第一次工地会议监理交底

第一次工地会议监理交底
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:.zip
资源大小:52.22K
资源类别:技术交底
资源ID:133034
免费资源

资源下载简介

第一次工地会议监理交底简介:

第一次工地会议监理交底简介,通常是一个工程项目开始阶段的重要活动,主要目的是让所有参与方对项目有清晰的了解和预期。以下是其可能的内容概要:

1. 会议开场:会议开始时,由监理单位的负责人或者总监理工程师主持,对会议的目的和流程进行简要说明。

2. 项目介绍:监理会介绍项目的整体情况,包括项目的名称、规模、地点、工期、设计目标等基本信息。

3. 监理职责:详细阐述监理单位在项目中的角色和职责,如质量控制、进度管理、安全监管等。

4. 施工流程与规范:讲解施工过程中的关键节点、施工规范和标准,强调必须遵守的质量和安全规定。

5. 施工图纸解析:如果适用,会对施工图纸进行详细解读,明确各方对设计意图的理解。

6. 问题与解答:允许与会者提问,对可能出现的问题进行预判和解答,确保所有参与者对项目有共同的理解。

7. 下一步工作安排:规划后续的监理工作计划,包括定期检查、验收等,以及与各方的协调配合。

8. 会议纪要:会议结束后,形成书面的会议纪要,供各方留存参考。

这个会议是确保项目顺利进行的重要一环,通过有效的交底,可以降低误解和风险,提高工作效率。

第一次工地会议监理交底部分内容预览:

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构及人员名单。

3、经批准的本工程项目的监理规划。

【天津市】《居住建筑节能设计标准DB29-1-2013》4、经总监理工程师审核的监理月报。

5、工程质量评估报告。

6、其它有关本工程的必要资料。

三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料

1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。

2、建设工程施工合同(包括协议书、专用条款、通用条款等)。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专

7、《工程竣工验收报告》

8、《工程竣工验收备案表》

9、《工程质量保修书》

四、施工单位需向监理提交报审的资料

1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证

书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。

2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证(复印件,电工、起重机械作业等)。

4、施工组织设计和施工方案。

6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线

7、施工组织设计(或施工方案)中开列的按施工进度进场的机

械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等,重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单(先

9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控

制资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告(包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料

材质试验报告,抗折、抗压强度报告)等。

13、每月的安全检查及整改资料。

14、工程竣工结算资料。

现场监理中的具体要求由 补充;

1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及

设计交底,设计变更,施工单位负责整理记录,洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。

2、主持召开第一次工地会议,参加人员有:建设单位现场代表

及有关现场管理人员;施工单位项目经理及有关管理人员;监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容:①业主单位宣布对总监理工程师的授权;介绍施工单位及其驻现场代表(项目经理部经理);②总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工;③项目经理汇报施工现场施工准备情况;④确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。

1.编制施工组织设计,填写《施工组织设计(方案)报审表》,

2.对红线桩的校核成果,水准点的引测成果以及施工单位在施工

场地设置的平面座标控制网进行整理并填写《施工测量放线报验单》连同整理成果报监理项目部查验,同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书,其复印件项目监理部备存,对控制桩、水准点采取有效保护。

3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管

理和特种专业人员岗位证书,证书的复印件项目监理部留存。

4.投标书,中标通知书,工程预算。

1.参加图纸会审及设计交底。

2.审核施工单位的施工组织设计。

3.查验施工测量放线成果。

4.核查开工条件,当施工单位认为达到开工条件填写《工程开工

报审表》报项目监理部审批,如满足①征地拆迁工作能满足工程进度的需要;②已签发《建设工程许可证》及《施工许可证》;③测量控制桩已查验合格;④主材供应已落实;⑤施工组织设计已获总监批准;⑥施工单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场;⑦现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。

1. 安全控制的方针“安全第一、预防为主”。把人身的安全放在

首位,安全为了生产,生产必须保证人身安全,采取正确的措施和方法进行安全控制,减少消除事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。

2. 安全控制目标:减少和消除施工过程中的事故,保证人员健康

3. 施工安全控制的基本要求。

①必须有《安全施工许可证》,才可开工;

②各类人员必须具备相应的执业资格,才能上岗,施工承包;

③所有员工必须经过安全教育,施工前做好安全技术交底工作,

施工现场必须配备专职安全员,并常驻现场;

④特殊工种作业人员必须有特种作业操作证;

⑤施工机械(特别是起重设备),必须经安全检查合格后方可使

⑥ 专项施工方案:a.模板;b.脚手架。施工单位必须有工程的安

全交底,安全交底文件报送监理单位。

4.认真贯彻执行《安全法》《建设工程安全生产管理条例》

① 督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制,检查责

任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员的配置。

② 审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施、现场临时用

电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施。

③ 审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记

④ 监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即

要求承包单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。

⑤ 督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。

⑥ 检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。

⑦ 现场施工安全控制要点:

A、“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设

计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。

B、“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。

C、“六口防护”,楼梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进

料出入口的防护措施是否及时可靠。

D、“临边防护”,施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。

K148 995栗子坪2号大桥施工组织设计方案E、“脚手架”,符合《方案》要求和施工作业标准,牢固可靠。

F、“龙门架、井架、塔吊等”,塔吊的避雷接地、缆风绳、锚固保险可靠。

G、“施工用电”,现场周围的高压线是否有防护措施,有否电

线破皮漏电现象,现场照明是否使用安全电压。

H、“施工机具”JJF(鄂) 64-2020 差阻式读数仪校准规范.pdf,机械防护措施做到轮有罩、轴有帽,凡机械工必须持证上岗。

1、施工单位根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划(开工

前);月进度计划(上个月的25 日前)并填写《施工进度计划报审表》连同计划报项目监理部审核,对总进度计划监理应全面分析其合理性、可行性,有重要的修改意见应要求施工单位重新申报,由总监签署意见批准实施并报送业主。

©版权声明
相关文章