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宣城市信访接待中心办公楼改造施工组织设计简介：
宣城市信访接待中心办公楼改造施工组织设计部分内容预览：
3.3材料进场后，及时报请业主，监理公司验收，如业主．监理验收不合格，不合格材料立即退回，并接受业主．监理公司的处罚。
第六章 本工程劳动力安排计划
1.2根据总进度计划，确定分阶段进场的队伍、人数、工种等，确保不影响本工程施工进度，同时也要避免人员过剩，而造成不必要的窝工现象。另外我公司做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，我公司把它作为确保合同工期的一项必要措施。
1.3根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项GB／T 3480.5-2021 直齿轮和斜齿轮承载能力计算 第5部分：材料的强度和质量.pdf，以满足本工程项目要求；
1.4充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，并将其纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；
1.5 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
宣城市信访接待中心办公楼改造工程
A.现场组织机构框文字祥述：
a) 负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批。管好项目部人事工作
b) 参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。组织实施质量保证体系
c) 负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件
d) 负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题
会同各施工负责人制定详细周密的施工计划
按施工计划制定材料供应清单
制定内部阶段性验收标准和计划
监督施工队严格按计划进度施工
监督施工队工程质量，检查、督促消防、安全措施的落实
熟悉工程施工的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求
指导、督促、检查现场施工，并处理/解决施工中的技术问题
对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责
负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收
负责现场翻样和班组作业工艺交底
按采购计划落实和接受采购物资，负责零星物资的采购
负责对采购物资的验收，物资应有合格、有效的质量证明资料
对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识
负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符
对物资发放负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管
向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求
a) 熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。
b) 会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。
c) 负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。
d) 负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。
a) 熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。
b) 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制。
a) 辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单
b) 负责制定组织实施项目的职业健康安全管理方案，根据需要制定、组织实施安全施工技术方案
d) 负责新加入和转岗人员的三级教育，长期合作的安全交底，验收设备安装，检查设备，手动电动工具的运行控制
e) 负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理
e) 负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情况
g) 负责职业健康安全管理不符合的纠正/预防措施的制定，实施的记录并验证效果
第七章 工程施工进度计划
1、本装饰工程施工工期的承诺
1.1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。
1.2工期：45日历日内完成本工程的施工。
2、装饰施工总进度要求
我公司根据业主的招标文件要求及设计图纸，本装饰工程施工工期要求为45个日历日，我公司根据业主《宣城市信访接待中心办公楼改造工程招标文件》中的条款要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期为45个日历日不变。
3、本装饰施工进度控制方法
装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。
4、工程进度计划保证流程图
实施过程
调整施工进度计划
5、施工总进度计划保证措施的其本原则
本装饰工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；工程资金由项目经理统一管理使用，保证装修材料的及时供应，确保工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。
6、工程施工进度计划的保证措施
1）、大量劳动力和机械的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计划的控制原则的大框架下，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2）、我公司在本装饰工程施工中采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司工程管理中心制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程中作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细。具有实际性和可操作性。
3）、我公司要求项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。
5）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施
1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度总控制。
4）以总工期为依据，项目部根据现场实际财政部编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）
5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。
7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，及时发给各工作班组执行。
HJ 991-2018 污染源源强核算技术指南 锅炉8、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施
1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印，传递方面严肃认真。
2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3）协助业主做好材料供应保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护，检查，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
JC／T 2150-2012标准下载A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：