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北京杨宋住宅小区室外给水工程施工方案简介：

北京杨宋住宅小区室外给水工程施工方案部分内容预览：

技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。

我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。

施工项目技术管理工作由项目总工程师主持湖南省城市雕塑工程消耗量标准(基价表)（湖南省建设工程造价管理总站2022版）.pdf，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。

项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。

施工项目技术管理组织体系图见下图：

1、图纸会审和技术交底

（1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。

（2）图纸会审分外审和内审。

1）外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加；

2）内审由项目工程部组织主持，项目各专业工长及公司有关部门参加；

3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。

4）未经图纸会审的工程不得开工。

1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。

2）技术交底应进行分级管理：

a、设计交底，由甲方主持，项目工程部组织项目部有关人员参加；

b、项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底项目工程部组织进行。

（4）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。

（5）未经技术交底的工程不得施工。

工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、难的合格后进行。由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接。

（1）内部工序交接，由项目工程部技术人员组织施工班组交接；

（2）施工队间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人同各保留一份。

（1）竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向甲方办理的工程移交。

（2）竣工交接时必须具备以下备件：

1）交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；

2）工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格；

（3）竣工交接由项目工程部组织和协调

1）工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填定《竣工报告》，提交甲方；

2）甲方组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；

3）同时，项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填定《单位工程质量评定表》，提交甲方与质量监督部门；甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见。

4）当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填定《工程交接证书》提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书；

（4）竣工交接后，交接范围内工程由甲方负责保管、使用、维护，但不能解除施工单位对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。

3、施工质量问题处理和冬期施工技术管理

处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的再发生。

项目工程部专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。

施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接收的施工质量问题，必须取得甲方和设计单位的签证。

第五章 编 制 依 据

二、图纸、变更等设计文件；

三、施工现场实地踏勘；

四、现行国家、行业及北京地方施工技术规范、图集：

第六章 质 量 控 制 措 施

1、该工程安装项目部建立质量控制系统，与公司的质量保证系统及技术监督系统组成完整的质量保证体系。

施工现场由项目工程师任质保工程师，责任工长任质控工程师，连同质监、材料、机具的责任人员共同组成施工项目质量控制系统。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程的质量控制。

2、该工程安装质量由项目经理负责，分项工程质量由责任工长负责，项目工程师进行具体的组织，项目工程各级人员均按公司的质量责任制标准，认真行使质量职责。

3、加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，建立质量管理组织，配备专职质检工程师。定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。

4、建立现场全面质量管理办公室和各专业QC小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，利用POCA循环及时监测、总结，不断提高工程质量。

5、绝对服从监理工程师的指导和意见。施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见。各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假。

6、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程的施工方案、施工工艺卡和技术措施，排好劳动力计划。

7、做好技术交底工作。技术交底要求自上而下逐级进行，落实到班组。交底内容为：

1）设计图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工。

2）施工组织设计（方案）交底：向施工人员交待清楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等。

3）分部、分项工程技术交底：包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等的交底。

4）现场交底：使施工人员熟悉现场特征，地形、地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场。

8、针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容。

9、针对施工要求进行必要的工艺卡操作培训，特种作业人员如焊工）必须持证上岗。

10、加强材料质量控制，坚持材料检验制度。对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量进行按规范和设计要求规定检测验收。同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查。对检验不合格的均不能验收入库，也不能发放使用。严把材料质量关，为夺得优质工程打下好基础。

11、加强计量管理。施工中所使用的计量器具，必须是经检验合格的计量器具，且须定期校核，由专人保管。

12、严格质量检查制度。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检制”控制：工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检的基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）。施工过程的质量检查：项目工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查。

13、加强成品保护措施。施工人员要遵守现场成品保护制度，施工中设成品保护人员，在沿线进行巡视监管。

第七章 安 全 管 理

安全管理归口项目进行管理，与相关部门和人员配合，实施安全管理工作。

（1）职工进入施工现场前必须进行安全教育，由项目部质安部组织，专职安全员重点讲解本项目安全管理制度和安全技术规程。

（2）项目部每月一次安全教育会，总结上月现场安全施工、安全检查情况，传达安全施工评比考核结果，通报先进典型经验、事故教训及存在问题，提出纠正和改进措施，根据下月施工任务提出针对性的安全管理工作重点和防范措施。

（3）施工队伍每周一次安全教育会。

（4）施工班组每次作业前进行安全交底。

（5）司机、起重工每周一次专业安全教育会。

安全检查要采取综合检查与专业检查、定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全施工的因素和隐患，督促整改，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程的行为。

（1）由项目经理（或项目施工经理）主持，专职安全员、施工工长及有关人员参加，每月进行一次全现场的安全大检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施。

（2）项目部适时组织专业性、季节性、节假日检查。

（3）组织专职安全员每周进行一次巡回检查，专职安全员每个工作日都要进行一次巡回检查（在自己负责范围内）。

（6）凡是安全检查中发现的不安全因素和隐患，专职安全员负责整理，并提出整改措施和要求，签发“隐患整改通知书”做到“三定”（定项目、定时间、定人员），限期责任部门整改。

4、现场安全施工重点防范措施

项目安全施工管理制度、施工总平面布置到各专业、各工种作业，都必须执行《规程》中有关章节规定。除此外，还应制定和执行以下重点防范措施。

（1）预防坑边处坠落，在坑边架设防护栏。在所有坑井施工后必须采取临时措施，架设防护栏或者盖板，确保安全。

（2）安装作业时，加强监护，防止边坡的滑坡。

（3）深沟作业人员必须戴好安全帽CJ∕T 5-1999 城市公共交通技术经济指标计算方法 公共汽车、电车，未戴安全帽者严禁下沟槽。

（4）施工路段应设置安全防护栏及警示牌、警示灯。

（8）特种作业人员必须经过专门培训，考试合格后，持证上岗。

（9）抓好管材搬运吊装安全。管材吊装重量大，施工难度大，应制定和落实搬运和吊装方案及安全措施。在吊装时，必须统一指挥，管下严禁站人。

（10）现场内由专人管理，非施工人员不得进入现场。

酚醛双面彩钢复合风管制作安装施工工艺第八章 文 明 施 工 管 理