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海洋工程有限公司综合基地(码头单位工程)项目施工组织设计.doc简介：
海洋工程有限公司综合基地(码头单位工程)项目施工组织设计是一个详细规划，它主要描述了如何高效、安全、经济地进行该码头工程的建设。以下是其简介的主要内容：
1. 工程概述：首先，会介绍项目的具体情况，如工程名称、建设地点、规模、结构类型、主要建筑物和设施等。
2. 施工目标：明确施工的总体目标，包括工期、质量、安全、环保等方面的要求。
3. 施工组织：阐述项目经理组织架构，明确各部门和岗位的职责，以及施工流程和工作计划。
4. 施工方案：根据工程特点，选择合适的施工方法和设备，如港口疏浚、基础打桩、码头结构施工、配套设施建设等。
5. 施工进度计划：详细列出各个阶段的施工时间表，包括关键节点的控制和里程碑事件。
6. 质量控制：描述质量管理体系和控制措施，确保工程符合设计要求和相关标准。
7. 安全管理：制定详细的安全生产计划，包括预防措施、应急预案等，保障施工人员和周边环境的安全。
8. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、废水处理、废弃物管理等，以实现绿色施工。
9. 施工资源配置：包括人力资源、机械设备、材料等的配置和管理。
10. 风险分析与应对：识别潜在的施工风险，制定相应的应对策略和预防措施。
这是一个全面的指导性文件，是项目顺利进行的基石。在实际操作中，会根据工程实际情况进行动态调整和优化。
海洋工程有限公司综合基地(码头单位工程)项目施工组织设计.doc部分内容预览：
施工组织和管理机构
主要管理人员工作职责
(a) 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守法律法规，执行局、公司的指令、决定。
(b) 代表公司履行工程承包合同。组织实施总、分包合同，保证合同的履约。
(e) 坚持两个文明一起抓，开展文明创建工作，树立企业形象DB61／ 1227-2018标准下载，注重职工队伍建设和人才的培养工作。
(g) 加强对施工现场的协调管理，对工程施工进行有效控制，提供需要的资源，确保施工生产、安全、质量、文明、效益目标的实现。搞好过程服务，达到顾客满意。
(i) 完成上级交办的其他工作。
(2) 项目副经理职责
(a) 贯彻执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规及公司内部技术各项管理规章制度，执行局、公司贯标管理文件，协助项目经理开展各项工作。
(b) 组织制订项目部生产计划，协调指挥施工过程中的进度、质量、安全、环境、文明施工等措施的实施，保证施工过程处于受控状态，督促施工人员做好过程服务，完成生产计划和经济技术指标。
(c) 组织召开生产、质量、环境、职业健康安全月度例会，及时通报工作情况，安排各项生产任务。
(e) 负责现场管理，组织生产过程中环境和职业健康安全检查，督促有关人员对存在的问题采取纠正措施，并负责事故的分析、调查、处理。
(f) 督促材料组(员)做好材料采购、验证，满足施工材料需求。根据施工需要提出设备需求计划，督促有关人员做好设备管理工作，做好项目部水、电、材料等资源节约工作。
(g) 督促有关人员做好标识和可追溯性、顾客财产(含甲供料)、产品防护等控制管理工作。
(h) 协同对外招投标、劳动保护、交通安全等其他管理工作，审定物资采购、调配等工作。
(i) 完成上级临时交办的其他任务。
(3) 项目总工程师职责
(a) 贯彻执行国家和上级部门颁布的有关质量管理法律、法规及公司内部技术质量管理规章制度，执行局、公司贯标管理文件。协助经理负责项目经理部的施工技术和工程质量的管理工作。
(c) 贯彻执行上级有关技术文件，负责项目部技术人员的培训教育工作，组织工程技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、管理手册及各项技术质量管理制度。
(d) 负责质量管理工作，组织有关人员进行质量动态分析，制订奖惩制度，处理施工中工程的技术问题和质量事故。
(e) 指导技术革新，不断发掘新工艺，提高工程质量，促进经济效益。
(g) 签署一次浇注量30m3以上的混凝土浇灌令和特殊过程中的混凝土浇灌令。
(h) 组织项目经理部内部管理体系检查，协调内审和外审工作，督促有关人员做好数据分析工作，审核工程质量报表。
(j) 完成上级临时交办的其他任务。
(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件，遵守贯彻国家关于建注施工的相关法律法规以及各项技术规范和管理方案等。
(b) 组织施工，负责所分管的工程进度、质量、安全、文明、设备、料具、劳动力安排等工作。
(c) 根据生产安排，认真编制施工方案、施工工艺、安全技术、质量、材料及隐蔽工程验收单填写等工作，根据项目部月度生产计划安排保证施工进度。
(d) 负责解决施工中的技术质量问题，做好安全、文明施工管理，做好各部门的协调工作。
(g) 对外包队伍施工管理做到严格、认真，秉公办理，不断提高项目部现场施工管理水平。
(h) 全面完成所承担的单项工程。
(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件，学习贯彻执行法律法规、各项技术规范、质量评定标准、施工图纸、管理方案等。
(b) 参加编制工程施工组织设计和专项施工方案，负责收集保存整理竣工资料。
(c) 对施工现场各道工序进行质量交底，规范操作规程，做好监督及质量验收，配合施工员解决现场技术问题，参与质量的处理及善后补救工作。
(d) 负责施工项目进行质量检查监督，签发质量整改通知单，行使质量否决权。做好进场原材料、半成品、成品进行验收把关。
(f) 做好质量验收评定、数据统计、台帐、月报工作，负责做好质量的数据分析工作。
(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件，学习贯彻执行国家和上级部门颁布的有关安全管理的法律法规以及各项技术规范、评定标准、管理方案等。
(c) 负责项目职业健康安全管理的监督、检查、指导，提出隐患或存在问题并对其整改情况进行组织验证，维护现场安全、文明的施工环境。
(d) 做好施工生产人员、管理人员及外来人员的三级安全教育；负责对特殊工种的管理，并建立台帐。
(g) 协助搞好职工健康工作及劳动保护管理工作。
(h) 做好职业健康安全有关的数据分析工作，负责收集职业健康安全有关的法律法规，并确认其适用性和符合性。
(i) 认真做好各项台帐的记录，做到齐全、完整。
(a) 严格遵守项目部材料管理规定，即时掌握料库动态，严格执行库存管理制度，控制节超。
(c) 做好材料、机具的日常管理，保证料库整洁，堆放整齐。
(g) 严格执行限额领料制度，以身作则，保持帐册完整。
(i) 做好主要材料的计划、采购、验收工作，完善材料交接手续和台帐管理。
(j) 收集结构材料图纸净用量资料，准确统计实际消耗量，做好材料“闭合”工作。
(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件，遵守国家关于建注施工的各项法律法规以及各项技术规范和管理方案的落实等。
(b) 根据工程施工情况，配备施工设备并负责项目部设备的日常管理工作，确保设备的过程能力；做好与船机设备有关的环境保护工作。
(c) 做好公司自有设备的维修保养工作，编制设备维护保养计划病组织实施，验证并记录。
(g) 做好分包单位自带设备的准入检查验证工作，并督促分包单位做好设备的管理工作，满足项目部的“三位一体”贯标和标化工地管理要求。
(h) 组织与设备有关的危险源辩识和环境因素识别评价工作，督促有关人员遵守设备安全操作规程。
(i) 做好节能管理工作，宣传和落实节能有关工作要求，保证节能目标的实现。
(j) 负责收集船机、设备、节能以及有关的法律法规，并确认其适用性和符合性。
(k) 认真做好设备台帐记录，做到齐全、完整。
(a) 贯彻执行局《管理手册》、《程序文件》和公司贯标文件，学习贯彻执行法律法规、各项技术规范、质量评定标准、管理方案等。
(b) 严格遵守项目部各项规章管理制度和劳动纪律，履行试验管理的各项工作。
(c) 负责项目原始材料抽样试验(或送验)。
(d) 负责混凝土配合比的试验(可委托中心试验室试验)或应用，提供混凝土配料单；做好用量的控制，降低消耗。
(f) 按照规范和检验评定标准要求，按月或季对混凝土强度进行统计分析和评定。抽查混凝土强度日均方差。应用统计工具，对施工生产的混凝土强度进行分析和控制，保证混凝土质量。
(g) 做好试验和检验仪器设备的维护保养工作，维护试验室的工作环境，混凝土标准养护室的温度、湿度达到要求。
(h) 深入现场及时了解混凝土质量，认真做好施工日志，原始资料齐全，各类报表准确无误。做好数据分析工作。
(10) 预算员职责
(a) 认真贯彻国家、省、市有关预算编制方法和预算定额的政策和制度，严格遵守项目部各项规章管理制度和劳动纪律。
(b) 经常深入工地，做好季度、年度成本分析，参与工程项目的成本分析会，做好公司的内部核算工作，并为项目部加强工程成本管理做好参谋。
(c) 负责对分包单位的资质、业绩、施工许可证、施工技术等方面评价的管理工作，参与外分包合同谈判、合同编制，负责外分包合同副本的发放、登记存档。严格把好分包结算的审核，并做好记录台帐。
(d) 负责项目部的经营信息收集，填写上报工程信息表。参与项目部对外招投标(商务部分、报价部分)编制工作，实现效益最大化。负责中小型工程投标报名及资格预审文件的购买、编制、提交。
(e) 负责履约工程项目计量、结算，协助项目经理做好工程款的催讨工作和工程费用的索赔。
(f) 工程竣工后，负责收集工程“质量鉴定书”，、“交工验收证书”、“业主证明”材料，及时上报经营管理部。
项目部对项目的管理将是本工程成功的关键。项目部管理要点如下：
(1) 按照“三全”方针实施管理，即“全面、全员、全过程”管理。
(2) 按照“三位一体”具体要求对项目的质量、环境和职业健康安全进行全面控制管理。
(3) 按照PDCA循环实施项目的管理，PDCA循环为“策划 → 实施 →检查 → 提高”。
(4) 工程现场管理要突出体现两个要素：细节、第一时间。即充分重视细节，第一时间掌握现场情况和变化。
GB50017-2017 钢结构设计标准.pdf(5) 服从业主对整个项目的协调管理。
施工部署和总的施工安排
根据本工程施工项目和施工工序繁多、工期紧，码头施工与海堤和陆域施工存在交叉作业等特点，必须组织一个高效精干的施工组织体系，抓好工程宏观管理，把握好总体布局的合理性与施工程序的科学性，统筹安排，精心组织，精心施工。
(1) 必须满足总工期目标；
(2) 有利于组织流水施工和平行作业，以每个阶段分区块进行流水施工和平行作业，最大限度内减少交叉施工；
(3) 紧紧抓住对工期影响大的几道关键工序——海堤部分的地基处理(影响后续灌注桩施工及PHC桩沉设)GB／T 38985-2020 陶瓷液体色料性能技术要求，码头部分的沉桩、靠船构件安装、现浇横梁、预制纵向梁和面板的安装、面层施工等。
根据工程结构特点和现场实际情况，有以下总体的施工设想和技术措施：
(1) 海堤处灌注桩采用双护筒形式，除了减少内护筒的摩擦外，还为了防止海堤抛填块石时护筒的位移，控制偏位。