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工程建设项目管理合同示范文本是为了规范工程建设项目的管理活动，明确项目管理单位与建设单位之间的权利和义务而制定的标准化文件。该示范文本通常由国家或地方相关主管部门发布，旨在为各类工程项目提供统一、规范的合同框架，减少因合同条款不清晰而导致的纠纷。

主要内容概述：

1.合同背景与目的本示范文本适用于各类工程建设项目管理服务，明确了项目管理单位受建设单位委托，按照合同约定对项目的全过程或部分阶段进行专业化管理，确保项目目标顺利实现。

2.合同主体包括建设单位（委托方）和项目管理单位（受托方）。双方需具备合法资质四川省物业管理条例（四川省人民代表大会常务委员会2021年9月29日），并在合同中明确各自的身份信息。

3.服务范围明确项目管理单位的服务内容，可能涵盖决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段及竣工验收阶段等全过程管理，或仅针对某一特定阶段提供服务。

4.管理目标规定项目管理的具体目标，包括质量、进度、成本控制以及安全管理等方面的要求，确保项目按计划实施并达到预期效果。

5.双方权利与义务建设单位应提供必要的支持条件，如资金保障、基础资料等；同时有权监督项目管理单位的工作进展。项目管理单位需按照合同要求履行职责，提交阶段性成果报告，并对项目质量负责。

6.费用支付约定项目管理服务费的计算方式、支付时间和条件，确保费用结算合理透明。

7.违约责任对双方违反合同条款的行为设定相应的处罚措施，以保障合同的严肃性和执行力。

8.争议解决机制提供协商、调解、仲裁或诉讼等多种途径解决可能出现的争议，维护双方合法权益。

9.附则包括合同生效条件、补充协议说明以及其他需要特别注明的内容。

意义与价值：通过使用工程建设项目管理合同示范文本，可以有效提高合同签订的专业性和规范性，降低法律风险，促进工程建设项目的高效管理和顺利完成。同时，示范文本也为行业提供了参考标准，推动了工程管理领域的健康发展。

建设单位： 咨询单位： 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合本工程的具体情况 经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全 过程项自管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。

1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力 的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2管理单位：在协议书中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和 独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继 承人。 1.3项月经理：企业法定代表人在管理的建设工程项月管理中的具有相应 资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质 等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质 等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或

1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力 的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2管理单位：在协议书中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和 独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继 承人。 1.3项月经理：企业法定代表人在管理的建设工程项月管理中的具有相应 资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质 等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质 等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或

项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包 主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造 价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、 验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的 阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至 发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项日 进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安 全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的 绝对或相对的日期。 1.19或工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范

1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包 主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造 价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、 验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的 阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至 发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项日 进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安 全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的 绝对或相对的日期。 1.19或工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范

1、本项目管理合同： 2、附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）： 3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件

第四条项目管理服务方式

第六条乙方管理内容和职责

乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和申方基本要求的项 目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织 机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采 取的相应措施以及主要工作的管理流程等。 一）工程前期 6.2项目建设策划 6.2.1按照基本建设程序列出项日建设流程。 6.2.2制定项月建设的轮廓计划。 6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。 6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。 6.2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。

乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项 目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织 机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采 取的相应措施以及主要工作的管理流程等。

6.3.1办理立项阶段市政配套征询

消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、 监测、工务所、上水、电力等部门审批。 6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红 线、水准点等手续。 6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。 6.3.5协助审方审核监测合同及费用。 6.3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡” 6.3.7申领临时用地规划许可证。 6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放

6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。 6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调宁尔火车站站前广场施工组织设计（投标施组），为招标工作 顺利开展提供相关资料。 6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足 甲方使用要求。 6.4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。 6.4.5组织设计优化工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方 使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。

6.5.3协助甲方对合同条款的最终确认。

6.6.1协助业主审核支付电

6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式

0.7.1按照中方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落 实各阶段各单位进度实施情况。 6.7.2制订项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。 6.7.3严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明 原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成

6.8.1根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相 应措施，贯彻到相应的合同中。 6.8.2督促相关单位制定相应的质保体系长输管道冬季施工方案（改），及达到相应目标的对策措施 6.8.3建立质量管理部门并落实具体人员和措施。 6.8.4组织各类质量检查和验收。 6.8.5组织工程工备案各项工作。

6.10.1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计 单位。 6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。 6.10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作颇利开 展提供相关资料。 6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。 6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续 6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。 涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。 6.10.7审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。 6.10.8督促监理单位审查施工组织设计。 6.10.9按规定协助申方办好项目及人员保险。 6.10.10协助业主办理开工仪式的有关事宜。