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某市阳河大桥建设工程施工组织设计.doc简介：

《某市阳河大桥建设工程施工组织设计》是一份详细的施工规划文档，主要针对某市阳河大桥的建设过程进行规划和管理。以下是对这份设计简介的可能内容概述：

1. 项目背景：首先，该设计会介绍阳河大桥的地理位置、建设背景、项目规模、桥梁类型（如：梁桥、斜拉桥、悬索桥等）和预期的使用功能，以及其对该市交通、经济发展的重要性。

2. 施工目标：明确项目的目标，如建设周期、质量标准、安全要求等，以及预期的竣工日期。

3. 施工组织：设计会阐述施工队伍的组织架构，包括项目经理、各工种工程师、施工班组等，以及他们的职责分工。

4. 工程设计与施工方法：详细描述桥体结构的设计，施工工艺和技术方案，包括基础建设、主体结构施工、桥面铺装、电气照明、防洪排水等。

5. 施工进度计划：包括各个施工阶段的时间安排，如地基处理、桩基施工、墩台施工、梁体吊装等，并考虑天气、设备、材料等因素的影响。

6. 质量与安全控制：强调质量管理体系，包括材料检验、施工过程监控、质量验收等，同时也会提出严格的安全管理措施，确保施工过程中的人员和设备安全。

7. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等，以及如何实施文明施工，提高施工形象。

8. 应急预案：针对可能发生的突发事件，如恶劣天气、设备故障、安全事故等，制定相应的应急预案。

总之，这份施工组织设计是一个综合性的文件，旨在确保阳河大桥的顺利建设，同时满足工程的质量、安全、环保和进度等各项要求。

某市阳河大桥建设工程施工组织设计.doc部分内容预览：

　　②“安全为了生产，生产必须安全”。认真执行安全管理制度和安全操作规程，充分发动群众，把专业管理和群众性的安全施工活动结合起来，做到安全施工人人有责。坚持定期检查制度和群众性的人人、时时检查结合起来，做到工前讲安全、工中查安全、工后评安全，把安全工作贯穿于整个施工生产的全过程。

　　③在施工技术和方案上，要有足够安全系数，特别是顶管工程中工作坑的开挖及支护，要作全面、细致的检查，决不能马虎大意。因半幅施工造成的路口行车道的安全措施要可靠，并对参与施工的人员进行安全技术交底。

　　④施工机械、车辆，严禁带“病”工作。

　　⑤建立安全值班制度，规定值班人员并制定值班责任制，对检查出的问题及时报告。

　　⑥加强重点部位的安全工作管理JTG∕T C21-02-2014 公路工程卫星图像测绘技术规程，确保万无一失。

⑦制定安全技术措施。对架梁作业、高空作业施工，拌合站等制定相应的安全技术措施。

⑧针对本工程项目制定安全用电和防火措施，并严格执行。

①严格执行国家及省、市有关保证安全生产的文件和规定。

　　②为加强施工中管理、保障施工人员和国家财产的安全，根据“谁主管谁负责”的原则，建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状，谁出了问题，追究到谁的责任。

　　③建立安全生产定期和不定期检查制度。召开一次安全生产例会，对可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，配合公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。

①全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守交通部及业主的有关安全生产的管理规定。

　　②增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加、全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。

　　③抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上岗。

　　④随时接受业主及监理单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，马上确定方案组织实施，确保安全生产。

　　①施工现场防护措施及方案

　　所有作业人员、行政、参观、测量、监理人员，进入施工现场除正确戴好安全帽外，登高者必须系好安全带。

　　②施工用电保护措施及方案

　　电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反用电安全规范的工程指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。

③安全生产内业工作

安全生产“三图一牌”必须上墙。三图即“施工总平面图；安全网络图；工程进度形象图。一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章施工。

　　（1）本工程质量一次验收优良率95％，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中间检查抽检、终检，任何时间都要达到98％的优良率，誓夺“优良工程”。

　　（2）质量控制机构和创优规划

　　建立健全各级、各部门、各岗位工程质量责任制，做到各工序工程质量均和分项负责人、技术负责人的工资挂钩，使创优工作从组织上做到：“人人有责任，项项有标准”，便于对人的工作质量进行考核。

（3）质量保证体系落实

　　①整个工程分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。

②质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠，系统达标。

　　③质量指标以数据考评来起到把关，并实行奖惩制度。

　　（4）质量保证体系制度

　　完善自检体系，加强质量控制

　　①在企业职工中树立“质量责任重于泰山，质量是企业生命”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态。

②建立一系列责任制度，包括项目经理、总工程师，质检工程师、试验人员、测量人员、生产班长、操作人员责任制，施工每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。严格执行技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师联系，在监理工程师的指导下，实行工地实验检测制度、分阶段技术交底制度、定期与日常质量教育检查制度，严格执行工程质量奖罚制度。

　　③项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。

　　（5）工程质量管理程序

　　保证质量重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：

　　工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

　　①熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

　　②熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及尺寸标高必须一一验证，与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷。

　　③熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程施工工艺和方法，对施工过程起着指导和制约作用。

　　④做好施工组织与技术交底工作，指导施工进度。同时选择有技术专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

　　⑤建立必要的技术规章制度，完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度，将有关合同文件、规范、图纸、变更、会议纪要、信息、财务帐分门别类归档保管。

　　⑥技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。

　　施工过程中的检查、签证，是工程质量的保证，要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

　　2、工程质量保证措施

　　（1）公司质量管理目标：推行全面质量管理，精心施工，牢固树立“质量第一”的观念，增强精品意识，坚持高标准、高起点、高质量、做到业主、设计、监理、施工单位四满意。

　　建立健全各级、各部门、各岗位工程质量责任制，做到各工序工程质量与分项负责人、技术负责人挂钩，使创优工作从组织上做到“人人有责任、项项有标准”，便于每个人的工作质量进行考核。

　　 建立项目部中心试验室。

②成立质量检查机构，建立质量检查制度，建立月度、旬度质量检查、奖惩计划。项目经理部设专职质量检查工程师，对施工的全过程进行质量检查、控制。及时发现问题，质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

　　③严格控制原材料质量。原材料质量是工程实体的组成部分，原材料的好坏直接影响工程质量，没有试验室的检验报告和通知的原材料不能用于施工 。

　　④严格施工阶段的质量控制：做到“五不施工，三不交接”。五不施工是图纸未经复核不施工，测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料无合格证和试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工。三不交接是无自检记录不交接，无专业验收合格不交接，无施工记录不交接。

　　⑤坚持检查制度。开展三检制度，上道工序经检验合格后，下道工序方可施工。对分项工程和单位工程及时进行质量评定。

　　⑥服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与业主代表、监理单位、设计单位搞好配合工作，同心协力共创优质工程。

　　（4）工程质量的技术保证措施

　　①工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点，并经监理工程师审核后方可执行。

　　②技术复核、隐蔽工程验收制度

坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。在严格审核设计图纸的基础上， 由项目部主持组织进行四交底“设计意图交底、施工组织设计或施工方案交底、质量标准交底、创优措施交底”。

　　③二级验收及分项质量评定制度

　　分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

　　分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

　　质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

　　严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

　　搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，合格后方可使用。

　　中心试验室负责所有计量器材的鉴定JC∕T 468-2017 高压锅炉水位计用云母片，督促及管理工作。

　　现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

　　损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

工程造价管理相关法律法规思维导图　　计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

　　严格施工阶段的质量控制：做到“五不施工、三不交接”。五不施工是图纸未经复核不施工，测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料无合格证和试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工。三不交接是无自检记录不交接，无专业验收合格不交接，无施工记录不交接。

　　坚持班组“三检”制，工序交接有手续。对重要部位的工艺量，专职质检工程师随时监督控制把关。