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房屋土建工程测量施工方案.doc简介：

房屋土建工程测量施工方案是一种详细规划，用于指导房屋土建工程的测量工作，确保建筑项目的顺利进行。这个方案通常包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：对工程的基本情况进行描述，包括工程名称、地点、规模、结构类型等。

2. 测量目标：明确测量的目的，如定位、放线、测量建筑物的几何尺寸、地形地貌、高程等。

3. 测量设备和工具：列出将使用的测量仪器和工具，如全站仪、GPS定位系统、水准仪、测距仪等。

4. 测量方法和步骤：详细描述测量的步骤，如平面测量、高程测量、角度测量等，以及数据处理和校准方法。

5. 精度要求：规定测量数据的精度标准，以确保工程的准确性和质量。

6. 安全措施：强调在测量过程中可能遇到的风险和应对措施，确保人员和设备的安全。

7. 时间安排：根据工程进度，规划测量工作的具体时间表。

8. 质量控制：制定质量检查和审核机制，确保测量结果的准确性。

9. 应急处理：针对可能出现的突发情况，制定应对预案。

10. 文件管理：规定测量数据的记录、存储和传递方式，确保数据的完整性和可追溯性。

总的来说，房屋土建工程测量施工方案是一个全面的指导文档，它为施工团队提供了一个清晰的蓝图，帮助他们有效地进行测量工作，保证工程的质量和进度。

房屋土建工程测量施工方案.doc部分内容预览：

管路连接应使用套箍连接（包括端接头接管）。用小刷子沾配套供应的塑料管粘接剂，均匀涂抹在管外壁上，将管子插入套箍；管口应到位。粘接剂性能要求粘接后1min内不移位，粘性保持时间长，并具有防水性。

管路垂直或水平敷设时，每隔1m距离应有一个固定点，在弯曲部位应以圆弧中心点为始点距两端300～500mm处各加一个固定点。管进盒、箱，一管一孔，先接端接头然后用内锁母固定在盒、箱上，在管孔上用顶帽型护口堵好管口，最后用纸或泡沫塑料块堵好盒子口（堵盒子口的材料可采用现场现有柔软物件，如水泥纸袋等）。

对于砖混结构墙体，在抹灰前进行扫管，有问题时修改管路，便于土建修复。经过扫管后确认管路畅通，及时穿好带线，并将管口、盒口、箱口堵好，加强成品配管保护，防止出现二次堵塞管路现象。

（1）绝缘导线：导线的型号，规格必须符合设计要求2.电力系统高低压配电柜基础，并有产品出厂合格证。

（2）镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭接等现象，并具有相应的机械拉力。

（3）压线帽：具有阻燃性能氧指数为27%以上，适用于铝导线2.5mm2、4mm2两种，适用于铜导线1mm2至4mm2结头压接，分为黄、白、红、绿、蓝五种颜色，可根据导线截面和根数选择使用（铝导线用绿、蓝；铜线用黄、白、红）。

（4）套管：有铜套管，铝套管，铜铝过渡套管三种，选用时应采用与导线材质，规格相应的套管。

（5）接线端子（接线鼻）：应根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子。

（6）焊锡：由锡、铅和锑等元素组合的低熔点（185～260℃）合金。焊锡制成条状或丝状。

（8）辅助材料：橡胶（或粘塑料）绝缘带、黑胶布、滑石粉、布条等。

（1）克丝甜、尖嘴钳、剥线钳、压接钳、放线架、放线车。

（2）电炉、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁。

（3）一字改锥，十字改锥、电工刀、高凳、万用表、兆欧表。

选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→导线与带线的绑扎→导线连接→线路检查及绝缘摇测

（1）应根据设计图规定选择导线。进出户的导线宜使用橡胶绝缘导线。

（2）相线，中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝颜色的导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。

（1）清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。

（2）清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。

（1）电气照明装置的接线应牢固，电气接触应良好，需接地或接零的灯具、开关、插座等非带电金属部分，应有明显标志的接地螺钉。

（2）同一室内或场所成排安排的灯具，其中心线偏差不应大于5mm。

（3）灯具固定应牢固可靠，每个灯具，固定用的螺钉或螺栓不应少于2个。

（4）同一室内安装的插座、开关，高度差不应大于5MM，并列安装相同型号的插座，开关高差不应大于1MM。

（5）暗装的插座、开关应采用专用盒，四周不应有空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。

（6）照明配电箱（板）安装牢固，其垂直度偏差不应大于3MM，有暗装时，四周应无空隙，面板四周边缘应紧贴墙面。

（7）照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号。

（8）照明配电箱上应标明用电回路名称。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

施工进度计划是施工组织施工的核心内容，在施工组织施工中起主导作用。施工进度计划施工编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

考虑到本工程的地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期和进度要求，保证在要求工期内完成整个工程，并达到关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

（1）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在施工过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

（2）我司现有施工人员上百人。在施工过程中若需加快进度，我司可随时增加施工人员参与该工程的施工，确保该工程的施工时间按时完成。

（3）在确定中标后，我司立即开始本工程细化工作，同时派施工人员进行沟通、磨合，对业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。

（4）投入具有丰富施工经验的工程施工人员进行施工，并增加施工力量，全面开展工作，以提高施工质量，加快施工速度，缩短施工周期。

（5）严把施工图纸审核关，切实按ISO9001 质量管理体系之要求展开施工工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复施工工作。

1、施工进度计划的影响因素分析

本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：

（1）施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。

（2）不利的施工条件影响因素

1）安全、文明施工及环保方面的影响

本工程现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。

2）周边市政道路交通管制的影响

本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。

3）现场场地狭小的影响

本工程现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。

（3）各专业之间交叉作业的影响

本工程施工独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。

2、施工总体进度计划控制分析

(1)从工程管理方面分析。

1）有类似工程的施工管理经验。

我司完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批施工管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。

2）项目组织机构高效。

我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。

3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织施工。

投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。

4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

(2)从施工组织方面分析。

1）分区分段组织施工，“化大为小”。

本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据形式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。

2）流水施工JB／T 10470-2019 滚动轴承零件 铆钉.pdf，资源分配相对均匀。

在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

3）程序协调，穿插安排合理。

在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的施工Q／GDW 10703-2018 国家电网有限公司公共信息模型(SG-CIM).pdf，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。

(3)从资源保障方面分析。

在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。