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省农网改造升级工程施工组织设计.doc简介：

省农网改造升级工程施工组织设计，是一种详细的施工计划，主要用于指导和管理农村电网改造升级项目的施工过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的总体情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、改造内容、投资预算等。

2. 设计与规划：详述电力网络的布局、线路路径、设备选型等，以及与现有电网的协调和对接方案。

3. 施工组织：包括施工队伍构成、施工流程、工作计划、施工进度安排等，确保施工有序进行。

4. 资源配置：对施工设备、材料、人力等资源进行详细规划，保证施工需求。

5. 安全与质量控制：制定严格的安全操作规程和质量控制措施，预防和减少施工过程中的风险。

6. 环境保护与文明施工：考虑施工过程中对环境的影响，制定相应的环保措施，并强调文明施工，减少对周边环境和居民生活的影响。

7. 应急预案：对可能遇到的突发事件制定应对措施，保障施工的顺利进行。

8. 进度与成本控制：设定明确的施工目标和预算，通过科学的管理手段确保项目在预算和时间内完成。

总的来说，省农网改造升级工程施工组织设计是为了确保施工的顺利进行，提高工作效率，保证工程质量，同时兼顾环保和安全。

省农网改造升级工程施工组织设计.doc部分内容预览：

5.2.3、以安全保证进度

以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机具、工具的安全管理，提高机械、机具、工具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。

雨季施工时，准备充足的雨布和充足的活动防雨棚，如下雨时对基础混凝土工程等进行遮盖，即能保证工程质量又能加快工程施工进度。

JB∕T 10135-2014 工程机械液力传动装置技术条件5.2.4、加强技术管理保证工期

5.2.5、以经济责任制保证进度

全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖惩制度。

5.2.6、加强信息管理保证进度

建立以项目经理为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。

5.2.7、积极争取有关方面的大力支持

工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。

能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位千方百计做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。

5.2.8、定期召开有关方面协调会

为保证工程施工计划的实现，我公司决定每月的25日在现场召开一次有发包人代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题；每周分别召开建筑、安装碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次建筑与安装的生产调度会检查计划、调整计划，确保总工期的实现。

工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持，如占地拆迁清理等。我们会努力做好这方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。

5.3.1 施工人员总计48人

5.3.2设备、材料管理制度

A 设备、材料质量目标

有完整的产品合格证、材质证明书；

有国家专业机构认证的产品认证证书；

达到国家标准或专业部颁标准、施工验收规范以及设计要求。

B 设备、材料管理执行标准

HD——Qpy.0(A/O):2003 《形成文件的质量方针和质量目标》

HD——QM(A/O):2003 《质量手册》

HDQR:2003 《主要质量记录总清单》

HDQMSD:2003(6) 《适用的法律\法规清单》

C 设备、材料管理细则

采购的材料、设备保证达到国家标准、施工验收规范以及设计技术要求。

采购的材料、设备保证有完整的产品合格证、材质证书并向甲方提供复印件。

砂、石、砖等地方性材料送当地有资质的质量检验部门检验，其检验报告送招标单位审查批准后方可使用。工程中使用的砂、石、砖必须与送检样品一致。货源变化时，另行取样送检。

项目部采购水泥的生产厂家和品牌品种，是国家定点生产厂，经过中国水泥产品认证委员会认证通过，并提供相应的认证证书号，以便监理核查，并经招标单位同意。

因工程进度计划是按流水作业安排的，各工序的材料供应必须严格按进度计划进行供料，物供人员应及时了解各工序过程中的施工进度和所用的材料规格、品种，充分发挥生产调度的作用，及时调整供应。

5.4 施工进度计划分析

5.4.1施工进度计划分析

（1）影响本工程工期的因素有：

b、重点工序的施工进度；

c、设计图纸的交付期限；

d、外部协调配合工作；

（2）根据我公司的施工经验和能力，采用对策如下：

作出周密的时间安排，提前八天上报停电申请，并搞好对每次停电前的施工与技术准备工作。

加强施工组织力度：我公司技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和二个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。

主动与设计单位联系,及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位千方百计做好图纸催交和审图工作。协调解决好施工进度和设计进度的矛盾。

与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。

以不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前30天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整。节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。

5.5.1、工程计划控制程序

由项目经理负责计划管理，由施工工长负责编制本工程的一级计划，由队技术负责人负责编制本工程的二级计划。一级计划指导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。一级计划为工程总计划，二级计划为月作业计划、分部工程计划。

5.5.2、计划控制的方法和制度

及时盘点计划的执行情况，采取措施弥补任何种类的计划延误。本工程的计划盘点周期定为一个月，盘点结果和措施在月度生产调度会上发布，并付诸执行。

分部工程结束时，必须进行计划盘点和调查。

六、工程施工目标、质量体系及质量保证措施

质量方针：“精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务”。

质量目标：按西宁电力公司要求实现本工程“零缺陷移交”一次验收达标投产，力争优质工程。质量合格率100%，优良品率≥98%。

执行“两型、三新”试点，力争优质工程

6.2质量管理组织机构及主要职责

6.2.2、主要管理职责

6.2.2.1、项目经理

项目经理是本工程的质量工作的第一责任者。

按公司质量方针、目标及对质量的承诺，负责组织实施到各施工班组；负责按质量体系程序文件和作业指导书的要求，组织贯彻实施，以防出现与产品、过程和质量体系有关的不合格。

负责组织本工程项目的验收检查工作。

负责组织职工，做好控制不合格品；不满足要求的情况，及时组织人员制订纠正和预防措施，并落实该措施的执行、跟踪和验证工作。

6.2.2.2、技术负责

对本工程的质量管理、质量控制、质量改进在技术上负责，组织编制工程基础上的施工组织设计（质量计划）、施工措施方案等。参加工作项目验收检查工作。

指导和督促施工人员按作业技术性文件进行施工作业，帮助和指导专职质量保证人员，做好质量保证和质量监督检查工作。

参加（主持）本工程一般不合格品或轻微不合格品的调查分析，制定防止不合格品发生的纠正和预防措施。

负责施工技术交底工作，做好交底记录。

6.2.2.3、质量负责

执行质量计划、施工验收规范和验评标准，指导和参加施工队自检工作。

负责按公司质量程序文件的规定，具体实施工程实物质量的检验评价，做好对现场的原材料、外购件的质量验证工作并对其验证和检查负责。

配合有关部门进行工程的中间验收、竣工验收工作。

本工程的质量管理和质量保证按公司的质量保证体系运行，执行已批准的质量手册和质量体系程序文件以及土建专业相关作业指导书，并严格执行本工程采用的施工及验收规范、公司颁发的质量处罚条例（变电、土建）和建设方有关质量管理文件及合同的要求。

6.3.1质量管理的措施

工程施工中，必须使用有出厂合格证明或验收合格的原材料，如：水泥、砖、焊条等。

工程管理认真把好“六关”，严格执行“六不准”即：

“六关“：施工方案关、材料进场关、技术交底关、

检测计量关、工序并接关、质量验收关

“六不准”未经会审的图纸，不准作为施工依据；

未经设计同意更改，不准施工；

不合格的原材料，不准半成品不使用；

上道工序不合格，不准转入下道工序；

未经验收检查合格的工程，不准移交；

工程质量不合格，不准带电投运。

工程实行“三级检查、验收签证制”。

过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程、接地工程等必须有监理工程师在场并签字；

工程的阶段验评由监理单位主持，成员由建设方确定，施工单位认为具备阶段验评条件时，至少提前7天书面通知监理单位并提供相关资料和检验器具。确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工，未经监理签字的不得进入下道工序的施工。

所有施工方案、施工措施、施工工艺DB37／T 3847-2019标准下载，必须有保证质量的技术措施，经建设方及监理认定后方可实施；

施工检查及评级记录必须由工程监理单位监理工程师签字认可；

按公司工程项目阶段奖和质量处罚条例实施质量奖惩；

如发生重大质量事故，及时向建设方提交事故报告、事故分析及处理方案及意见，处理方案经建设方认可后实施；建立质量问题及质量事故台账。

质量缺陷及处理情况应记录，永久性缺陷应建设方备案。

计量器具和调试仪器须经检测合格并在有效期内使用，施工机具应加强管理，及时保养维修，杜绝因设备质量故障造成质量不合格的现象。砂浆、砼搅拌时，对水泥、砂、石、水应进行砼、砂浆配合比试验，并按规定制作试块进行试验《热轧H型钢桩 GB/T32285-2015》，其强度必须符合设计要求；现场砼和砂浆拌合要有计量台称及坍落度量筒。

施工资料、工程档案资料齐全真实，及时填写记录并办理签证，竣工移交时完整准确，手续齐备。