资源下载简介
1_装饰装修施工组织设计.doc简介：
装饰装修施工组织设计是针对某一具体装饰装修工程的详细施工计划，它是一种具有系统性和科学性的管理文件。这个设计的主要目的是为了确保工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，控制施工成本，以及确保施工安全。
施工组织设计通常包括以下几个部分：
1. 工程概况：对工程的基本情况进行描述，如项目名称、地点、规模、施工内容、工期要求等。
2. 施工部署：根据工程特点和施工难度，对施工队伍、施工设备、材料供应等进行合理配置。
3. 施工流程图：详细列出施工的各个阶段和步骤，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
4. 施工进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工进度表，明确每个阶段的开始和结束时间。
5. 质量与安全管理：包括施工质量控制措施、安全规章制度、应急预案等，以确保施工过程中安全无事故，工程质量达标。
6. 成本控制：对施工成本进行预算，包括人工费、材料费、机械费等，并提出降低成本的策略。
7. 环保与文明施工：考虑施工过程中对环境的影响，如何做到绿色施工，以及如何保持施工现场的整洁和有序。
综上，装饰装修施工组织设计是施工管理的核心，是工程成功实施的重要保障。
1_装饰装修施工组织设计.doc部分内容预览：
本工程质量目标是确保市优，争创“相王杯”。按照公司ISO9002《质量体系程序文件》、《质量管理手册》进行施工管理，并贯穿整个施工过程。
（一）本公司质量保证体系的建立和运行
本公司于1999年已经编制了《质量体系程序文件》、《质量管理手册》并通过了质量体系认证，获得了《质量体系认证书》
【库尔勒市】《城乡规划管理局规划》建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效进行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。
1、公司质量方针与质量目标
公司质量方针：科学管理、精心施工、确保质量、诚实守信。
公司质量目标：分部分项工程自检合格率100%；单位工程一次交验合格率100%；单位工程达优率50%以上；重要工程及重点工程单位工程达优率100%；创（省）部级优质工程50%。
2、公司各级人员的质量责任制
（1）公司总经理的质量责任：
A、对公司的工作质量、工程质量全面负责，组织制定并批准公布公司质量手册、质量方针和质量目标，是第一质量责任者。
B、执行国家和各级政府制定的现行方针、政策和各项法规。
C、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系，组织制定并采取保证实施质量方针和目标的重大措施。
D、加强质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
F、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
G、对不合格产品有权处罚，负法律责任。
（2）总工程师的质量责任
B、组织编制公司技术管理、质量管理计划，并负责贯彻落实。。
C、组织、主持编制施工总设计，并参加审批施工组织计划。
（3）项目经理的质量责任
B、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
（4）技术负责人的质量责任
A、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
B、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
C、监督检查施工记录，材料、设备试验记录及施工试验记录。
（5）施工员的质量责任
A、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
C、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
D、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
E、组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
A、及时进行隐蔽工程验收和技术复核工作，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实、准确。
B、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。
C、组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人、按项目部有关规定处以罚款。
A、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
B、及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。
C、协助测试计量部门做好原材料、设备试验报告。
D、及时督促并配合记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
（8）材料员岗位责任制
A、参与项目施工用料计划编制并负责计划报审工作。
B、负责按计划组织和采购施工生产所需材料。
C、按时验收笔标识所提材料的名称、规格、数量和质量。
三、工程质量及创优良工程保证措施
我公司将本工程列入重点工程计划
1、创优质量管理组织机构
建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工总体计划；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
由丰富施工经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量缺陷。
单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结并及时汇报情况。为保证质量，项目部除上级委派专职质量检查员外，各施工专业队分别要求配备施工员、质量检查员。
（1） 施工“过程前”的质量管理
施工前的准备工作即为“过程前”，它贯穿工程施工的全过程，“过程前”的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：
实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的总是尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。具体工作程序如图（2）
(2) 施工“过程中”的质量管理
施工“过程中”的质量，由施工员的指导进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关作用。
做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范规程施工。
为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完成的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。各工序流程如图（3）：
见 第十章 质量保证和后期维护保修承诺书
图纸会审 技术交底 执行
环境调查 风险分析 预控措施
编制工程测量控制方案 项目技术负责批准 记录
归档 成果保护
获得 选择合格材料供应方 按计划采购 自检记录
合同 标识 监理验收
图纸 编制机械进场计划 安装 验收记录 合格
任务 作人使用、记录
合格计量装置 使用、记录 定期校核
填写“劳务分承包申报表” 签订劳务分承包合同
图（2） 报劳动工资部审核 分管副总经理批准
不合格
工序施工完毕 返工修理
↓ 合格
↓ ↓
共同现场检查 试验室检验、自检结果
↓ 合格
↓ 图（3）
四、工程质量通病防治措施
(1) 原材料进场检查，收集材料合格证、质量检测报告并进行材料复试、报验，经监理审查合格后方可投入使用。
(2) 工序检查验收：预埋件与吊杆是否连接牢固；主龙骨及次龙骨是否方正、水平分格均匀；板材与龙骨节点安装是否合理、牢固，是否符合防火防腐要求；吊顶内各种管线是否经过验收；面板材料安装是否牢固，颜色是否一致，各种粘结剂及辅材是否合格等。
厕所、盥洗间、阳台、室外楼梯平台的建筑标高应较相邻联接处的楼地面低20~30mm（设计有要求除外），地漏应较楼地面低5~8mm，并做成盘形，易积水楼地面的四周应用现浇砼上翻120mm，宽度不小120mm。
（1） 门框与墙面交接处
（2） 接线盒及墙内箱洞
一般接线盒及箱预留洞比实体大，盒、箱周围空隙较宽填塞砂浆前必须将四周残渣及灰尘清理干净，充分洒水湿润，用1∶3砂浆填塞，尺寸偏大的部位另加个别石子，每次填塞深度不超过2cm，间隔时间大于12小时。
（1） 瓷砖空鼓、脱落主要原因有以下几点：
①基层表面光滑，铺帖前基层没有湿水或湿水不透，水分被基层吸掉影响粘接力。
②基层偏差大，铺贴抹灰过厚，干缩过大。
③瓷砖泡水时间不够或水膜没有晾干。
④粘贴砂浆过稀，粘贴不密实。
①基层凿毛，铺贴前墙面应浇透水，水应渗入基层8~10mm，砼墙面应提前2天浇水。
②基层凸出部位剔平，用1∶3水泥砂浆补平，脚手洞眼、管线穿墙处用砂浆填严。不同材料、设备墙面接头处，钉钢丝网各搭100mm，然后，用水泥砂浆抹平，再铺帖瓷砖。
③瓷砖使用前必须提前2h浸泡并晾干。
④砂浆应具有良好的和易性与稠度，操作中，用力要均，嵌缝应密实料。
（2）接缝不平直、不均匀、墙面凸凹不平、颜色不一致；主要原因有以下几点：
①找平层垂直度、平整度不合格。
②对瓷砖颜色、尺寸挑选不严，使用了变形砖。
③粘贴瓷砖、排砖未弹线。
CJ∕T_135-2018标准下载④瓷砖镶贴后未及时调缝和检查。
①找平层垂直、平整度不合格证不得铺贴瓷砖。
②选砖应列为一道工序，规格、色泽不同砖应分类堆放，变形、裂纹砖应剔出不用。
③划出皮数杆。找好规矩。
④瓷砖铺贴后立即拨缝，调直拍实，使瓷砖执着缝平直。
（3）裂缝、变色或表面污染；主要原因有以下几点：
①瓷砖材质松脆，吸水率大，抗拉、抗折性差。
TB／T 3498-2018标准下载②瓷砖在运输、操作中有暗伤。
①选材时应挑选材质密实，吸水率不大于18%的好砖。