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南部县政务服务中心施工组织设计方案.doc简介：

南部县政务服务中心施工组织设计方案.doc部分内容预览：

6、作好施工技术准备，确保连续顺利施工。施工前组织施工人员学习、会审图纸，完善施工组织设计，施工前进行技术交底、图纸翻样。施工图纸及材料；设备变更，及时请建设单位解决，以免延误工程进度。

7、采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，降低自然气候对施工进度的影响。

1、选派具有丰富施工经验，承担过多项重点工程施工，具有顽强拼博精神，技术能力强的人员组成项目经理部。

JB∕T 10955-2010 摊铺机 计算机数据交换术语2、建立科学激励、约束机制

项目经理与各分包单位、专业工长签订责任书，将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员重视工期、抓工期的局面，做到工期提前有奖，工期延误受惩。

3、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故，我项目部组织机构完善，质量控制、管理制度健全，措施得力，能保证加快施工进度的同时保证工期质量，杜绝重大质量事故。

本工程质量要求高，工程质量要求必须一次合格率达到100％，创优工程一次成优，避免返工对计划工期的影响。

4、机械设备保障措施：为保证本工程顺利施工，所有机械进场前进行全面检修，保证在施工过程中机械设备正常运转。

5、协调会制度：我项目经理部每周召开与建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位的协调会，检查计划落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。

6、劳动力组织保障：现场根据工程规模，准备好充分的人力资源，及时组织人员进场。

7、搞好周边关系，为施工创建良好的环境，项目部处理好各部门及邻近的关系，以利于施工的顺利进行。

8、建立健全施工进度保证体系，明确各级管理人员的职责，加强各工序的进度控制。

第三节 工程质量目标

第四节 工程进度目标

在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为288天，提前12天完工。以尽早交付使用。

第五节 安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”（具体措施详见安全文明施工措施）。

第六节 文明施工目标

施工场地园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创南充市场部最佳“标准化文明施工工地”（具体措施详见安全文明施工措施）。

第七节 环境保护目标

我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规，全员参与，绿色服务，服务社会”的环境方针。

第八节 技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

第九节 施工协调目标

作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合各单位位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺（具体内容详见工程竣工后保修措施）。

第六章 施工技术措施

第一节 施工指导方针及目标

本工程位于南部县金葫路县政府新区，属南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目，属南部县标志性建筑物，建筑面积20000m2，建筑层数10层、2层。

若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”。

1、实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。

对生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。

加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。

从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

3、建立用户满意的工程服务体系

我公司严格按质量体系运行，在本工程实施用户满意工程服务，为业主提供优质服务。

4、依靠技术进步创造精品

本工程投资大、技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。

5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力

利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。

1、质量目标：工程质量合格。

2、工期目标：288天。

3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于2‰，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。

4、文明施工目标：争创南充市场部“标准化文明施工工地”。

第二节 施工技术准备

1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。

2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。

3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。

4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。

5、严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等的CI工作。

6、进行合同交底，确定质量、安全措施。

7、及时提出材料计划及加工计划。

8、根据甲方提供水准点及基准点编制施测方案进行测量放线，设置轴线控制桩。

9、在遵守国家及地方质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制本工程创优计划。

10、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。

11、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格按照公司质量体系程序文件控制工程、质量、成本、进度，编制本工程质量计划。

1、工具施工总平面布置图做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布置，做好总平面硬地施工，修建现场排水系统。

2、按标准化文明工地及企业CI形象的要求修建临时围墙。

3、办理好各种施工用证件。

4、建立现场通讯，以便内外联系。

5、办理现场出入证，以便于现场管理。

6、配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。

7、做好测量放线及复核工作，并做好记录及标准点，为施工做好准备。

1、施工工程用水量计算

q1=K1×[∑QiNi/(8×3600)]×K2

=1.1×[(250×300+100×200+1000×15)/(8×3600)]×1.5

K1—施工用水系数，取1.1；

K2—施工用水不均衡系数，取1.5；

Qi—每班完成工程量；

Ni—施工用水定额，取自然养护砼300L/m3；模板冲洗15 L/m2；

2、施工现场生活用水量计算

q2=K3(P1N2)/(t×8×3600)

=1.4×600×40/(2×8×3600)

K3—施工现场生活用水不均衡系数1.4；

P1—施工现场高峰昼夜人数；

3、生活区用水量q3：

q3=K4(P2N3)/(24×3600)

K4—现场生活区用水不均衡系数，取2.4；

P2—现场生活区居住人数；

N3—现场生活区昼夜全部生活用水定额，取100L/人；

施工现场生活区用水，q3＝1.67L／S

4、消防用水q4，现场面积在5ha以内，取q4＝15L／S

因为：q1＋q2＋q3＝6.30＋0.58＋1.67＝8.55L／S〈q4＝15L／S〉

所以：Q总＝q4×1.1＝16.5L／S

D＝4Q／πＶ1000计算

JC∕T 574-2006 海泡石D＝4×16.5／3.14×2.5×1000＝0.092m

选择φ100mm钢管作为临时供水干管，可以满足要求，施工用水支管选φ65mm钢管，生活用水支管选φ25mm钢管。场地内设消火栓。消防竖管选φ65mm钢管，消防竖管每层设一个水平接口和阀门。所有管道均刷防锈漆，地下水平埋设管道须埋入地下不少于300mm处。

建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，考虑全工地使用的电动力机械设备，电气工具和照明的用电数量；施工总进度计划中，施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种电力机械设备在工作中的利用情况。

P=1.05～1.10×[K1(∑P1/CosΦ)+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4]

由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，只要在动力用电量之外加10%作为照明用电量即可。所以《体育建筑智能化系统工程技术规程 JGJ/T179-2009》，计算用电量如下：

P=1.1×[(0.6×263.3)/0.75+0.5×159]=319.15 KVA

考虑照明用电：P总=319.15×1.1=351.07 KVA