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某项目智能化系统施工组织设计(商务标)简介：

智能化系统施工组织设计（商务标）是工程项目管理中的一个重要环节，它主要针对特定的智能化系统建设项目，如智能家居、楼宇自动化、数据中心等，详细规划和设计施工的全过程，包括施工准备、施工流程、资源配置、施工进度、质量控制、安全措施、成本预算等内容。商务标部分则更侧重于经济和商务方面的内容，如项目报价、工期承诺、付款条件、服务保障等。

在撰写商务标时，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：简要介绍项目背景、规模、技术要求、预期目标等。 2. 施工方案：详细描述施工的技术路线、工艺流程、设备选型等。 3. 组织架构：介绍项目经理及团队的构成，以及各角色的职责。 4. 工期计划：明确项目从开始到结束的预计时间表。 5. 成本预算：列出详细的费用清单，包括材料费、人工费、设备购置费、管理费等。 6. 质量保证：阐述质量控制措施和预期达到的质量标准。 7. 付款条件：说明项目的付款方式、金额划分和付款进度。 8. 售后服务：承诺的保修期、维修服务、技术支持等。

商务标是投标方向招标方提交的文件，旨在展示其有能力、有经验、有成本控制能力完成项目，以获取项目的中标。

某项目智能化系统施工组织设计(商务标)部分内容预览：

2、文明施工的管理措施

施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理分别加以阐述。

施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。

文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干JGJT135-2018 载体桩技术标准.pdf，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布，施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有工种的施工人员，都必须持证上岗。

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际措施，协调解决文明施工问题。

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。

关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日誌，施工日誌中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。

要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域，地点要科学合理。整顿过程中要按有关要求一次定点到位。

要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。

努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，而并非是指技术本身。保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。

我司将在曦城三期智能化系统工程的技术管理中设立四级架构。第一级为技术质量总监，负责工程技术管理的监督和控制。第二级为项目经理，全面负责工程的技术管理工作。第三级为主管，协助项目经理指定技术管理章程及管理制度，并根据分工负责本小组内的技术组织和协调。第四级为工程师，负责技术管理措施的具体实施。

1.2.1贯彻技术标准和规范

技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、圆满完成工程任务必须的前提。

1.2.1.1技术标准

技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对智能化工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。

1.2.1.2技术章程

为保证技术管理的严密和可靠，我司将针对本工程制订一系列技术管理章程。

1.2.2技术管理具体措施

1.2.2.1技术管理人员配备

在项目组的架构中，每个子系统都配有主管工程师，并且配备了现场工程师，负责执行设计方案中的相关技术指标。

1.2.2.2图纸会审

1.2.2.3技术交底

在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图。从下到上保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确的体现设计内容。

1.2.2.4设计变更

在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工，同时做好变更文件的归类存档工作。

1.2.2.5建立和健全技术原始记录

技术原始记录，包括材料、构配件、工程质量检验记录，设计变更记录和施工日誌等。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制定维修、改建方案的重要技术依据。

1.2.2.6建立工程技术档案

工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿工程全过程。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实的反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术档案的内容包括以下两个部分：

为工程交工验收准备的技术资料

该部分技术档案随同工程交工，提交建设单位保存。其内容有：

竣工图和竣工工程一览表

图纸会审记录、设计变更和技术核定单

材料、构件和设备的质量合格证明

工程质量检查评定和质量事故处理记录

设备和管线调试、测试、试运行等记录

其它有关该项工程的技术决定

这一部分技术档案由我司保存，作为今后施工参考的技术文件，主要是施工中积累的具有参考价值的经验。其内容有：

施工组织设计及经验总结

技术革新建议的试验、采用、改进的记录

重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和方法

有关技术管理的经验总结及重要技术决定

工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序的施工，及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象，并且及时向各级管理人员提供合同执行的情况报告。

我司整个工程的物料运作将由运作总监统一负责，并由以下具体措施来保证：

3.1订货、交货及验收管理

我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货（包括材料、管线、器材、设备及软件等）均应按合同、设计方案及设备清单中已确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织进货。具体流程参见定货流程图、交验货流程图。

项目组系统负责人提交设备/

材料订货清单及订货周期表

是 是否同意

根据工程进度及指示定购

货品及货期 否

运作部通知项目组货物清单

通知业主到货时间并得到认可

仓管人员和项目工程师审核

包括出厂证 提供货品的有关文件

合格证或检 不合格部分退货

图2. 交验货流程图

项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，所有分包施工小物料由各自分包另行处理，整个仓库管理由以下部分组成：

确保入库货品的规格、质量、数量相符，由仓库负责人及送货人签字

每次发生现场存料变化（即材料入、出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓库负责人签字

材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格、质量、数量相符。该表由仓库负责人、提货负责人签字

仓管人员做好仓库的安全保卫工作

人员审核

数量及规格是否 否

存货是否 否 通知项目组

足够及规范 安排订货

工程师及经理签字

图4. 出库流程图

第六章 设备及劳动力计划

用于本项目施工准备的机械数量及类型清单

第七章 主要施工技术方案

智能化系统工程主要施工工序：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。

智能化系统典型的工序流程如下：

现场施工条件勘定→线槽敷设→线管敷设→线缆敷设→弱电井设备安装→前端设备安装→设备调试→设备接线→系统调试→系统测试→竣工验收

设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号、规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。

·安装位置应符合设计要求TCECS 787-2020标准下载，便于安装和施工

·表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1毫米

·机内接插件和设备接触可靠

·机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好

·机内配线设备、接地体、保护接地、导线截面、颜色应符合设计要求

·所有机柜应设接地端子DBJ50／T-352-2020 工程建设工法编制标准，并良好连接接入大楼接地端排。

3、不同结构的系统施工顺序

总体来讲，无论是总线型结构系统还是星型结构系统，都遵循一个施工顺序，即开始→深化设计→管槽敷设→线缆敷设→线路测试→设备安装→系统接线→系统调试→系统试运行→系统验收→结束。但是，具体到设备安装部分的施工顺序因系统结构的不同而有所不同。具体如下：