资源下载简介
洪大服装大厦工程施工组织设计.doc简介:
"洪大服装大厦工程施工组织设计"通常是指在进行大型建筑项目,如洪大服装大厦的建设过程中,为了确保工程的顺利进行而制定的一份详细的工作计划和实施方案。这份设计通常会包括以下几个部分:
1. 工程概述:对洪大服装大厦的基本情况进行介绍,包括项目规模、建设地点、设计风格、工程内容等。
2. 组织机构:设立项目管理机构,明确项目经理、各部门的职责与权限,以及与外部单位的协作关系。
3. 施工进度计划:根据工程规模和复杂度,制定详细的施工进度计划,包括各个阶段的开始和结束时间,以及关键节点的控制。
4. 资源分配:明确施工所需的劳动力、材料、机械设备等资源的配备和管理。
5. 施工方法和技术:介绍采用的施工技术和工艺,可能包括建筑结构、施工技术、质量控制等方面。
6. 安全管理:制定安全规章制度,预防和控制施工过程中的各种风险,确保施工安全。
7. 环境保护:考虑到施工对周边环境的影响,制定相应的环保措施,如噪声控制、尘土控制等。
8. 应急预案:针对可能遇到的各种问题,如恶劣天气、设备故障等,制定应急处理方案。
这份设计是整个建筑施工过程中的重要文件,它为项目的顺利进行提供了蓝图和指导。
洪大服装大厦工程施工组织设计.doc部分内容预览:
6.1 技术力量配备
本工程施工工艺不复杂,但牵涉专业较多,有房建、装修、给排水、通信、电气、消防等。因此,技术力量配备要求即要有专业技术水平,又要有综合施工经验的工程师来管理,负责本工程的技术工作。
为本工程配置的技术人员共计16名,其中:
《建筑结构检测技术标准 GB50344-2004》土建结构工程师 2名
给排水工程师 1名
测量监测工程师 1名
安全文明工程师 1名
物资管理工程师 1名
6.2.1 配备说明
为满足施工需要,根据本工程的实物工程数量和进度安排,并考虑我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额,经测算分析,高峰期人数为656人。
6.2.2 劳动力分类配备
表6-1 主要劳动力计划及分配表
6.3 施工机械设备配置计划
表6-2 主要施工机械计划表
6.4 材料、物资管理及分期需要量计划
6.4.1 甲供、甲控、自购材料管理
6.4.1.1 甲供、甲控材料
1)甲控设备或材料必须经过业主预先批准认可的供应商或品牌,方能进行采购,承包商对产品质量进行严格把关,执行IS09002质量进货检验程序,对产品质量负全部责任。
2)业主严格控制的材料、设备,但没有提供供应商,也没有指明品牌的,在征得业主同意后,我公司将按国产顶级品牌优等品牌进行选购,并对其质量负全部责任。
6.4.1.2 自购材料
自购材料按国产同等品牌、同型号中优等品进行采购,并上报现场监理同意,同时严格执行进货检验程序,对材料质量负全部责任。
6.4.1.3 特殊材料现场保管
1)电器设备、材料:进货时间控制在安装使用之前一星期,材料到场后立即进行检验、试验、清点、编号、分门别类入库,堆码整齐,同时做好防水、防潮、防火措施。
2)给排水管材、管件:进货时间控制在安装前一星期,材料到场后立即进行检验、试验。管件清点后编号入库。
6.4.2 主要材料、物资分期需要量计划
6.5 节假日材料供应、施工人员安排
在五·一、国庆、春节长假期间,为保证施工工期,节日期间重点工项或工序安排正常施工。
6.5.1 节假日材料供应
提前按计划施工设备、材料用量JGJ/T 479-2019 低温辐射自限温电热片供暖系统应用技术标准(完整清晰正版).pdf,在节前将材料备足,保证施工正常运行。尤其春节期间,更要作好施工材料储备工作。
6.5.2 节假日施工人员安排
节假日期间做好职工后勤保障及思想工作,除少量本地员工可回家过节以外,重点岗位、重点施工部位的施工人员均安排正常施工,以确保项目施工工期。具体安排如下:
“春节”正值施工黄金期,但考虑到春节是我国较为重要的传统节日路线全长1711.76米红线宽度为30米按城市次干道标准设计(设计说明书61页,土方量计算表,CAD图纸25张),安排放假7天。
“五·一节”正值施工高峰期,不安排放假。
“国庆节”正值施工高峰期,不安排放假。