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小城镇建设道路改造工程施工组织设计.doc简介：

施工组织设计是小城镇建设道路改造工程的重要组成部分，它是一个详细的计划，用于指导整个施工过程。以下是其简介：

1. 目的：施工组织设计的主要目的是为了确保道路改造工程的顺利进行，包括合理安排施工进度、确定施工方法、控制施工成本、保证施工质量和安全，以及协调各种资源。

2. 内容：施工组织设计通常包括工程概述、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、质量保证计划、安全施工方案、环境管理计划、应急救援预案等内容。其中，工程概述包括工程规模、性质、技术要求等；施工部署包括施工队伍组织、施工方法和工艺选择；施工方案详细描述每一道工序的实施步骤和方法。

3. 特点：对于小城镇道路改造工程，由于涉及范围小、地形复杂度可能较低，施工组织设计更注重细节，需要考虑施工的便捷性和效率，同时兼顾环保和社区影响，以减少对周边居民和环境的影响。

4. 制定：施工组织设计由专业的项目管理团队或工程师根据设计图纸、地质勘探报告、施工条件等进行编制，需要经过多次修订和完善，以适应工程的实际需求。

5. 执行：施工过程中，项目经理和现场管理人员需要严格按照施工组织设计执行，同时根据工程实际情况进行动态调整，确保工程质量和进度。

总的来说，施工组织设计是小城镇道路改造工程实施的蓝图，是保证工程顺利进行的重要工具。

小城镇建设道路改造工程施工组织设计.doc部分内容预览：

3.3.7施工组织设计及分项施工方案

针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。

3.3.8 编制施工图预算和施工预算

根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。

Q／GDW 11159-2018 信息系统基础设施改造技术规范.pdf3.3.9 技术与安全交底

工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。

3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

3.4.1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。

3.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。

3.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

3.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。

3.4.2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。

3.4.2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。

3.4.2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。

3.4.3 施工段的划分及施工顺序

根据本道路工程的特点，以及在施工期间要维持原道路交通的正常畅通，在同一路段，先施工道路的半幅，再施工道路的另一半幅。

施工段划分：将全路段分成两个施工段，第I段从天河路口至财政所路口，第II段从交叉路路口至收费站路口。

施工顺序：因工期较紧，两个施工段同时施工，一施工段从天河路口向东到财政所门口段施工。一施工段由交叉路段向收费站路口同时施工。

3.5 施工现场总平面布置

3.5.1施工临时设施

在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。

3.5.2现场施工道路

本工程施工现场地表土层较好，可利用两侧待建人行道作为现场施工道路。

3.5.3施工用水和生活用水

水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑料管沿待建路边铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。

3.5.4.1变压器容量计算

P=k1×P1/cosα+k2×P2=0.5×264.5/0.75+0.6×60=212.3kVA

照明用电按总用电量10%计，则：

P总=1.1×P=1.1×212.3=233.6kVA

因此选用容量为250kVA的变压器即可满足施工用电需求。

3.5.4.2主供电线路的布设

根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路架设采用梢径12cm，长8m杉木电线杆，每20m立一根，用绝缘子架空。线路连接采用具有专用保护零线的TN—S接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总椟配电箱，每隔40m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。

标书要求2012年8月18日开工，2012年12月18日竣工，总工期120日历天。

本工程各分项工程的工期具体安排见《工程施工形象进度表》。

4.2 施工进度管理

4.2.1施工进度计划的制定

根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。

4.2.2 施工进度计划的实施

施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。

4.2.2.1 项目法施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。

4.2.2.2 协调例会

每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。

4.2.2.3 材料设备供应

材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。

4.2.2.4 施工技术管理

提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。

工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证：

4.3.1 根据工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员日填写。

4.3.2 详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。

4.3.3 详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。

4.3.4 由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。

4.3.5 项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。

4.3.6 合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。

4.3.7 均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：

（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。

（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。

（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。

（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。

（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。

4.3.8 有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。

4.3.9 建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。

4.3.10 采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。

4.3.11 本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。

4.3.12 资金运筹组织管理措施：

（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。

（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

（5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下NB／T 47019.1-2021标准下载，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。

（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

（7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。

4.2.13 为了实现工期目标计划，我公司施工时必须与电信、电力工程之间的交叉作业配合好，具体工作措施：

（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。

（2）对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。

（3）在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍（若有）的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。

（4）在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成【广元市】《城市规划技术管理规定》（07年）（讨论稿），各方面都要遵循计划安排施工。