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地方材料总厂3#楼加固改造工程施工组织设计.doc简介：

"地方材料总厂3#楼加固改造工程施工组织设计"是一个详尽的项目管理计划，主要针对地方材料总厂的3#楼进行结构强化和设施改造。以下是对这个计划的简介：

1. 项目背景：该工程可能是由于3#楼在使用过程中出现结构稳定性问题，或者为了提升其功能性和适应性，需要进行加固和改造。

2. 工程目标：主要目标是确保3#楼的结构安全，提升其承载能力和使用寿命，同时可能还包括改善楼内设施，如增加新的功能区域，改善通风、采光等。

3. 施工内容：可能包括但不限于结构加固（如增设支撑、更换材料、加固墙体等）、设施改造（如电气、管道、消防系统等更新）、内部装修和装饰等。

4. 组织结构：设计会明确项目管理团队、工程师、施工队伍等角色的职责，以及各阶段的工作流程和时间安排。

5. 安全与环保：施工组织设计会强调安全措施，如施工期间的人员安全、设备安全和环境保护措施，以确保施工过程的合规性。

6. 时间和预算：会详细规划施工进度，估算各项工作的持续时间和成本，以确保项目顺利完成并在预定的时间和预算范围内。

7. 监控与质量控制：将有严格的监控机制，包括质量检查、进度跟踪和风险管理，以保证工程的质量。

总的来说，这个施工组织设计是一个全面的项目管理方案，旨在高效、安全、经济地完成3#楼的加固改造工作。

地方材料总厂3#楼加固改造工程施工组织设计.doc部分内容预览：

（7）刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗暖气件，各种管道灯具，开关插座，箱盒等应临时覆盖不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。

（1）将砼基层上的杂物清理掉，并认真剔凿落地灰，落地砼特别是墙根、管根、门框跟必须清理到位，清成直角，用钢丝刷刷净，扫帚扫净。然后根据墙上的50CM水平标高线，往下量测面层标高，并弹在墙上。

（2） 抹找平层砂浆应在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀撒水一遍加水泥砂浆结合层，然后抹灰并和标筋，铺抹前应从已弹好的面层水平线下量测至找平层上皮的标高，抹灰饼间距1.54m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层标高DB23／T 2637-2020标准下载，然后从房间一侧开始抹标筋。标筋摸完后，在标筋间抹水泥砂浆。

（3）镀锌钢管应用螺纹连接，被破坏的镀层表面及管螺纹露出部分和穿等现象。五热位移的管道，其吊杆应垂直安装，吊杆长度要能调节，又热位移的管道，吊杆应在热位移相反方向按位移值的二分之一倾斜安装。两根热位移方向相反或位移值不等的管道，除设计不规定外不得使用同一吊杆。

（4）支、吊架的规格应符合设计要求。大口管径上的阀门，应设有支架，不得以管道承重。固定在建筑结构上的管道支、吊、托架不得影响结构安全。钢管水平安装支架间距，按设计要求及国家规范规定。

第六章 质量安全保证措施切实可行

2、精心组织，合理安排，建立以质量为核心的管理体制，重点抓住物质管理，施工工程控制，质量记录监控，严格质量检查使施工质量始终处于受控状态。

3、制定详细的质量控制措施，确定作业标准，根据施工部位，确定重点做到以防为主，防治结合。

（1）物质管理;保证材料合格是保证质量的先决条件。

1）材料订货要货比三家择优选用。

2）严格材料验收，材料员要对其规格、型号、外观、数量等进行认真验收，对要求出具产品质量证明文件的钢材、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行试验。

3）严格材料使用有关，经检验与材质证明不符的材料，及时标识，办理退货手续。

1)项目技术负责人组织有关人员认真编制实施性施工组织设计和质量计划，分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员。

2）认真阅读和审核施工图纸，全面领会设计意图，研究关键部位的施工工艺和方案，严格按图施工。并及时办理设计变更或工程洽商。

3）从事特种作业人员必须持有效上岗证书。

4）施工使用的检验测量和实验设备、压力表等应按检定周期按时送检，以确保使用精度。

5）认真做好原材料、半成品、成品的检验和试验各工作。

6）工程隐检、预检及时检查，按实际填写隐检、预检记录，并及时签章。

1）设专职资料员负责施工资料的收集，整理，汇总。

2）施工技术资料的内容要齐全、真实，与工程同步。

3）各部门使用的质量文件必须保证其有效性，审批手续齐全。

4）严把“六关”即图纸会审关，技术交底关、进货检验关、施工操作关、管理人员责任关、质量验收关、严格工序交接制、三检制，确保工程优质目标实现。

（三）技术质量保证措施

1、施工前认真熟悉和审核图纸，发现问题及时解决，需放大样的部位提前做好放样工作，做好施工图交底。

2、施工前对原有建筑的现状进行认真调查，对工程加固中可能存在的问题进行分析、研究、编制切实可操作的技术措施向操作人员交底。

3、墙体饰面剔除后，专职质量员会同技术人员对墙面进行认真检查，原墙面已经有损坏或裂缝，应向设计、监理汇报，按设计要求修补后在进行下道工序。

4、建筑物饰面清除后，标高及轴线测量放线工作应及时跟上，钢筋锚固点应根据每一个房间的实际尺寸进行排尺放线，排尺放线后标注出钻孔位置以保证锚筋间距，且锚筋布置在钢筋网片的交点上。

5、墙面及楼板钻孔后，应有专人清除孔内砖屑、砂浆等杂物，保证孔洞干净，栽筋做到钢筋位于孔中，不得偏中，在灌注结构胶时派钢筋工及时调整固定。

6、在灌注结构胶时，应检查是否将孔内注满，锚筋在加工时端头撴粗后运至现场。

7、喷射混凝土所用水泥、砂、石子应及时送检合格后使用。砂子的含水率控制在4%以内，石子用小于等于2cm的卵石，以保证混凝土喷射质量。

9、设专人混凝土养护，确保混凝土浇水每天不少于2次。

目标：做到安全施工无事故

为提高现场管理水平，确保安全生产和文明施工。施工中采取切实可行措施，使施工现场管理井然有序、标准、规范。工地整洁卫生、围挡严密，各种防护措施明确到位。

施工现场设置企业统一的围墙、大门形式，在大门内侧设置企业统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。材料应严格按照平面图确定的场地码放，设立标牌。按照平面布置设置临时设施。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，码放整齐美观。

组织开展安全预想活动，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。

施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人必须进行安全教育。

分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底，并通行全员安全技术交底，层层履行签字手续。

土方开挖前必须编制施工方案和安全技术措施。

由于本工程剔凿、钻孔作业较多，有大量坠落物，故应严格按要求支设安全网。双排脚手架外立面挂竖网，底层支设两层水平兜网，操作层下加随层网。

在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

所有住宅楼各设一个固定出入口，其余出入口均全封闭。固定出入口处搭设长4m、宽于出入口两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭。

外墙基槽周边1m内严禁堆土堆料、停置机器，四周设有高度不低于1.2m的两道护身栏，并且密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。

进场后电气工程师带领电工查清原有电气线路的用途、走向，制定原有电气线路的拆除方案并报甲方同意后在采取可靠措施后由电工进行拆除

施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护，三级配电设施，合理布置临时用电系统，现场所有配电箱应购置符合检验部标准的定型产品，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并搭设防护棚，配以安全警示标志，设专人管理，专人负责。

配电箱、开关箱实行一机一闸制，配电箱开关箱应有编号、用途分路标记，并有危险标志。箱内有本箱线路系统图，并配锁设专人负责。各类配电箱、开关箱外观应完整，牢固，防雨，防尘，并采取接零或接地保护方式。

上料架及外脚手架局采取防雷接地措施，接地电阻应不大于4欧姆。

手持电动工具的电源线，漏电保护装置、插头、插座应完好电源线不得任意接长和调换，外绝缘完好无损，维修和保管有专人负责。

漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护脱扣动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s，潮湿和有腐蚀介场所，额定漏电动作电流应不大于15mA，动作时间小于0.1s.

施工用照明采用低压设备，电压不得超过36v.

施工现场机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查材料。

新进场的机械设备再投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任确保施工安全。

施工现场设消防警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3m内严禁堆放其他材料，确保畅通。

施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。

电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。

施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可操作，并设看火人。用火证在指定地点制定时间内使用，不得转给他人。

用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、隔离等安全可靠措施加以保护，用火作业后必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。

施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。

在电气装置和线路周围严禁堆放易燃，易爆和强腐蚀介质，不使用明火源。

第七章机械设备配置满足本工程施工需求

本工程工期为60天。为确保工期目标的完成，特制定以下措施。

项目经理部按计划进度，每旬检查，落实奖罚制度。如不能达到网路计划部位，应查明原因，决定对策。必须在下旬补上进度，确保月计划的完成。全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网路计划，并向有涉及工期直接的，间接的施工班组分解落实。具体安排上我们将采用现场计算机实施动态管理。预定的网络计划一旦破网，采取紧急补救措施。

保证及时供应工程材料、设备和周转材料

该工程主要材料、周转材料由项目部结合市场自行采购，确保该工程按计划进行施工，同时确保设备、模板、脚手架材料能满足施工进度的要求。

对本工程实行专款专用，确保工程进行如发生工程款与进度款发生差额时，由公司财务科和项目部共同协商解决。

与操作班组签订工期合同，按期奖励，逾期处理。

认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。

加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。减少不必要的返工。

针对本工程特点，编制切实可行的技术措施《党政机关办公用房建设标准 2014年》，消除不利因素的影响。

施工期间建立进度控制的组织系统，按施工项目的进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比及时调整。

建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会T／ZZB 1521-2020标准下载，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。

材料订货超前准备：根据施工进度的安排，加工的时间，提前做好材料进场时间安排。进场后立即指定专人负责，确保施工进度要求供货。

合理划分作业区，实行分片流水，交叉作业，缩短施工工期。