONSEITANR
愉景湾成功因素的权重分析：准确的市场定位，
案例启示1：开发定位模式是最关键，市场
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案例启示2：类比案例的成功关键因素KP
详尽的开发计划和项自定位：符合整体规划，高占位 依附于海、沙滩、植被等自然的资源形成具有市场潜力 的差异化定位，打造多个具有体验价值点的度假胜地 创造独特度假区场地特征满足高端客户的度假置业和新 的生活模式的需求 市场吻合：提供的特色活动项目组合和灵活的度假方式 保持新鲜度，以吸引不同层面的客户重复消费 开发次序：立足于长远利益，逐渐规划完善，利用变化 多端的地形地势、美丽的景致、以及四周开发者所拥有 的保护区等提供了越来越多的度假体验 启动策略：引爆独特的体验点GB∕T 12218-1989 一般通风用空气过滤器性能试验方法，以滨海休闲度假设施及 酒店、购物等相关配套优先后启动，树立市场标杆品牌形 象，为项自整体成功和持续升发打下基础