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新乡碧桂园水崖印象一期项目施工组织设计（117P）.doc简介：

新乡碧桂园水崖印象一期项目施工组织设计（117P）.doc部分内容预览：

本工程采用商品砼。面积较大，施工周期短，且为各劳务标段平行作业施工，为满足工期以及质量要求，主体结构施工阶段采用汽车式天泵进行砼施工作业。为便于整个工程的材料堆放、加工管理，减少施工场地内材料的二次运输，本工程共设置两个材料加工及钢筋原材堆放场地。

3.4.3各种资源（劳动力、材料、机械设备）准备

《历史文化名城保护规划规范 GB50357-2005》3.4.3.1劳动力需用量及进场计划

本劳动力计划只考虑土建部分，其它属专业分包单位的劳动力没有考虑，土建部分人员高峰期达300人，考虑到其它分包单位的劳动力高峰，估计要达到380人。

劳动力需用计划详见附表：劳动力计划表。

3.4.3.2材料需用量计划

材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：

1、周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且有每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报项目经理审批后交材料部。

2、及时采购：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。

3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％，不合格者坚决运出施工现场。

为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用合同约定的优良品种。

周转材料计划如下表所示：

3.4.3.3主要施工机械设备表及进场计划

主要施工机械设备表详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。

2、每星期五下午14：30召开有建设单位、监理单位的协调会，项目经理、生产经理、技术负责人、安全经理、质检员、栋号长等参加，其他人员视具体情况有选择性参加，确保现场所有问题能得到及时解决。

3、每天下午五点定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决对项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工有阻碍的问题并安排第二天的各项工作。

4、每个星期一晚19：30召开周生产例会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。

5、及时收集气象资料，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。

根据合同文件要求，总工期为 441日历天，2018年10月15日完成全部承包内容。

总进度计划详：新乡碧桂园水岸印象一标施工总进度计划。

4.3施工进度计划说明

为加快进度，我公司拟采用先进的施工机械，组织两支精干的劳务队伍，精心组织、科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，将按400日历天组织施工。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我部将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，保证竣工工期不作改变。（如遇政府因环保问题而要求停工及业主要求暂缓施工时工期顺延）

4.4各分项工程的施工内容

施工准备的工作内容包括：临时设施的建设、水电安装、施工队伍的组织、施工便道的设置、施工设备的调配进场、有关材料的进场等。

2、±0.000以下基础工程施工

本部分的施工内容有：测量放线、基础土方、（打桩工程由专业分包完成）承台、地梁、砖胎膜施工等。

本部分的施工内容有：测量放线、混凝土结构、砌体结构施工等。

其施工内容有：地面、抹灰、涂料、门窗、饰面砖、顶棚吊顶等施工内容。

其他施工内容，如屋面工程、电气安装、给排水、建筑智能化、室外工程等。

4.5进度控制及向监理报告进度的方法

4.5.1项目计划管理及控制方法

1、根据施工组织安排的总体布置，每月编制月计划，对作业班组编制周计划。

内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。以“周保月、月包季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。

2、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有管理人员工资挂钩，以形成强有力的计划保证制度。

3、根据施工情况及时高速施工进度计划，实施项目动态管理。

4.5.2确保关键工序工期

1、制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。

4.5.3向监理报告进度的方法

1、采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向监理及业主提交计划，报告进度情况。

2、严格执行业主的各种汇报程序，按要求、按时间向监理和业主报告。

4.6.1工期的组织管理措施

为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，项目部将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。

1、加强与建设单位及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作

项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，配合建设单位做好其他需配合工作；以最块速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。

2、健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目经理部计划财务部计划组专职负责进行调控监督

工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。

3、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件

项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。

4、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性

项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖罚制度；

积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。

4.6.2工期的过程管理措施

1、严格按计划组织施工

开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、建设单位审核批准。按施工组织设计和施工进度计划制定“月、周”施工计划，严格按计划组织施工。

现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。

雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：

施工场地提前作好排水系统并保持通畅。

做好机械及电器设备的防雨防雷措施。

临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。

在基坑四周布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；

雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；

雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。

俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。

5、配备数量充足的施工设备和劳动力

根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中塔吊是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

6、找出本工程的关键线路及关键工序

7、抓好分项工程质量管理

杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。主体工程的质量是本工程施工的关键。施工质量不好，导致后续工序无法施工，其造成的后果可想而知。

8、建立健全工程例会制度

工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“天”保“周”、“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。

4.6.3工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1、挖掘潜力、优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2、增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力、积极做好各本职工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

第五章 施工总平面布置

DB42／T 1225-2016 装配式混凝土结构工程施工与质量验收规程.pdf5.1施工总平面布置和临时设施布置依据

本工程施工总平面布置和临时设施布置依据为：

施工现场周围作业条件、作业环境、道路及交通状况。

施工现场临时用电、临时供水已接至现场。

施工进度计划方面的要求，要达到建设单位的要求；

为便于施工现场的安全文明施工管理，施工现场规划分成两个阶段进行部置，即主体施工阶段和装饰装修施工阶段进行设置。钢筋加工棚本工程共设置2个钢筋加工棚GB∕T 6646.2-1986 温石棉纤维长度湿式分级方法，每个劳务队一个。