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太阳能光伏发电项目EPC工程总承包施工组织设计.doc简介：

太阳能光伏发电项目EPC（Engineering Procurement Construction，工程总承包）工程的施工组织设计，主要是对整个项目的实施过程进行规划和管理的蓝图。它通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的背景、规模、目标、预期的发电量以及对环境和社会的影响等基本信息。

2. 工程设计：包括太阳能光伏系统的具体设计，包括光伏板的选型、电池阵列的布局、逆变器的选择，以及电气和控制系统的设计等。

3. 施工方案：详述施工的步骤和方法，包括基础建设、支架安装、光伏板安装、电气连接、测试调试等各个阶段。

4. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，明确各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源，并确保在施工过程中能够及时供应。

6. 质量控制：包括质量标准、质量检查和控制措施，以确保工程的质量符合设计要求和相关法规。

7. 安全管理：制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设备安全。

8. 环保与节能减排：考虑施工过程中的环保措施，如减少噪音、尘土和废弃物的产生，以及优化能源使用。

9. 售后服务与运维：对项目的后期运维进行规划，包括维护保养、故障处理等。

总的来说，EPC工程总承包施工组织设计是一个全面的、系统的工程管理方案，旨在保证项目的顺利进行，达到预期的工程目标。

太阳能光伏发电项目EPC工程总承包施工组织设计.doc部分内容预览：

4、 做好材料的充分利用，监督施工班组的材料使用。

5、 做好对现场辅助工人的交底工作，使辅助工人能够最大限度的配合施工。

6、 组织现场辅助工人的工作内容，控制其工作效率，防止窝工，防止扎堆作业陕02J14-2 住宅防火型烟气集中排风系统，防止工作时间聊天、打闹。

7、 现场物料材料堆放、规整，计划将要入场的各种*械、材料的布置位置。

8、 项目经理交办的其他事物。

4.2.2.4 资料员职责

1、负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。

2、做好工程技术类文件的控制管理工作

3、标准、规范和图集的控制管理现行标准、规范和图集均以家或地区正式颁布的文本以及上级部门下发的正式文件为准。因施工技术需要自行购置的标准、

规范、图集等应加盖“有效”印章予以标识。

(1)建立工程资料管理的各种记录。（施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图）。

（2）对各工区的施工资料不定期进行指导和抽查工程竣工验收后，按照业主的要求，整理成卷，甲方及公司档案室移交归档。

（3）文件的接收与发放：对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编*、登记、存档、保管。

5、电子文档的控制管理对接收及上报的电子文件及时整理，归档。归档的电子文件应该制成光盘，不得覆盖，保证其内容信息的原始性。

4.2.2.5 安全员职责

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚*架安全、*械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施。督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

5、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

6、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

7、在安全检查工作中不深入，不细致及存在的问题不提出意见又不向上级回报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

4.2.2.6 材料员

1、严格执行国家的法律法规，模范遵守物资政策和物资工作纪律，严格执行公司各项规章制度，在订货采购中做到廉洁奉公，坚持公开、公平、公正原则，坚决抵制不正之风。

2、做好信息的收集整理、市场材料的资源、价格、运输、调查和预测工作。坚持“三比一算”的原则（即：比单价，比质量，比运距和采购成本核算）。签约履行合同，及时准确保证供应。

3、认真学习材料基础知识，掌握材料的性能用途及质量、环境、职业健康标准，确保材料的供应质量。

4、材料员应负责按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，如施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划，如施工进度计划有改变应及时做好记录。

5、采购时必须向供货单位索取产品合格证明及有关检测试验资料，提出相关的环保、职业健康安全要求并监督其实施，对无合格证明的产品一律不得采购。负责落实材料半成品的分加工订货的质量和供应时间。

6、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗。

7、负责按施工进度部位确定材料领用额。

8、应按现场材料计量要求，对进场材料的规格，质量数量进行把关验收。

9、负责监督、检查工程部位的材料耗用情况。

10、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

11、负责现场的台账，应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。

12、工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交项目处理。

4.2.2.7 施工员

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和*具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

3、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

4、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

5、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并对班组工程计量。

6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

4.2.2.8 质检员

2、严格监督进场材料的质量、型*、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

3、按照规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

4、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

5、对工程的质量事故进行分析，提出意见。

6、向每个施工班组做质量技术（质量验收评定标准）交底。

7、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量验收表。

4.2.2.9 技术员

1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，搞好图纸的会审，交底工作。

2、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。

3、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。

4、施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。编制施工图纸（施工）预算。计算出材料分析总表，按分部分项工程（基础、主题、装饰、分层）提出材料计划表。

5、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

6、负责本工程的定位、放线、测评、沉降、观测记录。

7、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器

8、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

9、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、

10、应对自己的工作，兢兢业业，一丝不苟，认真细致的完成。

11、认真配合好项目经理（施工员）的工作。

5.1. 施工总平布置

5.1.2施工现场平面布置和管理

根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型*具使用，进退场计划，主材及周转材料的堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

施工平面科学管理的关键是科学的规划周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、*械、劳动力的进退场，垂直运输、以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划。现场安装部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料，*械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：

施工平面管理由现场安装负责人总负责，由各专业工长、材料管理员、*械

施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格*放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料*续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料*放整齐，不得妨碍交通和影响场容。

建立健全现场材料管理制度，严格按照现场平面布置图要求堆放货物。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编*堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。货物的存放要根据成品的特点采取不同方法放置,分类保管。货物在现场的堆放、保管，应堆放保存在封闭的堆场内，并有专人看管；

5.1.3.货物场内运输方案

货物从地面运输至屋顶方案

物资从地面至屋顶总标高约为 12m，货物运输采用 25t 吊车直接吊上屋顶

5.2. 施工场地和生产、生活临建

5.2.1`施工场地布置

1）将量大、体积大、重量大的材料存置于施工现场附近，以便现场随时调拔出库使用；

2）加工制作场地利用相对闲置，计划进行大面积布置，并确保布置区域信道合理、畅通，以利于现场及时拉运使用。

3）划一的相对空闲场地，作为办公区域、综合仓库及施工班级布置。

GB／T 21486-2019标准下载在厂区内搭建活动板房。

根据业主施工借地区域内，布置办公区域、设备临时堆放场地、加工场地、成品堆放场地。

5.3.4.施工道路和交通

业主单位协调使用单位提供使用，施工单位遵守道路的相关法规并执行开发区道路使用的相关法规。

1）班组长以上人员必须配备**。

2）配备无线对讲*，有序进行**资源的分配。

1)根据本工程招标文件进度计划要求；

SY／T 6662.2-2020 石油天然气工业用非金属复合管 第2部分：柔性复合高压输送管.pdf2）根据招标文件所制定的技术规程、规范要求；