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工程监理工作交底（样本）.doc简介：

工程监理工作交底，通常是指在一项工程开始实施前，监理单位对施工单位进行的工作内容、工作方法、工作标准和工作流程的详细讲解和说明。以下是一个通用的工程监理工作交底样本简介：

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标题：工程项目监理工作交底

一、项目概述 1. 项目名称： 2. 项目地点： 3. 项目工期： 4. 项目规模：

二、监理职责与权限 1. 监理目标：明确工程质量、安全、进度等目标。 2. 监理范围：包括但不限于设计审查、施工过程监控、材料检验、工程验收等。 3. 监理权限：有权对违反规定的行为进行制止，对质量问题提出整改要求。

三、工作流程与方法 1. 施工准备阶段：参与图纸会审，监督施工组织设计审查。 2. 施工过程监理：定期巡查，记录施工情况，对关键工序进行旁站监督。 3. 质量控制：执行质量检验制度，对工程质量进行独立评估。 4. 安全管理：监督安全措施的实施，确保施工过程安全。

四、工作要求与标准 1. 遵守国家相关法律法规和行业规范。 2. 严格执行监理合同，保持公正、公平、公开。 3. 保证数据真实、完整，及时反馈监理信息。

五、注意事项 1. 与施工单位保持良好沟通，确保信息畅通。 2. 遇到重大问题应及时向上级汇报，共同决策。 3. 保障工程质量和进度，确保项目安全完成。

本次交底旨在明确各方职责，确保工程顺利进行。希望所有参建单位严格遵守，如有疑问，请随时与我方沟通。

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这只是一个基本的框架，具体内容需要根据具体项目的特点和监理合同进行调整。

工程监理工作交底（样本）.doc部分内容预览：

施工单位及时报送工程技术资料，所有资料必须与现场同步进行，并签字齐全（任何情况下不得代人签字，否则监理不予认可）；资料的份数应满足合同及相关规定，除隐蔽记录、施工记录、基础验坑（槽）、挖孔桩验收记录等外，所有资料监理均留底一份。

当施工中出现质量缺陷，施工单位不得隐瞒，不得擅自处理，应立即通知监理机构，并会同建设单位、监理机构进行勘察，查明原因，对缺陷的严重程序和危害程度进行分析并作出鉴定，原则上一般性结构质量缺陷处理方案提请原设计部门出具处理方案，重大问题应及时报告质量监督部门，并邀请有关专家鉴定，提出处理意见，最后由施工单位根据处理方案进行处理。

工程竣工后，施工单位应将本项目全部施工有关技术资料，包括施工图，提交监理机构审查，监理机构签认后报质量监督部门备案。

在整个施工过程中GB／T 38630-2020标准下载，现场监理人员采取见证、旁站、巡视、平行检验等手段，监理每个施工操作过程，监理人员及时签认每道工序、材料的报审。

当施工中发现问题时，监理机构将采取以下措施：

口头通知：当施工操作不当、违反操作规程或施工可能造成工程隐患时，监理人员立即口头通知进行纠正。

书面通知：对口头通知无效或在检查中发现了质量问题或隐患时，专业监理工程师将及时发出《监理工程师通知》，要求现场施工受理人员及时督促纠正整改，并检查整改结果；对施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，为避免造成更大的质量事故，总监理工程师将根据监理合同下发《工程暂停令》，工程暂停期间施工单位根据监理要求对质量缺陷进行处理，整改完毕并复查合格后，施工单位向监理机构提交《工程复工报审表》，经总监理工程师签字同意后复工。

为了保证，发现下列情况之一的，监理工程师有权下达指令，暂停施工进行整改：

未经验收进行下一道工序者；

下降，经提出后，未采取改进措施或采取了一定的措施而效果不好；

擅自使用未经认可的或批准的材料；

擅自同意未经审核通过的分包商进场作业；

无可靠的质量保证措施，冒然施工，已出现质量下降征兆。

对建设单位和施工项目部的几点要求：

为了便于工程的顺利进行，便于监理机构能与建设单位及时沟通，希望建设单位派代表驻现场，以便处理有关问题，协调有关方面工作；

同时也希望施工单位给予密切配合和支持，施工单位应完善质量保证体系，加强现场施工质量管理，采取有效措施做好工序控制、质量控制，重要部位应设立质量控制点，进行预控，以确保工程质量。为了工程在受控状态下优质、高效、有序地完成，建设单位的投资目标得到实现，施工单位与监理单位在现场能够较好配合，对以下工作特作说明：

旁站：旁站点的设立见规划中旁站细则，在施工本内容前施工方应向监理申报施工的具体时间，现场管理责任人；砼浇灌必须填报申请。

经济签证：经济签证实行会签制；签证必须由建设单位代表签字；监理单位由总监或总监代表签字；月进度款由总监签字。

监理指令的回复和复查：按监理指令要求的时间回复，内容要求闭合。涉及质量改正的，在完成整改并自检后，报分管监理复查。

施工方案的报审：施工组织设计应在开工前7天报监理部，对于监理提出修改要求的，应在15天内完成修改或补充；对于屋面钢屋架、装饰、安装工程分项施工方案在组织设计中不详的，应在施工前报送施工方案。

见证和平行检测：所有进场的材料、半成品、构配件等按规定要求应做测试的，均应在监理见证下取样送检，砼、砂浆试块制作等必须在监理见证下制作，送检。

工序验收：施工单位在完成自检后，再向监理申请验收。如施工单位自评等级与现场不符，监理按实际情况核验质量等级，工序核验结果参加分部工程和单位工程质量评定。工序未经验收或验收不合格，不得进行下道工序，应按要求整改。

监理巡视：对于一般工序，监理巡视时发现问题，即使尚未形成产品，施工单位应及时采取措施消除质量隐患。

月进度报审和批复：施工单位应按合同约定时间或约定的里程碑节点申报进度款，给监理一周的审核时间；当工程价款存在差异时，应按监理约定时间到现场计量，无故不参加计量核对时，则对监理核查结果不能存异议。

在申报本月进度款时，施工单位应同时报下月进度计划和用款计划。

凡是周计划、月计划、工作来往函必须有项目经理签字，有条件的盖上项目印章。监理所发的监理通知单及联系单，施工方在7个日历日内必须进行回复。

凡是验收（如基础结构验收、主体结构验收等）施工单位必须有书面的工作总结，工作总结必须先报监理审查。

监理工作程序和监理用表

质量检查评定表使用国家验收评定标准中的分项、分部、单位工程的表格，承包单位完成每一道工序、每一分部项工程及隐蔽工程在完成自检合格后，采用根据《建设工程监理规范》》规定所附表A1~A10格向监理工程师进行申报，本工程所需的辅表式样由业主提供。现将本工程《监理程序》和《施工阶段工程监理表式样本》发给施工单位，请予以按章执行。

每周三14：30时周监理例会；检查、分析上期施工完成结果和原因，审批施工方制定的下期施工计划，解决工程中存的有关问题；对施工中出现的突发、多发问题，视需要不定期召开专题会议予以解决。

例会参加人员：业主方 工地代表

施工方 项目主要负责人 技术负责人 各专业负责人 质检员 安全员 分包方负责人 各施工阶段主要班组负责人

监理方 现场负责人 专业监理工程师

要求总包方在监理例会召开的前一天，将本期（上周四—本周三）计划完成情况（含形象进度与工作量），相对于总控计划与月度计划的偏差天数，偏差原因分析，下期进度计划以及须采取措施书面报达监理。

主要议题:本周质量,进度方面问题及协商解决办法;周进度计划报审;需要协调事项等。

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未能完成议定事项的原因及纠正方法；

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度计划目标及落实措施；

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

通报工程量核定完成量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

每月25日召开一次月度监理例会（如调整监理临时通知）。

要求总包方在监理例会召开的前一天，将本期（上月26日—本月25日）计划完成情况（含形象进度与工作量），相对于总控计划与月度计划的偏差天数，偏差原因分析,下期进度计划以及须采取措施书面报达监理。

CECS580-2019-T标准下载主要议题:当月质量,进度,计量方面问题及协商解决办法；下月进度计划报审；下月进度款估计；需要协调事项等。

严格按北京市建委<<建设工程资料管理规程>>执行。各工序的技术与安全交底要制度化，内容书面形式报监理。

工程开工后应请档案馆人员到现场进行档案资料交底，便于资料的收集、整理、归档。

所有来往信函必须建立收发文制度。

文件收发各方必须签字，不得以任何理由拒收；

凡是提供甲方、监理的书面文件，同时DB37T 4562-2022 森林航空消防直升机吊桶灭火操作规程.pdf，应提供电子文档；

除合同有规定者外，要求回复的一般文件，应在7天内予以回复；要求紧急回复的文件，发文时应说明时限，如超时限不予回复，认为对方已同意文件中的意见；

业主方与施工方双方应通过监理方进行联系，不宜直接联系。如遇特殊情况，施工方直接送业主的文件，宜抄送监理。业主方送施工方的文件，也宜通过监理方转送。