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经济区石油化工产业园区土方回填平整工程施工组织设计.doc简介：

《石油化工产业园区土方回填平整工程施工组织设计》是一份详细规划和管理石油化工产业园区土方回填平整工程的文件。它主要包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的背景、规模、地理位置、工程内容（如土方挖掘、运输、压实、平整等）、工期目标和质量标准等基本信息。

2. 工程目标：明确土方回填平整的最终目标，如确保地面平整度、满足结构基础承载能力等。

3. 施工准备：包括场地清理、设备准备、人员培训、施工图纸和技术交底等工作。

4. 施工方案：详细描述土方挖掘和回填的方法，如使用何种机械设备，如何保证土质的稳定，如何处理和运输弃土等。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期。

6. 质量管理：制定质量管理措施，包括质量控制点的设置、质量检查和验收标准等。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保策略，如防止扬尘、噪音污染，确保施工过程符合环保法规。

8. 应急预案：针对可能遇到的天气、设备故障、人员伤亡等突发情况，制定有效的应急预案。

9. 施工组织与协调：明确施工组织架构，协调各工种、设备和材料的供应，确保工程的顺利进行。

这份施工组织设计是确保石油化工产业园区土方回填平整工程高效、安全、质量可控的重要工具。

经济区石油化工产业园区土方回填平整工程施工组织设计.doc部分内容预览：

盘锦辽滨沿海经济区石油化工产业园区土方回填平整二期工程

第七节 确保工程工期的技术组织措施

盘锦旭东水利工程有限公司

GB／T 11026.9-2016标准下载确保工期的技术组织措施

加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施；

建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工；

成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工主案，为加快施工进度，保证工期提供保障；

深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益持钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性；

加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成前，减少工序准备时间，土方开挖工程量很大、回填工期较紧，加强开挖、运输回填组织和调度工作，确保各工作面的干扰降到最低程度；

密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的密切关系，努力为本工程建设工期献计献策；

同时抓好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工的物质、福利生活，充分激发广大职工的生产积极性。

掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐组负责，认真实施，并在实践中不断优化，施工组织设计的实现关键在强化管理，高起点、高质量、严要求；施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、形成生产能力快。施工过程中合理组织，抓好程序化、标准化作业，提高施工进度，保持稳产高产；认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理实排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率；对特殊及不良地质段精心编制实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行；

加强地质超前预报工作，在开挖前制定出相应具体的对策和措施、避免延误施工时间；

合理配置设备，加强管、用、养、修、确保工期。

配备足够的清基、填筑、混凝土、砌石等施工高备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，各证施工顺利进行，确保工期目标实现。

编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，监督检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗的运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等到操作行为。

严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十安作业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车时运转，确认妥善无误后方可能进行工作。

机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。

机械集中停放在场地配备防火调备并设专人看守。

对施工机械用油进行科学管理，合理使用，保证工程机械正常运转。加强油水管理，正确选用油，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术挡案，建立检测、大修、项修、技术开发、配件库存、人中培训等信息库、提高机械管理水平。重要机械有整机或中分总成配件备用，以保证机械正常动行。

制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，并加快施工进度，保证工期提供技术保障。

投入足够数量、状态良好的的机械设备和足够的机械操作人员，机械配套、性性能好、效率高、有效地保证施工生产的顺利进行。

每月对机械设备的管、用、养、修各环节的状态进行充分评审，总站每月设备管理状态，提出相应措施，将下月维修计划保养计划一并下达。

根据工程具体情况，在施工中停机对设备进行全面维修和保养，使设备以良好的机况顺利完成本标段的施工。

加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成前，减少工序准备时间。

做好施工路面养护、排水、洒水防尘工作，为工程施工创造良了的条件。

规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转、关键设备性能好，部分设备有一定备用数量。

加强施工技术管理，每个施工面固定配一名工程师跟班值班，以监控、指导现场施工，保证措施到位，杜绝质量返工事故的发生，以免影响工期。

盘锦辽滨沿海经济区石油化工产业园区土方回填平整二期工程

第八节 确保工程质量的技术组织措施

盘锦旭东水利工程有限公司

确保工程质量的技术组织措施

1.质量控制意义、质量目标和质量体系概述

施工质量是打开建筑市场的金钥匙，提高施工质量，提高经济效益是施工企业是否能在建筑市场生存下去的大问题，在施工过程中我公司的所有施工人员都应该树立“百年大计，质量第一”的观念，确保竣工验收时达到质量要求的标准。

本工程的质量目标是：单元工程合格率100%，竣工工程优良率90%以上，顾客满意率95%以上，杜绝各类重大质量安全事故，最终业主获得将是一个质量等级为优良的放心工程。

为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，我们将按ISO9001：2000质量保证体系模式建立相应的质量保证体系。我们编制的质量保证体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法作出规定，使项目部内与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。

在工程施工期间，对影响质量的管理职责、质量体系、合同评审、文件和资料控制、采购控制、顾客提供产品控制、产品标识和科追溯性控制、过程控制、检验、检测和试验设备的控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制、搬运、存、防护和交付控制、质量记录的控制、内部质量评审控制、培训控制、服务控制、统计技术运用等要素进行管理和控制，使每个环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工的过程实现可追溯性。

质量管理机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部将建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。

现场项目经理部严格按质量体系文件要求施工，确保工程质量，同时，在现场项目经理部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由总工程师和质检科科长兼任，工程科、安全科、计划科、材料科、财务科、预算科以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。工程科下设测量班，质检科下设试验检测室，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。

（1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。

（2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下运行管理，施工队成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。

（3）调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。

（1）施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就是企业的生命”的观念。

（2）及时总结施工经验，分析解决存在的问题，引导质量管理工作健康发展。

（3）对全体施工人员，特别是各施工队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。

（1）严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，上报施工队复检。

（2）充分做好质量自检工作的同时，有专业质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。

（4）认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复合制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比制，验工计量质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故(隐蔽)报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工合同中，并贯彻落实到班组，使施工质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合、贯穿于施工全过程。

（5）实行质量责任制，逐级落实到班组，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。

（6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。

（7）坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。

（8）在施工中云南省公路工程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程DBJ53T-101-2020.pdf，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即：

①工前，每个操作人员明确操作要点及质量要求。

②施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导工作，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工中。

③每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

（1）加强技术管理，严格执行总工程师为首的技术负责制，竣工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。

（2）制定实施性施工组织设计JC∕T 2396-2017 柴油机颗粒捕集器用壁流式蜂窝陶瓷，编制详细的质量保证措施，没有质量保证不充许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，达到要求后在继续施工。

（3）坚持三级测量复检制，各测量桩点认真保护，施工中可能损坏的重要桩点药设好保护桩，施工测量反复复核，确保中线、水平及结构尺寸位置准确。