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水利项目施工组织设计.doc简介：

水利项目施工组织设计，是水利工程建设项目施工管理的重要组成部分，主要用于指导和规范施工过程中的各项活动。它是根据水利工程项目的特点、规模、施工条件、技术要求等，对整个施工过程进行系统、科学的规划和安排，以达到顺利、高效、安全、经济的施工目标。

施工组织设计主要包括以下几个方面的内容：

1. 工程概述：对水利项目的地理位置、工程规模、结构形式、施工内容等进行详细介绍。 2. 施工部署：根据工程特点和施工条件，确定施工的总体布局、施工顺序、主要施工阶段和施工方法。 3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间、施工任务分配、关键节点控制等。 4. 施工资源配置：包括人力、物力、财力的合理配置，以及机械设备的选择和使用计划。 5. 施工现场管理：包括现场施工组织、质量管理、安全管理和环境保护等方面的规定。 6. 施工技术措施：针对施工中的难点和关键技术，提出具体的技术方案和实施步骤。 7. 风险管理：识别和分析施工过程中可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。

施工组织设计是施工前的蓝图，对整个施工过程有着重要的指导作用，能够保证工程质量和施工进度，降低施工风险，提高施工效率。

水利项目施工组织设计.doc部分内容预览：

①保证施工现场交通畅通，运输方便，减少全部工程的运输量；

②大宗建筑材料和半成品、重型设备和构件的卸车储存，应尽可能靠近使用安装地点，减少二次倒运工作量；

③尽量提前修好可加以利用的正式工程、正式道路、铁路和管线，为施工建设服务；

④根据建筑物投产或使用的先后次序，错开各单位工程开竣工时间，尽量避免施工高峰；

⑤重复使用场地，节约施工用地GB／T 38561-2020 信息安全技术 网络安全管理支撑系统技术要求，减少临时道路、管线工程量，节省临时性建设的资金；

⑥符合有关劳动保护、安全生产、防火、防污染等条例的规定和要求；

⑦慎重选择工人临时住所，应尽可能和施工现场隔开，但要注意距离适当，减少工人上下班途中往返时间，避免无代价的体力消耗。

在具体布置时以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用原工程条件和现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、以有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理为总原则，科学地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。

4.2 施工总平面具体布置

本工程对外交通便利。场内交通运输满足施工要求，兼顾生活，结合工程布置，使各施工区段场地间交通运输畅通，永久和临时，前期和后期相结合，形成场内施工线路。

施工区临时道路主要是便于土料、砂、石及其他材料运输；生活区临时道路与施工道路及便道相通。

二、施工现场临项目及生产生活设施。

根据该工程施工的特点将办公区域设在邹家村项目区边上。

办公设施设计按施工管理需要，分为项目指挥部、财务部、工程技术部、质检部、安全部、资料室、会议室。共计面积120m2。

办公房满足安全、卫生、保温、通风等要求，具备学习、饮水、卫生急救等条件，厕所进行封闭，具备消毒和清运条件，水冲式厕所。

包括宿舍、食堂和浴池。食堂设置符合食品卫生要求。管理及施工人员的生活设施以租用邹家村住宅为主。面积共计110m2。

该工程主要以打井、修复机井为主，由于打井工程耗时长所以设备基本上放置在施工现场由专人看管，另外钻头等保管在仓库。

其它机械设备机械设备、车辆停放场及发电机房：施工机械、车辆、机具等露天放置场，共约占地230平方米

根据施工进度要求，由于钢筋需求量少，所有钢筋一次采购进场。钢筋加工厂由机械操作间、工具间和临时堆场三部分组成。钢筋加工厂建筑面积为50m2。

现场试验室与拌和系统集中布置；拟占地80m2，其中建筑占地20m2。

根据工程需要，仓库包括五金电料、劳保仓库及油库等。

主要包括生产用水和生活用水。生产用水就近打井取井水作为施工用水。施工现场设简易水箱，用水必须经过水质化验合格后才能投入使用。

生活饮用水采用净化的大桶水，其它生活用水采用地下井水。

工地临时供电主要用于施工动力用电和照明用电，用电量计算综合考虑了全工地使用的高峰用电量计算。

根据工程分布情况和工程施工需要，联系当地电力部门从附近的村庄接入电力，保证满足施工需要。并在利用输电线路的施工场区，自备3台50kw发电机组，做为自备电源，现场供电，以解决施工用电，排水系统、打井机钻、空压机等生产设备的用电需要。

六、临时工程的建设和恢复

生活、管理设施建设规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏，所有临时工程项目需经项目监理单位验收合格后方可使用，并定期检查。

施工总体布置详见施工总平面图。

5 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标

如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务。

根据对本工程的工程特点及对施工的具体条件的深入研究，结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在2011年6月19开工在8月30成本次招标合同范围规定的施工任务。

在工程施工中，严格遵循按公司《程序文件》要求，以精雕细琢的态度对待工程建设过程中的每一个细节，做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护。按“科学管理，精心施工，质量优质，顾客满意”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格率100%，优良率为85%；分部工程合格率100%，优良率80%，施工中不出现重大质量事故。

整个工程达到合格以上标准。

严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。

5.4 文明施工目标

一、以国家及行业标准为准则，以 “均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。

二、在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。

三、施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。

施工现场应设置施工标牌，用铁艺材质。在工地入口机械操作现场、围挡墙等处设必要的警示牌，提醒工人及行人注意安全。在机械操作现场设立操作牌，在物料堆放处设置物料标志牌。主要管理人员必须佩戴胸卡上岗。办公室内制度齐全上墙。

5.5 环境保护目标

一、遵守环境保护有关规定，采取有效措施，控制施工现场的废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动、对环境的污染和危害。

6 施工组织机构设置及其职责

抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，科学组建工程施工机构。

6.1 项目组织机构设置

为确保工程建设按期、保质、足量地圆满完成，全面推行项目法施工和项目管理，按照项目经理负责制的管理模式，采用现代化管理手段，选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，实行优化组合，动态管理，引入风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。

项目经理部全面负责该工程的施工管理任务。我公司将调集具有较全面的农业综合开发工程施工管理经验的管理、技术人员和技术工人，组成强有力的项目经理部。同时公司在人、财、物、机等方面全力支持，解放思想，强化管理，重视质量，确保安全。听从业主指挥、服从监理、尊重设计，高质量地完成该施工任务，向业主提交一份满意的答卷。

项目经理部设项目经理，副经理，总技术负责人，技术科，质检科，财务科，机械设备科，材料供应科，安全保卫科，综合办公室等部门。从组织上确保工程安全、优质、快速地完成。

6.2 施工队伍的组建

根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。

计划投入本工程施工的各专业班组均是我公司从事农业开发工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。

项目部计划组建一支80人左右的施工队伍，其中技术工人占60%。

附表1《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》

项目经理部人员配备情况表

6.3 项目部组成人员的职责

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

2、确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

3、主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，处理与业主（监理）方各种意见，协调各方关系。制定并落实质量奖罚措施，确保工程进度、质量和安全等各项指标的完成。

4、制定有效的措施，加强对工程成品、半成品保护和工程回访维修。负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

1、协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

2、负责安全生产，检查各种安全生产措施的落实。

3、签发收料单及各种物资、构配件、建筑材料发票；调配工地施工设备、施工机械、负责签发施工机械作业证。

4、负责现场施工队伍的搭配与调动，调配工程临时用工，签发零星用工单，检查各种施工设备的运行，确保工程顺利进行；负责项目经理安排的其他工作。

5、项目副经理对工地发生的重大伤亡事故、失盗物资、设备负责。

3、组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。

4、深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

5、支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收。

6、主持编制整个工程质量计划、施工组织设计，负责组织编写关键工序、特殊过程的作业指导书或专题施工方案，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底《快速公共汽车交通系统规划设计导则 JT/T960-2015》，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。

8、负责项目经理安排的其他有关技术工作。对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调沟通工作。

2、严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

3、编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案。

4、负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

5、及时上报年、季、月安全生产报表工作，督促各施工队建立健全生产管理保证体系T／SCFA 0001-2020 渔光一体建设通用技术规范.pdf，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。